FS10 Logistikmanagement - Bestandsmanagement Flashcards

1
Q

Welche Lagerbestandsarten gibt es?

A
  • Endproduktbestand
  • Zwischenproduktbestand
  • Rohstoffbestand
  • Work-in-Progress (WIP)
  • Pipelinebestand
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2
Q

Was für Entscheidungen trifft man im Bestandsmanagement?

A

Wann und welche Menge sollte ich bestellen?

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3
Q

Welche relevanten Kosten gibt es im Bestandsmanagement?

A
  • Variable Bestellkosten
  • fixe Bestellkosten
  • Lagerhaltungskosten
  • Fehlmengenkosten
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4
Q

Was sind variable Bestellkosten im Bestandsmanagement?

A
  • Sind proportional zur bestellten Menge

- Enthalten Einstandspreise, mengenproportionale Transportkosten

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5
Q

Was sind fixe Bestellkosten im Bestandsmanagement?

A
  • Fallen je Bestellung an, unabhängig von der Bestellmenge
  • Enthalten Verwaltungskosten, Materialhandhabungskosten, etc.,
    wenn diese je Bestellung anfallen
  • Enthalten keine Overheadkosten, die durch die Bestellung nicht beeinflusst werden
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6
Q

Was sind Lagerhaltungskosten im Bestandsmanagement?

A
  • Fallen je gelagerter Einheit an
  • Enthalten Opportunitätskosten des gebundenen Kapitals, Kosten für den Lagerraum (wenn diese abhängig von der gelagerten Menge sind), etc
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7
Q

Was sind Fehlmengenkosten im Bestandsmanagement?

A
  • Fallen je nicht gelieferter oder verspätet gelieferter Einheit oder Lieferung an
  • Enthalten Kosten der Nachlieferung, Loss-of-Goodwill-Kosten, etc
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8
Q

Was betrachtet das Bestellmengenmodell (EOQ)?

A

Kosten:

  • variable Bestellkosten
  • fixe Bestellkosten
  • Lagerhaltungskosten

Nachfrage:
-deterministisch

Zeitspanne:
-Unbeschränkt

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9
Q

Was betrachtet das Newsvendor-Modell?

A

Kosten:

  • variable Bestellkosten
  • Lagerhaltungskosten
  • Fehlmengenkosten

Nachfrage:
-stochastisch

Zeitspanne:
-Eine Periode

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10
Q

Was sind die Eigenschaften des Newsvendor-Modells?

A
  • Kurze Verkaufsperiode
  • Keine Nachlieferung während der Periode
  • Erhebliche Unsicherheit in der Nachfrage
  • Produkte verlieren nach der Periode erheblich anWert
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11
Q

Beispiele für das Newsvendor-Modell?

A
  • „Newsvendor“: Wie viele Zeitungen sollten bestellt werden
  • Lebensmittelhändler: Welche Mengen an Frischwaren sollten bestellt werden
  • Blutbank: Wie viel Blut sollte bevorratet werden
  • Bekleidungshändler: Welche Menge sollte von welchem Produkt in welcher Größe und Farbe bestellt werden
  • Weihnachtsmarkthändler: Wie viele Weihnachtsbäume sollten bestellt werden
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12
Q

Was sind die Modellannahmen des Newsvendor-Modell?

A
  1. Eine einzige Zeitperiode und ein einziges Produkt
  2. Verteilung der Nachfrage Y ist bekannt. Der Erwartungswert
    beträgt m, die Standardabweichung beträgt s
  3. Zeitungen kosten den „Newsvendor“ c pro Stück
  4. Nicht verkaufte Zeitungen können zum Preis von v pro Stück zurückgegeben werden
  5. Der Verkaufspreis der Zeitungen beträgt r pro Stück
  6. Bestellungen werden unverzüglich geliefert.
  7. Die Bestellmenge muss vor Beginn der Nachfrageperiode festgelegt werden
  8. Ziel ist, die Bestellmenge S zu bestimmen, die die
    durchschnittlichen Kosten minimiert
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13
Q

Was ist die Problemstellung bei dem Newsvendor-Modell?

A
  • Ein Zeitungsunternehmer muss entscheiden, wie viele Zeitungen er bestellen soll.
  • Wenn die Nachfrage höher als die Anzahl der bestellten Zeitungen ist, geht ihm Geschäft verloren.
  • Wenn die Nachfrage geringer ist als die Anzahl der bestellten Zeitungen, können die überzähligen Zeitungen nur mit Verlust zurückgegeben werden
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14
Q

Wie berechnet man die Kosten beim Newsvendor-Modell?

A

FS10 ab Folie 12

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