H9 SWOT, confrontatiematrix en strategische opties Flashcards
Wat is het doel van een SWOT?
Samenvatting van de situatieanalyse
Een visie geformuleerd op de omgeving
Concluderen wat het kernprobleem is
Waarde strategieën bepalen
-> gebruiken als input voor de confrontatiematrix
Welke soorten voorspelmethoden zijn er?
Objectieve voorspelmethoden
- Hierbij worden prognoses berekend
- Kwantitatieve gegevens en statische kennis
Subjectieve voorspelmethoden
- Een zo goed mogelijke voorspelling gemaakt
- Opinieonderzoek en intentieonderzoek
- EVT Kwantitatieve harde gegevens gebruiken
Hoe ziet het samenvatten van de situatieanalyse eruit?
- Maak een lijst uit missie, intern en extern van S, Z, K & B
- Neem alleen de belangrijkste factoren op, dus max 5
- Rangschik ze in volgorde 1-5
- Zorg voor voldoende ondersteunend bewijs
Wat speelt er bij visie op de omgeving een belangrijke rol?
De indeling van de externe analyse:
- Afnemersanalyse
- Bedrijfstakanalyse
- Concurrentenanalyse
- Distributieanalyse (leveranciers)
Wat hebben de resultaten analyse en de probleemherkenning met elkaar te maken?
Resultaten analyse geeft een eerste indruk waar mogelijk problemen liggen, daarbij ontstaat een probleemherkenning al is deze niet voldoende
Wat is een voorbeeld van een kernprobleem in de praktijk?
Dat merkidentiteit en merkimago niet overeenkomen: het merk wilde bepaalde associaties uitstralen, maar de doelgroep ziet ze helemaal niet
Wat gebeurd er bij ongewijzigd beleid?
Dan ontstaat er een gat tussen twee lijnen door afname van de afzet en door wat er van te voren was beloofd
Welke vragen kan je jezelf stellen om tot een kernprobleem te komen?
Wat is het probleem?
Wat is de oorzaak?
Wat is het doel?
Wat bepaal je bij de keuzestrategie?
Bij elk van de drie waardestrategie
- Operational excellence
- Product leadership
- Customer Intimacy
Het volgende bepalen:
1. Wat is het huidige niveau?
2. Wat is het haalbare van uitblinken?
3. In hoeverre sluit het aan bij kansen/bedreigingen?
Wat staat er in confrontatiematrix?
Sterkte - zwakte
Kansen - bedreigingen
aanvallen - verdedigen
versterken - terugtrekken
Op welke manieren kan je strategische opties formuleren?
Aanval opties = groeien
Versterking opties = verbeteren
Verdediging opties = beschermen
Hoe ziet het selectieproces eruit voor strategische opties?
Passendheid
- Oplossing voor kernprobleem
- Sluit aan op waardestrategie
Haalbaarheid (Randvoorwaarden FOETSJE)
- Financieel
- Organisatorisch
- Economisch
- Technisch
- Sociaal
- Juridisch
- Ecologisch
Risico en resultaten (Doelstellingvariabelen)
- Ondernemingsdoelstellingen: Winst, terugverdienperiode
- Marketingsdoelstellingen: Acceptatie afzet of marktaandeel
