Kapitel 11 Flashcards
Projekt-Geschäft
Als Projekt-Geschäfte werden Vermarktungsprozesse von Leistungsversprechen bezeichnet, bei denen eine vorab definierte, kundenindividuelle Leistungserstellung erst nach Abschluss des Kaufvertrags im Rahmen einer zeitlich und sachlich abgeschlossenen Projektorganisation erfolgt.
- Auf den Nachfrager abgestimmte Lösungskonzepte für spezielle und nachfragerindividuelle Problemstellungen (Auftragsfertigung), deren Leistungserstellung erst nach Vertragsabschluss erfolgt (Projektorganisation)
- Leistungsversprechen
- Klar definierte Bedarfsfälle
- Leistungsbeurteilung erst nach Vertragsabschluss möglich (Erfahrungs- und Vertrauenseigenschaften)
=> einmalig, keine Folgeaufträge wie beim Verbundgeschäft!
Besondere Probleme im Projekt-Geschäft
Die besonderen Charakteristika des Projekt-Geschäfts sind sowohl für die Anbieter- als auch für die Nachfrageseite mit spezifischen Unsicherheitspositionen verbunden.
- Leistungsbezogene Charakteristika:
• Hohe Komplexität
• Hohe Kundenindividualität
• Leistungsspezifizierung nach Ausschreibung - Nachfragerbezogene Charakteristika:
• Einmalige, projektspezifische Kaufentscheidung
• Extensive Entscheidungsprozesse im Buying Center
• Dominanz von Erfahrungs- und Vertrauenseigenschaften - Anbieterbezogene Charakteristika:
• Starke Informationsasymmetrien
• Phasenbezug d. Vermarktungsprozesses
• Hohe Interaktion mit Nachfrager - Marktbezogene Charakteristika:
• Wenige Anbieter mit der nachgefragten Leistung
• Kooperative Anbieterorganisation
• Kontingente Vertragstypen
=> Dominanz an Erfahrungs- und Vertrauenseigenschaften!
Allgemeiner Phasenansatz für das Projekt-Geschäft
- Akquisitionsphase
- Angebotserstellung
- Verhandlungsphase
- Projektdurchführungsphase
- Betreiberphase
- Marketing-Entscheidungen in der Akquisitionsphase
Zeitraum der Gewinnung von Auftragsanfragen.
Nachfragerinitiierte Kontaktaufnahme (Passiv):
• Wettbewerbspräsentationen
• Ausschreibungen
• Freihändige Vergaben
Anbieterinitiierte Kontaktaufnahme (Aktiv):
• Allgemeine Akquisitionsbemühungen
• Systematische Projektfindung
• Projektspezifische Kundenakquisition
- Marketing-Entscheidungen in der Angebotserstellungsphase
Zeitraum zur Erstellung eines Angebotes für den Nachfrager.
Kernfragen: • Bildung von Anbieterkoalitionen • Bestimmung des Leistungsumfangs • Preisfindung auf mehreren Ebenen: - individuelle Angebotskalkulation - Mitanbieterbezogene Preispolitik - Marktbezogene Preisbildung (Competitive Bidding) • Spezialprobleme
=> Leistungsumfang und Kosten stehen nur zum Teil fest und müssen antizipiert werden, so dass sie nur als Erwartungsgrößen einfließen!
- Marketing-Entscheidungen in der Verhandlungsphase
Zeitraum der Verhandlung zwischen Anbieter und Nachfrager über Leistungsumfang und Preis einer Problemlösung.
Verhandlungsstrategien:
• Erlebnisstrategien: Es geht primär darum, die eigenen Interessen und Präferenzen ggü. der Gegenpartei zu wahren. Es ist zu unterscheiden zwischen Konkurrenzstrategie, Anpassungsstrategien, Kooperationsstrategien, Vermeidungsstrategien und Kompromissstrategien.
• Prozessstrategien: Es wird vor allem das Ziel verfolgt, Leitlinien für die Gestaltung des Verhandlungsprozesses zu definieren
- Marketing in der Durchführungsphase
Zeitraum zur Erstellung der im Angebot spezifizierten Leistungsbeschreibung durch den Anbieter.
Prozess der Projektdurchführung: • Projektplanung • Projektsteuerung • Projektüberwachung (Kosten, Leistung, Zeit, (+Qualität) • Pojektdurchführung
- Marketing-Entscheidungen in der Betreiberphase
Zeitraum nach der Abnahme des Projektergebnisses durch den Nachfrager.
- Sicherstellung des Betriebs
- Lieferung von Verbrauchsmaterialien
- Wartungs- und Reparaturleistungen
- Technical Assistance
=> Nach Abschluss des Geschäfts normalerweise keine Geschäfte mehr!
=> aber im Rahmen von Unterstützungsleistungen Möglichkeit zum Aufbau von Geschäftsbeziehungen!