H7

Question 1

bespreek de verschillende vormen van logica bij strategy formation

Answer 1

causation bij bedrijven

effectuation bij ondernemers

Question 2

wat zijn de verschillende effectuation principes

Answer 2

de dominante logica hier is de pilot-in-the-plane metafoor: je hebt controle over je eigen toekomst

bird in the hand principle: wacht niet tot de perfecte kans, maar ga aan de slag met de middelen die je hebt
lemonade principle: actiegericht + maak gebruik met wat je toevalt in het leven
crazy quilt principle: focus op het creëren van partnership
affordable loss principle: enkel dat geld investeren, dat je kan verliezen

Question 3

wat is het gevolg van creativiteit en innovatie vn een causation logica vs een effectuation logica?

Answer 3

.

Question 4

wat zijn de strategy formation activities

Answer 4

• identifying:
  mission setting
  agenda setting
• diagnosing:
  external assessment
  internal assessment
• conceiving:
  option generation
  option selection
• realizing:
  action taking
  performance control

Question 5

bespreek de paradox

Answer 5

deliberateness (er is intentionaliteit) vs emergence (er is wel intentionaliteit maar niet in de outputs)

Question 6

waarom is strategic incrementalism een goede aanpak voor strategy formation

Answer 6

plan and control is goed voor routine maar nieuwe strategie creeeren is per defintie innovatie en dus non-routine dus daarom is een flexibele aanpak beter

Question 7

wat is het proces van scenarioplanning

Answer 7

• bepalen van de drivers van industriecontext
• opstellen van een logisch denkkader
• ontwikkelen van mini-scenarios 7-9
• reduceren tot 2-3
• identificeren van strategische variabelen die onderneming moet managen