Kapitel 2 Flashcards

1
Q

Kernfunktionen eriner U.

A

Beschaffung,

Produktion,

Logistik,

Absatz

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2
Q

Beschaffung

A

Versorgung d. Unternehmen mit Produktionsfaktoren, die nicht selbst herstellen kann

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3
Q

Objekte der Beschaffung

A
  • Material,
  • Waren,
  • Ersatzteile,
  • DL,
  • Betribsmittel (Maschiene, Strom),
  • Personal,
  • Infos,
  • Kapital
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4
Q

Beschaffungsprozess

A
  • Bedarfsermittlung
  • Beschaffung-marktfosrschung
  • Make or Buy Entscheidung
  • Bestellung Lieferantenmanagement
  • Beschaffungs-Controlling
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5
Q

Bescahffungsabteilung in U=

A

Schnittstelle zw. U. und Beschaffungsmarkt

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6
Q

Ziele der Beschaffung

A

-Sachziele

  • Richtige G/DL
  • der richtige art und menge,
  • zur richtigen Zeit,
  • am richtigen Ort

-Erfolgsziele

  • Wirtschaftlichkeit,
  • Technik,
  • Ökologie,
  • Soziale Verträglichkeit
  • –> zu geringer Kosten unter Berücksichtigung von MA-interessen & Umwelt)
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7
Q

Trends der Beschaffung

A
  • Outsourcing (Aufgabe abgebe –> Kosten einsparen)
  • single Sourcing (so wenig Lieferanten wie möglich)
  • Global Sourcing (Mails, in fremden Ländern etwas suchen)
  • Aufbau partnerschaftliche Lieferantenbeziehung
  • E-Producement (IT . Bestellwerkzeuge)
  • Verkleinerung der Materialsortiments
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8
Q

Ermittlung der Bedaft

A

Primarbedarf –> Mengen verkaufsfähige Güter (absatzplan, quanto posso vendere)

Sekundarbedarf –> (Menge der Produktionsfaktoren Pro Gut) * (Menge Güter) (primarbedarf)

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9
Q

ABC analyse

A

A Güter: wert Hoch, Menge wenig (Gold)

B Mittel mittel

C wert Niedrig, Menge Hoch (schrauben)

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10
Q

Beschaffungsmarktforschung Definition

A

Systematische Ermittlung der Liferangebots hinsichtlich aller relevanten Merkmale

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11
Q

Beschaffungsmarktforschung Ziel

A

Wer kann womit zu welchen Konditionen Bedarf befriedigen?

(Auswahl Lieferanten –> Lieferfrist, Preis, Qualität, Kapazität –> Methode, Quelle –> Auswertung

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12
Q

Primar Vs Sekundarforschung

A

Primar: selber machen (internet, messen, Lieferantenkontakte)

Sekundär: schon gemacht (Datenbanken, Katalogen)

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13
Q

Entscheidungskriterien der Beschaffung

A
  • Höhe des Bedarf
  • Produktionskapazität
  • Kosten
  • Autonomie
  • Lieferangebot
  • Kernkomptetenz
  • Kapitalbedarf
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14
Q

Bestellmengenentscheidung

A

wenn zu viel bestelle hohe Lagerkosten

wenn zu wenig hohe Bestellkosten

–>bestellen wo die gerade sich schneiden

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