H9

Question 1

wat zijn de 4 onderliggende processen van strategische innovatie (strategic renewal)

Answer 1

a strategizing process
an entrepreneurial process
a change process
an investing process

Question 2

wat is de paradox

Answer 2

• exploitation: vernieuwen door het bestaand business model volledig te verfijnen
• exploration: vernieuwen door op zoek te gaan naar nieuwe business modellen (obv bestaande of new technologies)

Question 3

bespreek strategic innovation (wat is het, welk doel heeft het,…)

Answer 3

is het veranderen ve business model met als doel een duurzaam voordeel te creeeren en verdedigen over de competitie
het heeft betrekking op tech, middelen, activiteiten en processen die nieuwe ideeeen genereren en producten en diensten

met als doel de onderneming te verjongen, verlengen en competitief te blijven

Question 4

wat zijn de inhibitors van strategic innovation

Answer 4

• vroegere innovatie resultaten (path dependencies, legacy sytems, past experiences)
• inertie en vertekening
• het feedback effect (innovaties duren soms te lang en CEOs blijven niet lang genoeg, KT incentive obv bonus voor CEO dus geen nood aan LT verandering)

Question 5

wat zijn de 3 vormen van business model renewal

Answer 5

• outside in renewal
• inside out renewal
• value chain renewal

Question 6

wat is de moeilijkheid bij de paradox

Answer 6

de capabilities van exploration zijn niet compatibel met deze van exploitation

Question 7

het managen van deze paradoxen, hoe gaat dat?

Answer 7

ambidexterity door

• parallel processing
• navigating
• balancing

Question 8

bespreek het verschil tussen structural & contextual ambidexterity

Answer 8

.