FS6 Operatives Produktionsmanagement 3 - Materialbedarfs- und Losgrößenplanung

Question 1

Was sind Ziel und Voraussetzungen von der “Programmorientierten Bedarfsermittlung”?

Answer 1

Anwendung, Ziel:
-Ermittlung des abhängigen Bedarfs (Sekundärbedarfe)

Voraussetzungen:

• Kurzfristiges Produktionsprogramm (Primärbedarfe)
• Vorlaufzeiten (Wiederbeschaffungszeiten)
• Lageranfangsbestände (Lj0)
• Erzeugniszusammenhang

Vorteil:
-Ausnutzung der Kenntnis der Bedarfsverursacher

Question 2

Welche Darstellungsformen des Erzeugniszusammenhanges gibt es?

Answer 2

Graphisch:

• Erzeugnisbaum
• Gozinto

Tabellarisch:

• Stückliste (Mengeübersichts-Stüli, Struktur-Stüli, Dispositions-Stüli, Baukasten-Stüli)
• Teileverwendung
• Gozinto

Matrix

Question 3

Was ist eine Stückliste als Darstellungsform des Erzeugniszusammenhanges?

Answer 3

Aufstellung der Komponenten (z.B.

Baugruppen, Teile, Rohstoffe), die für die Fertigung einer Einheit des (End-) Erzeugnisses erforderlich sind.

Question 4

Wie ist die Mengenübersichts-Stüli dargestellt?

Answer 4

Angabe der für ein Erzeugnis insgesamt

benötigten Menge an untergeordneten Erzeugnissen

Question 5

Wie ist die Struktur-Stüli dargestellt?

Answer 5

Darstellung aller Bestandteile eines Erzeugnisses gemäß Fertigungsstufe, Bestandteile werden auch mehrfach gelistet falls diese bei unterschiedlichen Fertigungsstufen vorkommen

Question 6

Wie ist die Baukasten-Stüli dargestellt?

Answer 6

Enthält die Baugruppen und Teile, die direkt in ein
Erzeugnis eingehen (einstufig!):

Question 7

Wie ist die Dispositions-Stüli dargestellt?

Answer 7

Enthält die Baugruppen und Teile eines Erzeugnisses geordnet nach Dispositionsstufen.

Eine Dispositionsstufe sind gleiche Teile, die mehrfach vorkommen, werden einheitlich in die unterste vorkommende Fertigungsstufe eingeordnet.
Enderzeugnisse weisen die Dispositionsstufe Null auf.

Question 8

Wie ist das Vorgehen beim Dispositionsstufenverfahren?

Answer 8

Nettobedarf:
-Verbleibender Bedarf nach Verrechnung des Anfangsbestandes

Los:
-Zusammenhängend in Auftrag gegebene Menge an Erzeugniseinheiten

‘Einfache’ Lospolitiken:

• gemäß Eindeckzeit
• feste Losgröße
• Lot für Lot

Vorlaufzeit(VLZ) / Wiederbeschaffungszeit:
-Zeit von Beginn der Auftragsvergabe (Produktion) eines Teiles bis zu dessen Verfügbarkeit

Question 9

Welche Verfahrensarten gibt es bei der Programmorientierten Bedarfsermittlung?

Answer 9

Neuaufwurf:
-Vollständige Neuberechnung der Auftragsvorschläge innerhalb des
Planungszeitraums (d.h. bestehende Auftragsvorschläge früherer
Planungsrechnungen werden vollständig gelöscht).

Net Change (Änderungsrechnung):
-Berechnung der von aktuellen Rahmendaten (wie z.B. Primärbedarfen) ausgehende Änderungen der bestehenden Auftragsvorschläge

Question 10

Welche Erweiterungen gibt es bei der Programmorientierten Bedarfsermittlung?

Answer 10

Einbeziehung von:
-vorgegebenen Sicherheitsbeständen
-ausstehenden (offenen) Betriebsaufträgen
-

-Berechnungsgrundlage: verfügbarer Bestand = körperlicher Bestand + offene Betriebsaufträge - Sicherheitsbestand

Question 11

Was sind die Vor- und Nachteile der Programmorientierten Bedarfsermittlung?

Answer 11

Vorteile:

• relativ geringe Lagerbestände (Null-Bestandssystem)
• Hohe Lieferbereitschaft der Teile

Nachteile:

• Schätzung der Vorlaufzeit problematisch
• Hoher Aufwand für Stücklistenerstellung
• (Hoher Speicher- und Rechenaufwand)

Question 12

Was sind die Vor- und Nachteile der Verbrauchsorientierten Bedarfsermittlung?

Answer 12

Vorteil:
-relativ geringer Aufwand (je nach Prognoseverfahren)

Nachteil:

• z.T. erhebliche Lagerkosten bei Aufrechterhaltung einer hohen Lieferbereitschaft
• Risiko fehlerhafter Bedarfsprognosen (z.B. bei Strukturbruch)

Question 13

Was ist die Losgrößenplanung?

Answer 13

Gegenstand:
-Losbildung in der Beschaffung und der Fertigung

Ziel:
-Minimierung der losabhängigen Kosten der Beschaffung/Fertigung

Kostenarten:

• Beschaffungspreise/Herstellkosten
• fixe Bestell-/Rüstkosten
• mengenabhängige Bestell-/Loskosten

Question 14

Welche fixe Bestell-/Rüstkosten gibt es bei der Beschaffung bei der Losgrößenplanung?

Answer 14

• Auftragserteilung an Lieferant
• Vereinbarung von (Rahmen-)Verträgen
• Sonstige Verwaltungskosten (z.B. Auswahl Lieferant, Beauftragung eines 3PL)
• Übermittlungskosten
• Wareneingangsprüfung (z.B. Rechnungsprüfung)
• Handlingskosten im Wareneingang(falls unabhängig von Liefermenge)

Question 15

Welche fixe Bestell-/Rüstkosten gibt es bei der Fertigung bei der Losgrößenplanung?

Answer 15

• Erstellung von Begleitpapieren
• Entnahmen aus (Zwischen-)Lager
• Anlaufverluste (Ausschuss)
• Rüstzeit: Kapazitätsverlust, Direkte Rüstaufwendungen

Question 16

Was sind die Kostenursachen bei mengenabhängigen Bestell-/Loskosten bei der Losgrößenplanung?

Answer 16

• Zinsen auf das im Lager gebundene Kapital
• Lagerbestandsabhängige Versicherungsprämie
• Verderb / Schwund (abhängig von Lagerdauer)
• Lagermiete (bei kurzfristiger Anmietung)
• Transportkosten (mengenabhängig)

Question 17

Wie ist der Ablauf von der Lösung des mehrstufigen Losgrößenproblems in PPS-Systemen (Produktionsplanungssystem)?

Answer 17

1. Mehrstufiges MehrproduktLosgrößenproblem mit
   beschränkten Kapazitäten der Ressourcen
2. Vernachlässigung der Kapazitätsbeschränkungen
3. Mehrstufiges MehrproduktLosgrößenproblem
   ohne Kapazitätsbeschränkung
4. Vernachlässigung der Beziehung zwischen den Erzeugnissen
5. Mehrere unabhängig zu lösende Einprodukt-Losgrößenmodelle ohne Kapazitätsbeschränkungen , E1, E1, En

Question 18

Welche Beschaffungsmodelle gibt es bei der Losgrößenplanung?

Answer 18

1. Deterministische Nachfrage:
   a) stationäre Nachfrage
   - zyklische Nachfrage
   - konstante Nachfrage(keine weiteren Restriktionen, Rabatte oder gemeinsame Lagerrestriktionen)
   b) dynamische Nachfrage
   - keine weiteren Restriktionen
   - Rabatte
   - gemeinsame Lagerrestriktionen
2. Stochastische Nachfrage

Question 19

Welche Fertigugnsmodelle gibt es bei der Losgrößenplanung?

Answer 19

1. Einstufig
   a) stationäre Nachfage
   - zyklische Nachfrage
   - konstante Nachfrage(keine weiteren Restriktionen, eine Kapazitätsrestriktion, eine gemeinsame Kapazität)
   b) dynamische Nachfrage
   - keine weiteren Restriktionen
   - eine gemeinsame Kapazität (mehrere Produkte, Reihenfolge)
2. Mehrstufig
   - linear
   - baumartig
   - vernetzt

Question 20

Was sind die Prämissen des klassischen Losgrößenplanungsmodell - Economic Order Quantity?

Answer 20

 Kontinuierlicher Zeitablauf
 Konstante, deterministische Nachfrage (-rate)
 Keine Interdependenzen
 Unendliche Lagerzugangsgeschwindigkeit, (einstufige Fertigung)
 Unendlicher Planungshorizont
 Beliebige Teilbarkeit der Losgröße
 Unendliche Produktionsgeschwindigkeit

Question 21

Wie funktioniert das klassischenLosgrößenplanungsmodell - Economic Order Quantity?

Answer 21

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