Hfst 7 Flashcards
Interne afstemming
Verwijst naar de vergelijking van lonen tussen functies of competentieniveaus binnen een organisatie (functie-/persoonsgebaseerd)
Externe afstemming
De vergelijking van beloningssystemen over organisaties heen.
Beloning
financiële uitkomsten, tastbare diensten en secundaire arbeidsvoorwaarden die de werknemer ontvangt van de werkgever in ruil voor prestaties.
total rewards/total returns
Alle beloningen die de werknemer percipieert als waardevolle gevolgen van de relatie met de werkgever (zowel beloning als rationele en psychologische uitkomsten)
rangschikkingsmethode
Rangschikking is de eenvoudigste, goedkoopste en oudste methode (van interne afstemming). Normaal gaat men uit van korte functiebeschrijvingen met opgave van taken, verantwoordelijkheden, moeilijkheids-graad en vereiste kwalificaties. Aan de SME (subject matter expert) wordt eenvoudigweg gevraagd om de functiebeschrijvingen te ordenen van de hoogste tot de laagste op grond van hun relatieve bijdrage aan de doelstellingen van de organisatie.
classificatiemethode
Rangschikking dmv de hiërarchische classificatie van functies obv de organisatiestructuur. De classificatiemethode is eigenlijk een geperfectioneerde rangschikkingsmethode. Ze verschilt van deze laatste doordat ze vooraf een aantal categorieën bepaalt waarin de functies worden geklasseerd. Net als bij de andere functie-waarderingsmethodes moeten we ook hier beschikken over functiebeschrijvingen en -analyses.
Puntenmethode
De waardering van functies op grond van de optelsom van de punten toegekend aan een aantal afzonderlijk gewaardeerde factoren.
Hay-methode
Een puntensysteem dat gebaseerd is op de factoren: knowhow, problemsolving en aansprakelijkheid.
Functiewaardering
De waarde van een functie wordt procedureel bepaald door een paritaire commissie obv een klassieke functiestudie.
Persoonsgebonden methode van interne afstemming van beloning
Beloning linken aan breedte of diepte van de vaardigheden/competenties die een persoon verwerft en relevant zijn voor het werk van die persoon.
Skill-based plans
Niveaus worden geïdentificeerd obv relevante vaardigheden, waarna een analyse wordt uitgevoerd bij de medewerkers en deze certificaten van een bepaald niveau ontvangen.
Compensating differentials theory
Jobs met negatieve kenmerken hebben een hoge beloning om personeel aan te trekken.
Efficiency wage theory
Hoge verloning is een efficiënte manier om geschikt personeel aan te trekken dat beter zal presteren en minder verloop zal vertonen.
Signaaltheorie
Sollicitanten zien de salarismix en het salarisniveau als een kenmerk van de functie/organisatie.
fasen in het competitief afstemmen van het beloningsniveau
- Bepaling vh loonbeleid
- doelstellingen van de loonsurvey bepalen
- bepaling van relevante concurrenten
- ontwerp survey
- interpretatie van de resultaten
Matchstrategie
een loonbeleid van gelijk loonniveau als de concurrenten
Lag-strategie
Een beleid van een lager loonniveau dan de concurrenten
Lead-strategie
Een beleid van een hoger loonniveau dan de concurrenten
functieloon
Het basisloon van een werknemer dat stijgt naarmate de anciënniteit toeneemt.
Merit pay
Een systeem van merit pay relateert verhogingen in het basissalaris aan de resultaten van een beoordeling van de verdiensten (de merites of prestaties) van de werknemer in een bepaalde periode. Met andere woorden: de periodieke evaluatie van een werknemer (bijvoorbeeld op het einde van het jaar) bepaalt de omvang van de loonsverhoging bovenop het basisloon.
Bonussen
Op grond van uitzonderlijke prestaties of door uitstekende resultaten krijgt men een incidentele bonus.
Individuele premies
prestaties van een werknemer afgewogen tegen een vooraf opgestelde normering van verwachte prestaties (stukloon, commissieloon, behavior encouragement plans, referral plans)
stukloon
Bij stukloon wordt een medewerker betaald op grond van het aantal geproduceerde eenheden gedurende een bepaalde tijdseenheid.
commissieloon
Het systeem van commissielonen heeft vooral opgang gemaakt bij verkopers: er wordt niet alleen rekening gehouden met het aantal verkochte stuks of de gerealiseerde omzet, maar ook met het niveau van klanttevredenheid
