H3 Flashcards
wat is het verschil tussen missie, purpose and visie
- missie: de basic driver sending the corporation along its way/ bestaat uit fundamentele principes
- visie: hoe gaat de wereld veranderen en hoe zie jij je plaats erin, gaat veel meer over de toekomst
- purpose: is een soort dieper doel in de missie ( missie is iets breder)
wat is de bestaansreden van een organisatie
- traditioneel (friedman): “social responsibility is to make a profit” winst maken
- alternatief standpunt: firms zijn onderdeel van een ecosysteem en hebben een breder doel dan het maximaliseren van de winst
vanuit welke hoeken is er druk gekomen om de “profit maximization” doctrine achter te laten?
politiek, klanten, financiële markten, innovatielogica, bedrijven zelf
wat drijft de menselijke motivatie?
extrinsieke elementen (beloningen, werkomstandigheden of
intrinsieke elementen (purpose, bijdrage,…)
ABC (autonomy, belongingness, competence)
bespreek het spanningsveld binnen de vorming van de purpose
de purpose bepaalt wat je later wilt worden, maar wordt eigenlijk ook bepaald door wat je nu doet. beetje een contradictie aangezien het heden belangrijk is, maar je dit eigenlijk wel wil veranderen.
bespreek de onderdelen van de missie
- purpose: de bestaansreden
- beliefs: waarin gelooft de onderneming, wat is er nodig voor succes → heeft te maken met de gedeelde mentale modellen
- values: welke waarden zijn belangrijk? wat vinden we belangrijk als organisatie
- boundaries: in welke markten zijn we actief
vergelijk het belang van de missie en visie in verschillende industrieën
- direction: bepaalt de grenzen waarbinnen de strat keuzes en actie moet gebeuren
- legitimization: verduidelijken nr alle stakeholder dat de onderneming doelgedreven is en deze doelen op een goede wijze nastreeft
- motivatie: inspiratie voor de werknemers om vision te helpen realiseren
bespreek de 3 elementen die belangrijk zijn bij governance
- board structure (internationale verschillen): 1 vs 2-tier board
- leden ve board
- taken vd board
geef en bespreek de 2 perspectieven op missioning & visioning
- stakeholder
- shareholder
