Gestion performance

Question 1

Importance stratégie

Answer 1

Affronter concurrence, guide la prise de décision

Question 2

Coûts complets

Answer 2

Inclus frais fixes

Question 3

Marge bénéficiaire en fonction des coûts

Answer 3

Coûts/(1-%voulu) –> on donne (1-%) aux coûts

Question 4

Coûts complet par ligne de produit

Answer 4

Répartition pertinente des coûts fixes

Question 5

Capacité de production limité

Answer 5

$/H-M –> priorise la plus élevé

On enlève le plus faible car + bas coût de renonciation

Question 6

Positionnement stratégique

Answer 6

• Différenciation
• Qualité
• Volume-Coût

Question 7

Évalue possibilité sans investissement

Answer 7

Nouvelle vente avec MCV

• Perte ventes actuelle MCV ancienne
• Financement
• Impôt

Question 8

Coût standards désavantages

Answer 8

• Pression, dysfonction, manipulation (+ coûts fixe), imprévus, expertise, MAJ (sinon démotive)
• Pas pour produit de qualité (car contradictoire)

Question 9

Design opérationnel

Answer 9

Centre de coût, profit

• Gestion centralisé (avec PCI) ou décentralisé (JVM)

Question 10

Rémunération des directeurs

Answer 10

Intérêts de l’entité

Transfert des problèmes

Question 11

VAN

Answer 11

Impôt (pas sur VR)

Taux

Question 12

Écarts

Answer 12

Prix : Vr x (Pr-Pp)
Volume de vente : MCVup x (Vr -Vp)

Liés à la production

• Prix des ressources : Qr x (Pr -Pp)
• Quantité ressources: Ps x (Qr - Qsna)

Question 13

Mesures pour améliorer la performance

Answer 13

• Prime ciblé + prime globale
• Contrôle de qualité
• Tableau de bord
• Formations
• Réduire les délais
• Réduire défectuosités

Question 14

Autres préoccupations

Answer 14

• S’il y a des pertes, sont-elles en hausse?
• Taux d’emprunt est-il fixe ?
• Si rentable : aspects qualitatifs?
• Pt changement stratégique ? Calculer le point mort
• Choix possibles

Question 15

Modèle du pont

Answer 15

RCP = BN/Ventes x Ventes/actifs x Actif/CP

= Marg ben x Rotation des actifs x Multiplicateur financier (amplifie)

Question 16

ROA

Answer 16

BN/Actifs
Et donc 2 premiers facteurs du modèle du pont sans ventes
Donc Marge ben x rotation actif

Question 17

Rotation actif

Answer 17

Ventes/actif

Et donc 2e facteur du modèle du pont

Question 18

Levier financier (intérêts fixe ou non )

Answer 18

ROA modifié
(BN +intérêts APRÈS impôts)/Actif
VS
Taux d’intérêts moyen après impôts

–> Si 1er > 2e : effet levier positif

Effet ($) en empruntant :

• Emprunt x (ROA modifié - taux int. )
• Avoir x ROA modifié

*Taux d’intérêts moyen après impôts: intérêts après impôt/ passifs totaux

Question 19

Levier d’exploitation

Answer 19

Marge bénéficiaire/BAII = Ex 1,8
Donc si on augmente les ventes de 10%, le BN augmentera de 18%
(on fait x 10%)

+ frais fixes –> plus de levier –> plus de risque

Question 20

Point mort

Answer 20

FF/MCVu
OU
Frais fixes /(1-%coûts variables)

Question 21

Gouvernance

Answer 21

• Bonne pratique
• Responsabilité chef des finances et PDG
• Comité d’audit

Question 22

Gestion des opérations

Answer 22

• Comptabilité par activité
• Capacité de production
• Structure organisationnelle
• PCI
• Rémunération des directeurs
• Évaluation du rendement

Question 23

Aspects financiers

Answer 23

• Gestion de la trésorerie
• Utilisation judicieuse de l’endettement
• Analyse projets d’investissements
• Calcul de la VAN
• CMPC

Question 24

Mesures de performance

Answer 24

• Rendement CP (ROE) –> BN/CP
• Rendement actif (ROA)
• Marge bénéficiaire
• Rotation des actifs
• Levier d’exploitation
• Levier financier
• Modèle du pont
• Indicateurs non financier
• Tableau de bord

Question 25

Gestion des coûts

Answer 25

• Coûts fixes et variables
• Coûts complets
• Contribution marginales
• Seuil de rentabilité (PM)
• Coûts standards
• Coûts cibles
• Coûts idéals
• Inducteurs de coûts
• Contrôle budgétaire

Question 26

Rôle de la gouvernance

Answer 26

Surveiller et contrôler les membres de la HD afin qu’ils prennent les meilleures décisions de gestion

• Équilibre entre rendement actionnaires et bien être des autres parties prenantes
• Assurer la viabilité à long terme de la firme

Question 27

Règlement 52-109

Answer 27

Attestation de l’intégrité de l’information présentés dans les documents et qu’ils ont évalués l’efficacité des contrôles internes

• Chef finances (CFO)
• Chef de la direction (CEO)

Question 28

Règlement 52-110

Answer 28

Comité d’audit

• Administrateurs indépendants possédant compétences financières
• Approuver tous les services non lié à l’audit

Question 29

Pratiques recommandées (Coalition Can pour une bonne gouvernance)

Answer 29

• 2/3 membres indépendants
• Séparer les postes de président du conseil (surveiller) et PDG (CEO) (créer de la valeur)
• Comités administrateurs indépendants et mandats clairs
• Rémunération et plan d’intéressement adéquat (capitaux à risques)

Question 30

Questions éthiques

Answer 30

Manque d’éthique : réputation, performance et viabilité

Question 31

Choix entre 2 poulets

Answer 31

Marge sur coûts variables x volume de vente

Question 32

Cas: Analyser un projet

Answer 32

Marge en plus ou en moins
Capacité de production
Rentabilité
Marge total

Question 33

Cas: positionnement stratégique, changement?

Answer 33

Garder la même stratégie : qualité, prix

Si changement stratégique : point mort

Question 34

Cas: fournisseur moins de qualité

Answer 34

+Moins chers

• Plus de quantité
• temps supplémentaire
• Taux en heure supp
• Perte de vente ou retour