Gestion performance Flashcards
Importance stratégie
Affronter concurrence, guide la prise de décision
Coûts complets
Inclus frais fixes
Marge bénéficiaire en fonction des coûts
Coûts/(1-%voulu) –> on donne (1-%) aux coûts
Coûts complet par ligne de produit
Répartition pertinente des coûts fixes
Capacité de production limité
$/H-M –> priorise la plus élevé
On enlève le plus faible car + bas coût de renonciation
Positionnement stratégique
- Différenciation
- Qualité
- Volume-Coût
Évalue possibilité sans investissement
Nouvelle vente avec MCV
- Perte ventes actuelle MCV ancienne
- Financement
- Impôt
Coût standards désavantages
- Pression, dysfonction, manipulation (+ coûts fixe), imprévus, expertise, MAJ (sinon démotive)
- Pas pour produit de qualité (car contradictoire)
Design opérationnel
Centre de coût, profit
- Gestion centralisé (avec PCI) ou décentralisé (JVM)
Rémunération des directeurs
Intérêts de l’entité
Transfert des problèmes
VAN
Impôt (pas sur VR)
Taux
Écarts
Prix : Vr x (Pr-Pp)
Volume de vente : MCVup x (Vr -Vp)
Liés à la production
- Prix des ressources : Qr x (Pr -Pp)
- Quantité ressources: Ps x (Qr - Qsna)
Mesures pour améliorer la performance
- Prime ciblé + prime globale
- Contrôle de qualité
- Tableau de bord
- Formations
- Réduire les délais
- Réduire défectuosités
Autres préoccupations
- S’il y a des pertes, sont-elles en hausse?
- Taux d’emprunt est-il fixe ?
- Si rentable : aspects qualitatifs?
- Pt changement stratégique ? Calculer le point mort
- Choix possibles
Modèle du pont
RCP = BN/Ventes x Ventes/actifs x Actif/CP
= Marg ben x Rotation des actifs x Multiplicateur financier (amplifie)
ROA
BN/Actifs
Et donc 2 premiers facteurs du modèle du pont sans ventes
Donc Marge ben x rotation actif
Rotation actif
Ventes/actif
Et donc 2e facteur du modèle du pont
Levier financier (intérêts fixe ou non )
ROA modifié
(BN +intérêts APRÈS impôts)/Actif
VS
Taux d’intérêts moyen après impôts
–> Si 1er > 2e : effet levier positif
Effet ($) en empruntant :
- Emprunt x (ROA modifié - taux int. )
- Avoir x ROA modifié
*Taux d’intérêts moyen après impôts: intérêts après impôt/ passifs totaux
Levier d’exploitation
Marge bénéficiaire/BAII = Ex 1,8
Donc si on augmente les ventes de 10%, le BN augmentera de 18%
(on fait x 10%)
+ frais fixes –> plus de levier –> plus de risque
Point mort
FF/MCVu
OU
Frais fixes /(1-%coûts variables)
Gouvernance
- Bonne pratique
- Responsabilité chef des finances et PDG
- Comité d’audit
Gestion des opérations
- Comptabilité par activité
- Capacité de production
- Structure organisationnelle
- PCI
- Rémunération des directeurs
- Évaluation du rendement
Aspects financiers
- Gestion de la trésorerie
- Utilisation judicieuse de l’endettement
- Analyse projets d’investissements
- Calcul de la VAN
- CMPC
Mesures de performance
- Rendement CP (ROE) –> BN/CP
- Rendement actif (ROA)
- Marge bénéficiaire
- Rotation des actifs
- Levier d’exploitation
- Levier financier
- Modèle du pont
- Indicateurs non financier
- Tableau de bord
Gestion des coûts
- Coûts fixes et variables
- Coûts complets
- Contribution marginales
- Seuil de rentabilité (PM)
- Coûts standards
- Coûts cibles
- Coûts idéals
- Inducteurs de coûts
- Contrôle budgétaire
Rôle de la gouvernance
Surveiller et contrôler les membres de la HD afin qu’ils prennent les meilleures décisions de gestion
- Équilibre entre rendement actionnaires et bien être des autres parties prenantes
- Assurer la viabilité à long terme de la firme
Règlement 52-109
Attestation de l’intégrité de l’information présentés dans les documents et qu’ils ont évalués l’efficacité des contrôles internes
- Chef finances (CFO)
- Chef de la direction (CEO)
Règlement 52-110
Comité d’audit
- Administrateurs indépendants possédant compétences financières
- Approuver tous les services non lié à l’audit
Pratiques recommandées (Coalition Can pour une bonne gouvernance)
- 2/3 membres indépendants
- Séparer les postes de président du conseil (surveiller) et PDG (CEO) (créer de la valeur)
- Comités administrateurs indépendants et mandats clairs
- Rémunération et plan d’intéressement adéquat (capitaux à risques)
Questions éthiques
Manque d’éthique : réputation, performance et viabilité
Choix entre 2 poulets
Marge sur coûts variables x volume de vente
Cas: Analyser un projet
Marge en plus ou en moins
Capacité de production
Rentabilité
Marge total
Cas: positionnement stratégique, changement?
Garder la même stratégie : qualité, prix
Si changement stratégique : point mort
Cas: fournisseur moins de qualité
+Moins chers
- Plus de quantité
- temps supplémentaire
- Taux en heure supp
- Perte de vente ou retour
