II, Lektion 5

Question 1

Aufbau des Personalmanagement

Answer 1

Planung, Beschaffung und Gestaltung des Personaleinsatzes

Question 2

2 Persoektiven des Personalmanagements

Answer 2

• Verhaltenswissenschaftlich

- Ökonomisch

Question 3

Verhaltenswissenschaftliche Perspektive

Answer 3

Interessen und Verhalten der Mitarbeiter im Fokus

-> Personalwesen

Question 4

Ökonomische Perspektive

Answer 4

Personaleinsatz als Leistungs- und Kostenfaktor

-> Personalwirtschaft

Question 5

Der 3. Schritt der Personalplanung umfasst folgende Aufgaben:

Answer 5

• Weiterqualifikation der Beschäftigten
• Einstellung neuen Personals
• Freisetzung von Personal bei Personalüberhang

Question 6

DEF. Personalführung

Answer 6

Bewusste Zielbeziehungen Einflussmaßnahme durch Menschen und Unternehmensstrukturen

Question 7

Unterteilung der Motivationsinstrumente

Answer 7

• Monetäre Anreize

- Nicht-monetäre Anreize

Question 8

Monetäre Anreize

Answer 8

• Arbeitsentgelt
• Erfolgsbeteiligungen
• Sozialleistungen

Question 9

Nicht-monetäre Anreize

Answer 9

• Arbeitsinhalt
• Arbeitszeiten
• Führungsstil

Question 10

Aufgabe der Motivationselemente

Answer 10

Steigerung des Unternehmenserfolg durch Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und durch Verbesserung der individuellen Leistungsbereitschaft

Question 11

7 Führungsstile

Answer 11

• Autoritär
• patriarchalisch
• informierend
• beratend
• kooperativ
• Partizipativ
• demokratisch

Question 12

Autorität

Answer 12

Führungskraft entscheidet allein und ordnet an

Question 13

Patriarchalisch

Answer 13

Führungskraft entscheidet, gestattet jedoch Fragen, um Akzeptanz zu erreichen

Question 14

Informierend

Answer 14

Führungskraft leistet Überzeugungsarbeit, bevor sie ihre Entscheidung anordnet

Question 15

Beratend

Answer 15

Führungskraft informiert, die Gruppenmitglieder können ihre Meinung ändern, bevor die Führungskraft ihre endgültige Entscheidung trifft.

Question 16

Kooperativ

Answer 16

Die Gruppe entwickelt gemeinsam Vorschläge, die Führungskraft entscheidet sich für den von ihr favorisierten Vorschlag.

Question 17

Partizipativ

Answer 17

Die Grippe entscheidet, nachdem die Führungskraft zuvor das Problem aufgezeigt und die Grenzen des Entscheidungsspielraums festgelegt hat

Question 18

Demokratisch

Answer 18

Die Gruppe entscheidet, die Führungskraft fungiert als Koordinator nach innen und außen

Question 19

3 verschiedene Management-by-Modelle

Answer 19

• Objectives
• Delegation
• exzeptionell

Question 20

Was ist das Kennzeichen von Management By Objectives?

Answer 20

Der gemeinsame Zielvereinbarungsprozess

Question 21

Was ist das Kennzeichen von Management By Delegation?

Answer 21

Delegation von Aufgaben an die Mitarbeiter

Question 22

Kennzeichen von Management by Exception

Answer 22

Selbstständige Bearbeitung der „Normalfälle“ ihres jeweiligen Aufgabengebiets durch Mitarbeiter

Question 23

Was steht im Mittelpunkt der verhaltenswissenschaftlichen Perspektive des Personalmanagements?

Answer 23

Die Interessen und das Verhalten der Mitarbeiter

Question 24

Erkläre, warum es einen Abgleichen zwischen Qualifikationsprofilen mit den Unternehmenszielen und Anforderungen gibt

Answer 24

Qualifikationsprofile sollten mit den Unternehmenszielen und Anforderungen abgeglichen werden, weil dieser Abgleich Informationen darüber liefert, ob Beschäftigte Weiterqualifizierung werden sollten oder neues Personal benötigt wird oder Personal freigesetzt werden müsste, weil ein Personalüberhang besteht.

Question 25

Welcher Ansatz wird zum Hervorbringen von Innovationen verfolgt?

Answer 25

Design Thinking

Question 26

Worauf zielen Motivationsinstrumente direkt ab?

Answer 26

Maximierung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter

Question 27

Bei welchem Ansatz sollen die Mitarbeiter „Normalfälle“ ihres Aufgabengebiets selbstständig bearbeiten?

Answer 27

Management by Exception

Question 28

DEF. Wissensmanagement

Answer 28

All jene Maßnahmen, die ein Unternehmen betreibt, um Wissen für den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen

Question 29

Auf welcher Ebene des Unternehmens sollen die Wissensziele und Wissensbewertungen das Thema Wissen verankern?

Answer 29

Strategische Ebene

Question 30

Die 5 Wissensbausteine

Answer 30

• Wissenserwerb
• Wissensentwicklung
• Wissensverteilubg
• Wissensnutzung
• Wissensbewahrung

Question 31

Wie verhalten sich Wissenserwerb und Wissensentwicklung zueinander?

Answer 31

Komplementär

Question 32

Welcher Baustein des Wissensmanagement betrifft die Speicherung des Wissens in angemessener Form?

Answer 32

Wissensbewahrung