Kapitel 1 - Einführung

Question 1

Entrepreneurship als Geisteshaltung

Answer 1

Entrepreneurship bezeichnet eine unternehmerische Denk- und Handlungsweise.
Dabei steht das Erkennen und Ausschöpfen unternehmerischer Chancen im Fokus

Question 2

Merkmale unternehmerischen Verhaltens

Answer 2

Innovativität
Proaktivität
Risikobereitschaft

-> Entre bezieht sich damit nicht nur auf Unternehmensgründungen und junge Unternehmen, sondern auf jegliche Organisationen, in denen dieses Verhalten existiert

Question 3

Was ist social Entrepreneurship?

Answer 3

Unternehmerisches Verhalten zur Lösung eines gesellschaftlichen Problems

Beispiele: Arbeiterkind, Foodwatch

Question 4

Was ist Corporate Entrepreneurship?

Answer 4

Unternehmerisches Verhalten innerhalb bestehender Organisationen

Beispiele: Google, 3M

Question 5

Typische Eigenschaften von Entrepreneuren

Answer 5

Leistungsmotivation
Kreativität und Innovativität
Unabhängigkeitsstreben
Vision
Leidenschaft
Risikoneigung
Unsicherheitstoleranz
Durchsetzungsfähigkeit
Eigeninitiative
Problemlösungsfähigkeit
Chancenorientierung

Question 6

Verhaltensbezogener Ansatz: Einflussfaktoren auf die Gründungsneigung

Theorie des geplanten Verhaltens

Answer 6

Die Einstellung zu Selbstständigkeit, die subjektiven Normen (z.B. soziales Umfeld) und die interne Verhaltenskontrolle (z.B. man traut sich Selbstständigkeit zu) wirken sich auf die Gründungsneigung aus, welche wiederum das unternehmerische Verhalten bestimmt

Question 7

Warum sind Gründungen gut für die Wirtschaft?

Answer 7

Mehr Arbeitsplätze, mehr Innovationen

Question 8

Gründe für überdurchschnittliche Gründungsaktivität in den USA

Answer 8

• Landeskultur fördert Risikoübernahme und Verfolgen von Chancen
• Hohe Wahrnehmung umausgeschöpfter unternehmerischer Chancen (“alertness”)
• Hoher Anteil an Fachkräften mit Management- bzw. technischen Qualifikationen
• Führend in der Grundausbildung (in Schulen und Hochschulen)
• Relativ geringe Angst zu scheitern

Question 9

Treiber für Gründungsaktivität in Deutschland

Answer 9

• Physische Infrastruktur
• Schutz geistigen Eigentums (Patente etc.)
• Wertschätzung neuer Produkte/Dienstleistungen aus Konsumentensicht
• Berater und Zulieferer für neue Unternehmen
• Marktdynamik

Question 10

Barrieren für Gründungsaktivität in Deutschland

Answer 10

• Finanzierung
• Gesellschaftliche Werte und Normen (Kultur)
• Wissens- und Technologietransfer
• Marktzugangsbarrieren
• Außerschulische Gründungsausbildung
• Regulierung, Steuern
• Arbeitsmarkt
• Priorität und Engagement der Politik
• Schulische Gründungsausbildung

Question 11

Die Entdeckung unternehmerischer Chancen (opportunity discovery)

Phasen

Answer 11

Unternehmerische Chance
Erkennen
Bewerten
Nutzen

Question 12

Die Entdeckung unternehmerischer Chancen (opportunity discovery)

Existenz von unternehmerische Chancen

Answer 12

• Wirtschaftliches Ungleichgewicht

- Asymmetrische Informationen

Question 13

Die Entdeckung unternehmerischer Chancen (opportunity discovery)

Erkennen von unternehmerischen Chancen

Answer 13

• Persönlichkeitsmerkmale
• soziales Netzwerk
• Vorwissen

-> Unternehmerische Aufmerksamkeit (“alertness”)

Question 14

Die Entdeckung unternehmerischer Chancen (opportunity discovery)

Bewerten -> wesentliche Einflussfaktoren

Answer 14

Wesentliche Einflussfaktoren:

• Eigenschaften der Chancen
• Individuelle Unterschiede

Question 15

Die Entdeckung unternehmerischer Chancen (opportunity discovery)

Nutzen -> Formen der Nutzung

Answer 15

• Marktlösung

- Institutionelle Lösung

Question 16

Welche Ansätze werden beim Aufgreifen von Chancen unterschieden?

Answer 16

Entdeckungsansatz vs. Entstehungsansatz

Question 17

Entdeckungsansatz (opportunity discovery)

Answer 17

Herkunft der Chancen:
Unternehmerische Chancen existieren unabhängig von Aktivitäten einer Person und warten darauf, entdeckt und genutzt zu werden. (Kirzner’sche Gelegenheit)

Unternehmer:
Entdecken eine neue Zweck-Mittel-Beziehung. Suchen aktiv nach unternehmerischen Chancen und haben eine besondere Neigung diese wahrzunehmen (alertness).

notwendige Informationen:
Der Besitz des passenden, vorher verfügbaren Wissen führt zur Wahrnehmung der unternehmerischen Chance

Question 18

Entstehungsansatz (opportunity creation)

Answer 18

Herkunft der Chancen:
Unternehmerische Chancen sind nicht einfach da, sondern entstehen erst in iterativem Prozess des Agierens und Reagierend / der kreativen Zerstörung (Schumpeter’sche Gelegenheit)

Unternehmer:
Schaffen eine neue Zweck-Mittel-Beziehung. Unterscheiden sich nicht unbedingt von anderen Personen und können sich bei der Erschaffung von Chancen selbst verändern

notwendige Informationen:
Als Resultat eines evolutionären Prozesses ist Ergebnis der Schaffung von Unternehmerischen Chancen offen und vorab unbekannt. Chancen stehen zum Teil in keinem Zusammenhang zu derzeitig verfügbarem Wissen

Question 19

Beispiele für Kirzner’sche und Schumpeter’sche Sichtweise

Answer 19

Kirzner’sche Sichtweise:

• weniger neuartig, eher Optimieren von bestehenden Ideen
• z.B. Franchise

Schumpeter’sche Sichtweise:

• starke Einschnitte, radikale Innovationen
• z.B. Glühbirne, Licht, Internet, Nanotechnologie