HC 5

Question 1

Secretariemodel

Answer 1

• Klassiek bureaucratisch
• Zware gemeentesecretarie aangestuurd door gemeentesecretaris waarin beleidsvoorbereiding is geconcentreerd
• Scheiding tussen beleid en uitvoering
• nadeel verkokering

Question 2

Sectorenmodel

Answer 2

• Bedrijfsmatig
• Sectoren georganiseerd naaar beleidsveld
• Sectorenhoofden meer verantwoordelijkheid
• Beleidsontwikkeling en beleidsuitvoering bij elkaar geconcentreerd in één sector
• Nadeel sectoren werken moeilijk samen onduidelijke positie sectorenmanagement

Question 3

Directiemodel

Answer 3

• Eenheid organisatie staat centraal
• Focus op integraal werken
• Platte organisatie zonder sectordirecteuren
• een eindverantwoordelijke directie
• Vaak investeren in leidinggevende kwaliteiten directeuren en afdelingsmanagers

Question 4

Matrixorganisatie

Answer 4

• Aan de ene kant afdelingen en aan de andere kant projecten waar mensen van afdelingen een bepaald project samen draaien
• Voordelen :
  Verhoogt aanpassingsvermogen
  Verbetert coördinatie tussen functionele specialismen
  verspreid macht en invloed
• Nadelen:
  Duale loyaliteit
  Duale Verantwoordelijkheid
  Toename complexiteit

Question 5

Virtuele organisatie

Answer 5

• Geografisch verspreid maar elektronisch verbonden
• Functioneel en cultureel heel divers
• Laterale verhoudingen
• Definitie handel: Vo kan bestaan uit een groep vrije agenten die in een proffesionele situatie bij elkaar komen om project uit te voeren, organisatie houdt op te bestaan als project voorbij is.
• Werknemers veel autonomie en verantwoordelijkheid

Question 6

Klijn over netwerken

Answer 6

 ‘Modern decision-making is characterised by the need to offer new and often integral solutions to societal problems that crosscut the boundaries of
organisations and sectors.’
 ‘because society has become increasingly complex; problems demand solutions which require the resources of various actors, and in this situation classical top-down steering is not very helpful or is at least insufficient.’
 ‘… a variety of actors, acting on the basis of different perceptions and choosing their own strategies, try to achieve joint action and influence the formation of
policy.’
 ‘…networks emerge out of the necessity