II, Lektion 2

Question 1

Das oberste Ziel der Beschaffung ist langfristige Sicherstellung der

Answer 1

Anforderungsgerechten Versorgung zu geringstmögliche Kosten

Question 2

Die Beschaffung wird untergliedert in:

Answer 2

• Operative Beschaffung

- Strategische Beschaffung

Question 3

Die Operative Beschaffung wird untergliedert in

Answer 3

Bedarfsermittlung
Bestellmengenplanung
Bestellabwicklung

Question 4

Die strategische Beschaffung wird untergliedert in

Answer 4

• Beschaffungsstrategien
• Lieferantenanalyse
• Verhandlungen und Lieferantenauswahl
• Lieferantenmanagement

Question 5

Die Bedarfsermittlung wird untergliedert in

Answer 5

• Stochastische Bedarfsermittlung

- Deterministische Bedarfsermittlung

Question 6

Stochastische Bedarfsermittlung

Answer 6

Bedarfsprognose auf Basis von Verbräuchen in der Vergangenheit
-> Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung

Question 7

Deterministische Bedarfsermittlung

Answer 7

Berechnung auf Basis Planung der herzustellenden Produktmengen über Stücklisten
-> Programmorientierte Bedarfsermittlung

Question 8

Sie wollen im Rahmen einer exponentiellen Glättung erster Ordnung aktuelle Beobachtungswerte stärker berücksichtigen. Was sollen Sie machen?

Answer 8

Den Glättungsfaktor erhöhen

Question 9

3 Beschaffungsmärkte

Answer 9

• Local Sourcing
• Domestic Sourcing
• Global Sourcing

Question 10

DEF. Beschaffungsmärkte

Answer 10

Festlegung des geografischen Beschaffungsraums, innerhalb dessen gezielt beschafft wird.

Question 11

DEF. Anzahl der Lieferanten

Answer 11

Festlegung der Anzahl der Lieferanten für jedes zu beschaffende Material bzw. Gut

Question 12

Single Sourcing

Answer 12

Wahl nur eines Lieferanten
-> Langfristige und intensive Zusammenarbeit bei Bezug komplexer Teile (Notwendigkeit speziellen Know-Hops, spezieller Werkzeuge etc.)

Question 13

Multiple Sourcing

Answer 13

Wahl von mehr als zwei Lieferanten

-> Eher bei einfacheren, standardisierten Bauteilen

Question 14

Vorteile von Single Sourcing

Answer 14

• Optimale Nutzung der Kompetenzen des Unternehmens und des Lieferanten bei Einbindung Lieferanten bereits in den Entwicklungsprozess der herzustellenden Produkte
• > Steigerung der Qualität der Produkte
• Preisvorteile durch intensive Zusammenarbeit möglich
• > Alles von einem Lieferanten -> Einkaufendes Unternehmen wichtiger Kunde

Question 15

Nachteile Single Sourcing

Answer 15

• Direkte Abhängigkeit vom Lieferanten
• > Produktionsstörungen oder Streiks mit direkten Auswirkungen auf das einkaufende Unternehmen
• > Versorgungssicherheit gefährdet
• > Mögliche Durchsetzung von Forderungen zum Nachteil des einkaufenden Unternehmens in Nachverhandlungen

Question 16

Vorteile Multiple Sourcing:

Answer 16

• Vermeidung hoher Abhängigkeiten
• Ausnutzung des unmittelbarem Wettbewerbs zwischen den Lieferanten
• > Auswahl des jeweils preisgünstigen Lieferanten
• > Kostenvorteil

Question 17

Nachteile Multiple Sourcing:

Answer 17

• Zeit- und kostenintensives Handling mehrerer Lieferanten
• > Sicherstellung gleicher Qualität der Materialien durch umfassendere Absprachen und Kontrollen (mehrfacher Aufwand durch mehr Lieferanten)
• > Anstieg Verwaltungskosten

Question 18

Wenn ein Unternehmen seine beschaffungsbezogenen Verwaltungskosten möglichst niedrig halten möchte, dann sollte es was betreiben?

Answer 18

Local und Single Sourcing

Question 19

Wann wird eine Vorratsbeschaffung gewählt?

Answer 19

Wenn eine produktionssynchrone Beschaffung nicht möglich oder nur unter unverhältnismäßigen Kosten möglich ist.

Question 20

Wozu dient der Sicherheitsbestand?

Answer 20

Er dient zur Absicherung gegenüber unvorhersehbaren Ereignissen

Question 21

Um was handelt es sich bei den Kapitalbindungskosten?

Answer 21

Um Opportunitätskosten

Question 22

Einkaufsvolumen =

Answer 22

Preis je Mengeneinheit multipliziert mit der insgesamt zu beschaffenden Menge

Question 23

Was soll mit einer produktionssynchronen Beschaffung vermieden werden?

Answer 23

Eine Lagerhaltung beim einkaufenden Unternehmen

Question 24

Welcher Bestand sollte zum Lieferzeitpunkt im Normalfall noch nicht angegriffen worden sein?

Answer 24

Der Sicherheitsbestand

Question 25

Das in Vorräte gebundene Kapital kann auch als „totes Kapital“ bezeichnet werden. Richtig oder falsch?

Answer 25

Richtig, weil das Kapital gebunden ist und nicht für andere Investitionen oder Käufe zur Verfügung steht

Question 26

Wie lässt sich der Durchschnittittliche Lagerbestand berechnen?

Answer 26

Die erste Variante summiert den Anfangsbestand eines Jahres und den Endbestand desselben Jahres und teilt diesen Wert dann durch zwei.

Die zweite Variante bezieht neben dem Anfangs- und Endbestand auch die Monatsendbestände der dazwischenliegenden Monate mit ein. So summiert man den Anfangsbestand und die 12 Monatsendbestände und teilt den Wert durch 13