Hc8

Question 1

politiek heeft te maken met

Answer 1

Macht, geld, consensus, tegenstrijd, corruptie, eigen belang, belang van het volk etc

Question 2

Politiek

Answer 2

• Morgan: The idea of politics stems from the view, that where interests are divergent, society must provide a means of allowing individuals ro reconcile their differenes through consultation and negotation
• Politiek in organisaties: manier waarop waarden, visies en belangen worden verdedigd en conflicten daarover worden beslecht met behulp van macht
• Organisatiepolitiek ontstaat als mensen verschillend denken en verschillend willen handelen. Verscheidenheid zorgt voor spanning die politiek moet worden opgelost.

Question 3

Belangen

Answer 3

• Ingewikkeld geheel van doelen, waarden, verlangens, verwachtingen en andere overtuigingen en neigingen die de ene mens anders zal doen reageren dan de andere.
• Drie domeinen: taak, carriere extramuraal
• Conflict ontstaat als belangen in conflict komen
• Mintzberg: Politiek is eigenlijk een kracht in organisaties.

Question 4

Waar zie je macht

Answer 4

• beslissingen
• agenderingen

Question 5

Conflict

Answer 5

• conflict is vrij normaal en gewoon binnen organisaties
• conflicten kunnen goed zijn; meningen van anderen horen

Question 6

Vijf manieren van conflictbehandelingen

Answer 6

• Ontwijkend
• Compromissen sluiten
• Concurrerend
• Meegaand
• Samenwerken

Question 7

Wat zijn machtsbronnen?

Answer 7

Machtsbronnen verschaffen leden van de organisatie een veelheid aan middelen om hun belangen te verstevigen en de organisatieconflicten op te lossen dan wel te bestendigen
1. formeel gezag
2. schaarse middelen
3. gebruiken van organisatiestructuur, regels en wetgeving
4. beheersen van besluitvormingprocessen
5. controle over kennis en informatie
6. beheersen van grenzen
7. met onzekerheden kunnen omgaan
8. beheersen van technologie
9. Interpersoonlijke allianties, netwerken en beheersen informele organisatie
10. Toezich op tegenorganisaties
11. symboliek en management van zingeving
12. Geslacht en het management van de gesclachtelijke relaties
13. Structurele factoren die het strijdtoneel bepalen
14. De macht die men al heeft

Question 8

Welke uitbuiting zien we binnen en buiten organisaties

Answer 8

• totalitaire machtsuitoefening
• big brother: het almachtige onfeilbare staatshoofd. Overheid die privéleven in grote mate beïnvloedt en in de gaten houdt
• Panopticum: constant in de gaten houden van wat gedetineerden uitvoeren zonder dat de opzichter zichtbaar is. Hierdoor heeft de gediteneerde het idee dat hij constant inwordt bekeken
• Macht an ondergeschikten
• vaak weten ondergeschikten niet hoeveel macht ze hebben
• Organisaties onderdrukken werknemers, maar doen ook hun best zo goed mogelijk in beeld te komen.

Question 9

Sterke kanten en beperkingen politieke metafoor

Answer 9

• Politieke metafoor spoort ons aan om te begrijpen dat alle handelingen van organisatie gebaseerd zijn op belangen en dat we alle aspecten van het organisatorisch functioneren, moeten beoordelen met dit feit in het achterhoofd.
• Eerdere metaforen waren niet voldoende duidelijk over macht en organisatie
• Politieke metafoor wijst op spanningen binnen organisatie
• Begrip van menselijk gedrag in organisaties wordt door de politiek gekleurd persoonlijke en organisatorische belangen die botsen kunnen voor mensen aanleidng zijn om politiek te bedrijven.
  Beperkingen
• Als men organisaties volgens de politieke metafoor analyseert valt er bijna altijd een politieke activiteit waar te nemen. Hiermee wordt de juistheid van de metafoor onderstreept, maar zal dit ook leiden tot meer politiek binnen een organisatie
• De metafoor wordt misbruikt om onze belangen te bevorderen
• Toepassingen van het pluralisme zijn oppervlakkig