Kapitel 2 Flashcards
Kernfunktionen eriner U.
Beschaffung,
Produktion,
Logistik,
Absatz
Beschaffung
Versorgung d. Unternehmen mit Produktionsfaktoren, die nicht selbst herstellen kann
Objekte der Beschaffung
- Material,
- Waren,
- Ersatzteile,
- DL,
- Betribsmittel (Maschiene, Strom),
- Personal,
- Infos,
- Kapital
Beschaffungsprozess
- Bedarfsermittlung
- Beschaffung-marktfosrschung
- Make or Buy Entscheidung
- Bestellung Lieferantenmanagement
- Beschaffungs-Controlling
Bescahffungsabteilung in U=
Schnittstelle zw. U. und Beschaffungsmarkt
Ziele der Beschaffung
-Sachziele
- Richtige G/DL
- der richtige art und menge,
- zur richtigen Zeit,
- am richtigen Ort
-Erfolgsziele
- Wirtschaftlichkeit,
- Technik,
- Ökologie,
- Soziale Verträglichkeit
- –> zu geringer Kosten unter Berücksichtigung von MA-interessen & Umwelt)
Trends der Beschaffung
- Outsourcing (Aufgabe abgebe –> Kosten einsparen)
- single Sourcing (so wenig Lieferanten wie möglich)
- Global Sourcing (Mails, in fremden Ländern etwas suchen)
- Aufbau partnerschaftliche Lieferantenbeziehung
- E-Producement (IT . Bestellwerkzeuge)
- Verkleinerung der Materialsortiments
Ermittlung der Bedaft
Primarbedarf –> Mengen verkaufsfähige Güter (absatzplan, quanto posso vendere)
Sekundarbedarf –> (Menge der Produktionsfaktoren Pro Gut) * (Menge Güter) (primarbedarf)
ABC analyse
A Güter: wert Hoch, Menge wenig (Gold)
B Mittel mittel
C wert Niedrig, Menge Hoch (schrauben)
Beschaffungsmarktforschung Definition
Systematische Ermittlung der Liferangebots hinsichtlich aller relevanten Merkmale
Beschaffungsmarktforschung Ziel
Wer kann womit zu welchen Konditionen Bedarf befriedigen?
(Auswahl Lieferanten –> Lieferfrist, Preis, Qualität, Kapazität –> Methode, Quelle –> Auswertung
Primar Vs Sekundarforschung
Primar: selber machen (internet, messen, Lieferantenkontakte)
Sekundär: schon gemacht (Datenbanken, Katalogen)
Entscheidungskriterien der Beschaffung
- Höhe des Bedarf
- Produktionskapazität
- Kosten
- Autonomie
- Lieferangebot
- Kernkomptetenz
- Kapitalbedarf
Bestellmengenentscheidung
wenn zu viel bestelle hohe Lagerkosten
wenn zu wenig hohe Bestellkosten
–>bestellen wo die gerade sich schneiden