H8 Flashcards
de fundamentele paradox binnen het vak strategische management is?
de paradox tussen:
- stabiliteit: nodig voor efficiëntie en winstgevendheid op KT
- vernieuwing: nodig voor effectiviteit en winstgevendheid op
LT
wat zijn de drie sleutelprocessen om de paradox aan te pakken?
proces van entrepreneurship
integratieproces
vernieuwingsproces
bespreek de omgeving vn de onderneming?
taakomgeving of ruimere omgeving
ruimere en institutionele omgeving
wat zijn de 3 belangrijke componenten van strategische verandering?
- areas: verandering in de business of in the organizational system?
- magnitude: what is scope and amplitude of the change?
- pace: what is the speed and timing of the change
wat zijn de 3 delen van de organizational system?
structure: hoe gelijkaardig en gelijkwaardig werk gestructureerd zijn
processes: hoe de structuren bewegen (communicatie; innovatie)
culture
bespreek de diagnose van een organisatiecultuur
gebeurt op basis van 2 dimensies:
- flexibiliteit en discretion vs stabiliteit en controle
- interne focus en integratie vs externe focus en differentiatie
je moet de omgeving goed kunnen lezen, maar wat zijn de dimensies van de omgeving
capaciteit: overvloed aan middelen voor groei
volatiliteit: graad van verandering
complexiteit: graad van heterogeniteit
welke benaderingen zijn er om naar strategic change te kijken?
structurele contingentiebenadering
population ecology
bespreek revolutionary change
top down door externe schokken is meer een afzonderlijk proces kan gepland worden (unfreeze ...) gebeurt in tech of procesbased industries
bespreek evolutionary change
door interne motieven
owv kwaliteitszorg
minder een afzonderlijk proces, zit in cultuur
meer bottom up
wat zijn de 2 perspectieven op de paradox
discountinuous renewal
continuous evolution
wat bedoelen ze met “requisite variety”
betekent dat de interne complexiteit ve org system minsten gelijk moet zijn aan de externe complexiteit vd omgeving
