Kapitel 1 - Das letzte Abenteuer im Unternehmen

Question 1

Nenne drei Beispiele für Projekte

Answer 1

• Entwicklung neuer Produkte
• Planung und Bau von Anlagen
• Veränderungen in Organisationen
  -Anwendungsentwicklung in der IT

Question 2

Wonach werden Projekte Klassifiziert?

Answer 2

• Projekttyp
• Aufwand
• Dauer
• Teamgröße

Question 3

Was ist ein Projekt?

Answer 3

Ein Projekt ist eine Tätigkeit oder eine Aktivität, die eine Gruppe bzw. ein Team erledigt, um
etwas Neues zu erreichen

Question 4

Was ist das Ziel eines Projektes?

Answer 4

Ziel ist ein Zustand in der Zukunft

Question 5

Projektmanagement ist die Gesamtheit wovon für die Projektabwicklung?

Answer 5

• Führungsaufgaben
• Führungsorganisation
• Führungstechniken und -mitteln

Question 6

Welche drei Rollen gibt es in einem Scrum-Team?

Answer 6

• Scrum Master
• Product Owner
• Development Team

Question 7

Was sind die Merkmale des Scrum Masters?

Answer 7

• Sorgt dafür, dass Scrum korrekt
  angewendet wird
• Dient dem Planungsteam als Moderator
• Setzt sich mit dem Product Owner für die
  Interessen des Kunden
• Ist nicht der Projektleiter

Question 8

Was sind die Merkmale des Product Owners?

Answer 8

• Zuständig für die Anforderungen des
  Kunden (wirkt stellvertretend für Kunden)
• Verantwortlich für das Endprodukt
  (Wertmaximierung)

Question 9

Was sind die Merkmale des Development-Teams?

Answer 9

• 3-9 Mitglieder
• Selbstorganisiertes, interdisziplinäres
  Team
• Umsetzung der im Sprint Backlog
  definierten Aufgaben
• Eigenständige Planung der zu liefernden
  Produktmerkmale
• Liefern fertiges Produktinkrement
  (Produktbaustein) am Ende des Sprints

Question 10

Was sind die Hauptunterschiede zwischen der traditionellen VS agilen Vorgehensweise

Answer 10

Traditionell:
- Plangetriebenes Vorgehen
- Hierarchischer Aufbau der Projektteams
- Abnehmender Einfluss der Stakeholder
- Änderungen führen zu erhöhten Kosten

Agil:
- Iteratives Vorgehen
- Selbstorganisierte Teams
- Konstanter Einfluss der Stakeholder
- Änderungen beeinflussen Kosten kaum

Question 11

Wofür steht VUKA?

Answer 11

V olatilität
=>zunehmende Geschwindigkeit in fast allen Lebensbereichen
U nsicherheit
=> steigende Unvorhersehbarkeit von Ereignissen
K omplexität
=> Prozesse, die das Leben verkomplizieren
A mbiguität
=> nie das gewesene Vielfalt an Entscheidungs- und Wahlmöglichkeiten

Question 12

Nenne drei Misserfolgsfaktoren

Answer 12

• Unvollständige/ungenaue Anforderungen
  -Ressourcenmangel
• Mangelnde Planung

Question 13

Nenne die fünf Erfolgskriterien für Projekte

Answer 13

• Trennung von “Was?” und “Wie?”
• Klare Rollenverteilung von „Business“ und „Projekt“
• Komplexitätstreiber
• Prozesstiefe
• Faktor Mensch

Question 14

Nenne drei IT-spezifischen Komplexitätstreiber

Answer 14

• Hohe Komplexität
• Geringe Transparenz
• Technologisches Risiko

Question 15

Welches Kompetenzprofil muss ein Projektmanager besitzen?

Answer 15

• Fach und Managementkompetenzen
  => Industrie- und technisches Know-How
  => Managementwissen
• Methodikkompetenz
  => Gesprächsführung
  => Techniken für den Fortschritt eines Projekts
• Soziale Kompetenz
  => Führungsqualität
  => Teammanagement