kafli 17

Question 1

formal teams

Answer 1

Formlegt teymi er það sem stjórnendur hafa vísvitandi búið til til að framkvæma ákveðin verkefni til að hjálpa til við að uppfylla skipulagsmarkmið.

Question 2

informal groups

Answer 2

Sjálfstjórnandi teymi starfar án innri stjórnanda og ber ábyrgð á heildarstarfssviði.

Question 2

self-managing team

Answer 2

Sjálfstjórnandi teymi starfar án innri stjórnanda og ber ábyrgð á heildarstarfssviði.

Question 3

virtual teams

Answer 3

Sýndarteymi eru þau þar sem meðlimir eru líkamlega aðskildir og nota samskiptatækni til að vinna saman þvert á rúm og tíma til að sinna sameiginlegu verkefni sínu.

Question 4

Structure

Answer 4

Uppbygging er reglusemi í því hvernig eining eða hópur er skipulagður, svo sem hlutverkin sem eru tilgreind.

Question 5

working groups

Answer 5

Vinnuhópur er safn einstaklinga sem vinna aðallega á eigin spýtur en eru í félagslegum samskiptum og miðla upplýsingum

Question 5

Observation & Content

Answer 5

Athugun og innihald

Athugun er sú virkni að einbeita sér að því hvernig teymi virkar frekar en að taka.

Innihald er það tiltekna efnislega verkefni sem hópurinn tekur að sér.

Meðlimir geta þróað færni til að meta hversu vel teymi skilar verkefni og sérstaklega gagnleg færni er að þróa hæfni til að fylgjast með hópi. Þetta þýðir að einbeita sér að því sem meðlimir ferlið (það sem fólk segir eða gerir) frekar en að innihaldi næsta verkefnis. Þeir vinna örlítið utan teymisins í stuttan tíma og halda vandlega skrá yfir hvað meðlimir segja eða gera, hvernig aðrir meðlimir bregðast við og hvernig það hefur áhrif á frammistöðu.

Question 6

preferred team role

Answer 6

Ákjósanleg liðshlutverk eru þær tegundir hegðunar sem fólk sýnir tiltölulega oft þegar það er hluti af teymi.

Question 6

Team

Answer 6

Teymi er „lítill fjöldi fólks með hæfileika til viðbótar sem er skuldbundinn til sameiginlegs tilgangs, frammistöðumarkmiða og nálgunar sem þeir bera gagnkvæma ábyrgð fyrir“

Question 7

concertive control

Answer 7

Samhæfð eftirlit er þegar starfsmenn ná samkomulagi um hvernig eigi að móta hegðun sína í samræmi við sett af grunngildum.

Það eru líka gagnsjónarmið við þá sem leggja áherslu á dyggðir liðanna. Ein er sú að sýnt hefur verið fram á að sum teymi lúta meðlimum sínum undir það sem Barker (1993) vísar til sem samhæfðar eftirlitskerfis. Þetta var ekki þröngvað af stjórnendum heldur kom upp þegar starfsmenn sömdu um samstöðu sín á milli. Svipað atriði kom upp í 7. kafla (ákvarðanatöku) sem kynnti „Groupthink“, sem gerist þegar meðlimir verða svo staðráðnir í að vera samþykktur af hópi að þeir eru tregir til að tjá skoðanir sem ganga gegn núverandi rétttrúnaði. Að takmarka umræðu sem þessa getur skaðað gæði ákvarðana.

Question 8

team-based rewards

Answer 8

Teymistengd umbun eru greiðslur eða ófjárhagslegir hvatar sem veittir eru meðlimum formlega stofnaðs teymis og tengjast frammistöðu hópsins.

Hið síðarnefnda skiptir máli vegna þess að annars mun það ráðast of mikið af innri liðsæfingum og persónulegum eldmóði - sem gæti ekki dugað í fjandsamlegu samhengi. Stjórnandi getur einnig sinnt víðtækari skipulagsskilyrðum eins og:
● framboð á verðlaunum sem byggjast á teymi
● upplýsingakerfi til að styðja við verkefnið og veita endurgjöf um framvindu
● fyrirliggjandi menntun og þjálfun, þar með talið markþjálfun og leiðsögn.
Þetta mun oft styrkja hag hæfra og áhugasamra félagsmanna