kap 7, 8 og 10 rett person på rett plass Flashcards

1
Q

Hva er viktigst av intelligens og personlighet når det kommer til å være en god leder?

A

Begge spiller selvsagt inn en stor rolle. Både intelligens og personlighet er viktig, men i yrker hvor de fleste lederne er veldig smarte og har høy intelligens fra før, vil personligheten til individet utgjøre den største forskjellen.

Typisk eksempel på dette er også kirurger, deres intellektuelle nivå er såpass høyt at det som skiller dem fra hverandre er i større grad personlighetstrekk.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hva er forskjellen på evnetester og personlighetstester?

Hvilke er best for å måle jobbprestasjoner?

A

Evnetester måler maksimumprestasjon, mens personlighetstester måler typisk prestasjoner.

Intelligens-og evnetester var bedre egnet til å predikere jobbprestasjoner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hva er forskjellen mellom typeteorier og trekkteorier?

A

Typeteorier kjennetegnes ved at vi klassifiserer en person som en av flere personlighetstyper, ut ifra de kjennetegnene, eller den kombinasjonen av karakteristika som han eller hun har.

Trekkteori fokuserer i større grad på individuelle forskjeller enn likheter mellom mennesker. Dessuten betraktes personlighetsen som en kombinasjon av ulike personlighetstrekk, noe som gir mer nyansert fremstillinger av personlighetene enn typeteori.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hva er forskjellen mellom typeteorier og trekkteorier?

A

Typeteorier kjennetegnes ved at vi klassifiserer en person som en av flere personlighetstyper, ut ifra de kjennetegnene, eller den kombinasjonen av karakteristika som han eller hun har.

Trekkteori fokuserer i større grad på individuelle forskjeller enn likheter mellom mennesker. Dessuten betraktes personlighetsen som en kombinasjon av ulike personlighetstrekk, noe som gir mer nyansert fremstillinger av personlighetene enn typeteori.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hva kjennetegner en ekstrovert person?

A

Pratsomme, livlige, liker å bli kjent med nye mennesker og beskrives ofte som morsomme.

Innen personlighetstesten NEO står ekstroversjon for
1. varme
2. Sosialbilitet
3. Selvmarkering
4. Aktivitet
5. Spenningssøking
6. Positive følelser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Forklar med egne ord hva som er fordelen og ulempen med å være ekstrovert/introvert.

A

De fleste jobber søker ekstroverte personer. Dette kommer av at de er flinkere med mennesker og håndtering av sosial konfrontasjon. det er også mulig at ekstroverte personer fungerer dårlig i jobben fordi de har narsissistiske tendenser.

Introverte kan gjøre det bra i næringslivet, men de fungerer best i jobber hvor de jobber alene eller ikke er omringet av så mange mennesker hele tiden. De er også i større grad flinkere til å lytte siden de ikke er like glad i å snakke selv.

I dagens samfunn er det mer og mer vanlig for arbeidsgivere å ønske ekstroverte personer, altså personer som har en utadvendt personlighet

Det er fullt mulig å være en god leder uavhengig om du er ekstrovert eller introvert, men som forklart over er det fordeler med begge.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hva er det narsissistiske lederparadokset?

A

I arbeidslivet forbinder vi narsissisme med personer som er selvopptatte, arrogante, sjeldent innrømmer egne feil osv.

Det er altså sjefer som elsker seg selv og som blir tiltrukket lederposisjoner fordi det innebærer økt tilgang på goder de finner attraktive. Dette kan være penger, makt og status.

Det er typiske ledere som ikke er skikket til å lede, de vil, men de klarer det ikke.

Samtidig kan det også lønne seg å med en smule narsissisme. Ettersom at det kan føre til høyere målsetting og mer ambisøse individer.

For å unngå å ansette en narsissist bør man fokusere på det følgene. Strukurert intervju og i et intervju bør man se etter de motsatte personlighetstrekkene til en narsissist.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hva kjennetegner personer som scorer høyt på nevrotisisme?

Er det nødvendigvis bare negativt?

A

De som skårer høyt på denne dimensjonen, er tilbøyelige til å oppleve følelsesmessig ustabilitet, med tilbøyelig til angst, irritabilitet, depresjon og forlegenhet. De opplever mange situasjoner som er negative og har en tilbøyelighet til å oppsøke situasjoner som skaper negativ affekt.

Nei, mange mennesker med høy nevrotisisme er veldig flink i jobben sin. Dette kan ha noe med at de uroer seg mye i forkant og er dermed veldig forberedt.

Men i hovedsak er nevrotisisme negativt forbundet med jobbprestasjoner, spesielt innenfor ledelse.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Forklar begrepet samvittighetsfull/planmessighet

A

Dimensjonen samvittighetsfull handler om å være strukturert, disiplinert, opptatt av kontroll, planlegging og prioritering. De som skårer høyt på samvittighetsfullhet, er ofte personer som møter til avtalt tid, som er god til å planlegge egen hverdag, som prioriterer det viktigste fremfor det mindre viktige, og opptatt av å gjennomføre det man har startet på.

De er ikke unnasluntrere, og har dermed en høy korrelasjon med gode jobbprestasjoner.

De som skårer lavt, vil ofte betraktes som unnasluntrere og ustrukturerte, men samtidig mer spontan og fleksibel.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

I spørremetodikk finnes det to typer valg, hva er disse og hva er forskjellen?

A
  1. Fritt valg. I det som oftest refereres til som en normativ personlighetstest kan kandidaten fritt velge i hvilken grad et utsagn eller adjektiv samsvarer med ens egen opplevelse av seg selv på en skala. Feks. rate hvor enig du er i denne påstanden “Widerøe er et dårlig flyselskap”
  2. Tvunget valg. I det som ofte omtales som ipsative personlighetstester får personen som skal besvare testen, tvungne valg. Kandidaten blir tvunget til å ta stilling til ett eller flere utsagn, uten mulighet til å gradere svarene sine. Andre varianter innebærer at kandidaten må velge mellom to ulike utsagn. Feks. Du må velge mellom “Jeg jobber hardt” og “Folk liker å jobbe med meg”
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hva er Hybrider og arbeidsflyt

A

Hybrider er en blanding (kombinasjon) av fritt valg og tvunget valg. Eksempel: Man får tre forskjellige utsagn som man skal vurdere fra 1-6. Man har tilsammen 6 poeng å dele ut. Utsagnene er veldig forskjellige.

Arbeidsflyt gjelder hvordan utsagnene presteres for kandidaten og kan deles inn i to grupper: Statisk og adaptiv.

Statisk arbeidsflyt innebærer at leddene presenteres likt for alle. Eksempel. Kommer mange ulike utsagn, man skal rangere hvor enig man er. Her er det lett å fremstille seg bedre. Derfor er tvungen valg bra.

mens adaptiv arbeidsflyt forutsettes å være avhengig av moderat teknologi, altså hvert testledd som presenteres for kandidaten, styres av kandidatens tidligere responser.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Forklar hvorfor det er viktigere å gjøre jobben motiverende, enn å finne motiverte arbeidstakere.

A

Motivasjon er varierende, og den avtar etter en viss tid. Spesielt om motivasjonen kommer fra feil sted. Hvis jobben er spennende, vil arbeidstakerne bli motivert av arbeidet istedenfor at de bare er ytre motivert.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

I seleksjonsfasen til en arbeidsgiver, forklar hvorfor det er fornuftig å både se på “egenskaper som trengs” og “egenskaper som kan skape problemer” hos en potensielt arbeidstaker.

A

Det er viktig å se på en persons positive og negative sider i rekrutteringsfasen. Hvis fokuset bare er på personens gode siden, kan vedkommendes dårlige sider ikke komme til syne.

En prioriterer å “selektere inn” versus det å “selektere ut”.

Satt litt på spissen kan det hevdes at flertallet av dem som arbeider med rekruttering, er mer opptatt av om kandidaten har gode samarbeidsevner, enn om vedkommende stjeler.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hva er Situational judgement questionnaires (SJQ’s)

A

En from for spørreskjemaer spesielt utbredt i varehandel, salg og serviceyrker.

En fordel med SJQs er at de gjerne har en høy validitet knyttet til en spesifikk organisasjon, men samtidig gir kandidatene et realistisk bilde av hva de skal jobbe med.

Der oppgavene i spørreskjemaet kan bestå av konkrete situasjons vurderinger, der kandidaten skal velge den mest ideelle handlingen i det gitte scenarioet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Nevn noen farer ved nettbasert testing

A
  1. Yngre deltakere (generasjonen) kan ha en fordel ovenfor de eldre, grunne til kunnskap ovenfor teknologi.
  2. Sikkerhetsbekymringer
  3. Bekymring oven sin egen identitet og hvem som kan se testen.
  4. juks. En person som har blitt sent en evnetest kan la noen andre fullføre den for ham.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Nevn noen fordeler med “big data” og “algoritmer”

A
  1. Med “big data” er det nesten mulig å finne data på alt. Hvis noen slutter i en organisasjon, finnes det så mye informasjon man kan bearbeide for å finne et svar. Ved å sammenligne variabel x med y, kan man i stor grad grad finne ut hvorfor feks folk velger å slutte (lite tatt vare på, miljøet, lønn osv.).

Det er i kort fortalt ikke like nødvendig med hypoteser lenger. Det er mulig å finne et klart eller noenlunde klart svar.

  1. Bruk av sosiale medier. Det er mellom 18 og 68% av virksomheter som rapporterer at de bruker sosiale medier til å finne aktuelle kandidater til en rekrutteringsprosess, mellom 35 og 69% bruker informasjonen fra sosiale medier til å diskvalifisere kandidatene.
16
Q

Hvilke ulike metoder finnes det for å teste personer, og nevn opptil seks ulike kriterier for når du skal velge metode/ seleksjonsmetodikk?

A

Metoder/seleksjonsmetodikk:

  1. CV
  2. Referanser
  3. Intervju
  4. Evnetest
  5. Personlighetstest

kriterier:

  1. Reliabilitet (Gis det et konsistent bilde av kandidaten?)
  2. Validitet (Måler metoden det den ska?)
  3. Rettferdig (alle søkere behandles likt)
  4. Aksept (Hvordan stiller søkere og organisasjonen seg til metodikken.
  5. Kostnadseffektivitet (sparer organisasjonen mer enn den bruker?)
  6. Brukervennlighet (lett å bruke?)
17
Q

Hva er Assessment-senteret? + Forklar fordeler og hva den brukes til.

A

Det er en rekke tester av kompetansevurdering. Med bruk av bla. rollespill og simuleringsøvelser.

De har mange deltakere, mange metoder, observatører som følger med og rådgiver og god integrering av data.

Setter man sammen alle disse komponentene, vil forskjellen mellom et assessment-senter og øvrige kompetanseutvikling bli tydeligere.

Brukes til lederutvikling og kompetansevurdering

Vi kan konkludere med at Assessment-senteret er blant de aller mest treffsikre innfallsportene vi har til kompetansevurdering. Kombinert med evnetester er det nærmest uslåelig.

18
Q

Hvorfor er Assessment-sentermetodikk så bra?

A
  1. Veldig treffsikker og er god på å identifisere den beste kandidaten under rekrutering og seleksjonsfasen.
  2. Identifisering av lederpotensiale
  3. Kartlegging av utviklingsbehov (leser dine sterke og svake sider).
  4. Lederutvikling

Oppsummering:
Veldig bredt spekter med omfangsrik informasjon.

19
Q

Nevn de 8 ulike stegene i Assessment-senteret.

A
  1. Identifikasjon av behov
  2. Jobbanalyse+design (det er jobbanalysen
    og kompetansene som legger føringer på hvilke metode vi velger).
  3. Valg av øvelser og øvrig metodikk
  4. Rollefordeling og bedømmeropplæring
  5. Pilot gjennomføring
  6. Gjennomføring
  7. Integrering av informasjon, tilbakemelding til deltakerne og beslutning.

8.Evaluering

Står mye god info om mange av stegene i dypere grad mellom sidene 211-230

20
Q

Jobb karakteristikka modellen er nevnt i pensum. Hva går det ut på?

A

Det må være fem ulike komponenter ved en jobb for at den skal være motiverende.

Variasjon i oppgave
Muligheten til å fullføre en hel oppgave
Meningsfull oppgave
Autonomi
TIlbakemeldinger

21
Q

Hva er en integritetstest?

A

Testene skal identifisere kontraproduktiv atferd. Ting som mobbing, tyveri, unnasluntring, korrupsjon, rusmidler osv.

Det er ofte relevant i stillinger som leder, politi, helsearbeider osv.

Man deler opp kriteriene opp i tre kategorier
- jobbprestasjon
- kontraproduktiv atferd
- om individet vil bidra til felleskapet.

22
Q

Hva var noen tidligere begrensninger når man foretok tester?

A

Mediet- det måtte være en test admistratør til stedet

Oppgave format - man kunne ikke forme oppgaven etter nivået til kandidaten. Man kan ikke forme oppgaven underveis

Juks - lett å jukse dersom man klarer å skaffe en fysisk kopi av heftet