H4 Flashcards

1
Q

wat houdt de business level strategy in?

A

marktpositionering, positie tov concurrenten, vernieuwingen binnen het speelveld

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

wat zijn de fundamenten van BLS?

A
  • het managen van het spanningsveld tussen interne en externe omgeving
  • managen vh spanningsveld tussen waardecreatie en captatie
  • focus op het verhogen vh onderscheidend vermogen in markten
  • focus op de creatie vn financiële waarde
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

waarom is “gericht op onderscheidend vermogen” belangrijk?

A

indien je geen onderscheidend vermogen hebt, dan ben je zwz verplicht om op prijs te concurreren

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

bespreek de 3 pijlers waarmee je je onderscheidend vermogen kunt opbouwen

A
  • intrinsieke waarde: bvbeeld betere batterij etc
  • branding: het merk
  • relaties
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

wat is de focus van BLS

A

richten op het bereiken ve concurrentievoordeel → verbeteren vd marktpositionering door de creatie vn superieure klantwaarde

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

bespreek de drie delen vh business system

A
  • product offering: wat bieden we aan aan de klant
  • activity system: hoe hebben wij onze activiteiten georganiseerd
  • resource base: over welke middelen beschikken we
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

wat zijn de 4 nodige voorwaarden om van een concurrentievoordeel te spreken?

A
  • heterogeniteit tussen de diverse bedrijven
  • ex ante concurrentiedrempels
  • ex post concurrentiedrempels
  • imperfecte mobiliteit vn posities & resources
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

wat impliceert een duurzaam concurrentievoordeel

A

het hebben van competitive defendability & environmental consonance

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

welke actoren zitten in de product offering

A

klanten, concurrenten & eigen onderneming

definitie van markt is zeer belangrijk

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

bespreek de evolutie in product offering

A
  • traditioneel was er het ownership model: opbrengsten ontstaan int begin, risico, eigendom & gebruik wordt overgedragen nr de klant
  • access model: subscription en membership model (spotify, netflix)
  • consumption model: betalen voor wat men verbruikt
  • performance model: betalen voor een resultaat (vooral B2B)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

wat zijn de 4 voorwaarden op dat een business model / resource base een voordeel gaat hebben

A
  • question of value: zijn de middelen waardevol in de markt
  • question of rarity: hoe uniek zijn de middelen? dit is je concurrentievoordeel op KT
  • question of imitability: zijn er veel kosten verbonden aan het imiteren vn middelen?
  • question of organization: is de organisatie erop gericht om de middelen te exploiteren?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

bespreek de perspectieven op de business strategy

A
  • outside-in= dominantie van markten, ondernemingen moeten markten volgen
  • inside-out: leveragen van resources, innovatie, learning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

wat zijn de 3 concurrentiestrategieën

A
  • operational excellence: aka best total cost → dit is altijd belangrijk voor elk bedrijf, zelfs al ben je een product leader zoals apple
  • product leadership: best product
  • customer intimacy: best total solution

→ strategieën zijn vaak niet combineerbaar

  • cost leadership
  • differentiation
  • focus strategy: cost or diff
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

wat zit er aan de basis van kostenleiderschap

A

strategische sleutelelementen:

  • schaal efficiënte productie eenheden
  • design for easy manufacturing
  • controle over overhead
  • procesinnovatie
  • outsourcing
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

bespreek de drivers van kostenleiderschap

A
economies of scale
economics of learning
supply costs
productietechnieken
residual efficiency
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly