Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Ekonomistyrning > Frågor del 6 > Flashcards

Frågor del 6 Flashcards

1
Q

Beskriv nollbasbudgetering?

A

Man börjar från början varje år och delar ut ”tårtbitarna” utefter behovet som verkar behövas och inte vad de fått tidigare. Anpassat efter enheterna, du ska kapa 2% du 5%, och du behöver inte kapa något alls.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Beskriv Ändamåls budgetering?

A

Tanken att alla kapar 2 % jämfört med året innan. Osthyveln.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad är utgångspunkten för aktivitets baserad kalkylering?

A

företaget ses som en uppsättning aktiviteter. 1. Resurserna fördelas till aktiviteterna. 2. aktivitetskostnaderna fördelas till Kalkyl objekt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad är ABB?

A

Aktivitets baserad budgetering Fokus på aktiviteter inte funktioner i budgeteringen. Utgångspunkt är en prognos av marknadens efterfrågan av varor och tjänster. omvänd arbetsriktning från ABC.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hur ser processen ut för ABB?

A
  1. Prognos av marknadens efterfrågan för perioden.
  2. Vilka aktivitetskrav ställs utifrån det här. Sammanställning
  3. Behovet av resurser beräknas.
  4. säkerställt att de befintliga resurserna matchar behovet, därefter balanseras resurs behovet och befintliga resurser
  5. Upprättande av finansiell aktivitets baserad budget.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hur balanserar man resursbehovet och befintliga resurser?

A
  • Justering av mix av varor tjänster
  • Justering av befintliga resurser
  • Justering av aktivitets konsumtion.
  • Justering av resurs konsumtion
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vilken budgeteringsmodell utgör en balanseringsmodell?

A

ABB

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad finns för fördelar med ABB?

A

tvärfunktionellt. undviker budgetförhandlingar. enklare att förstå ute i företaget. Skapar förståelse mellan relationen mellan resurser och aktiviteter.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad finns för alternativ modell till ABB?

A

resurs orienterad aktivitets baserad budgetering. Utgångspunkt i befintliga resurser.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad finns för argument för att avveckla budgetering?

A
  • budgeteringen låser förhållningssättet, ses ofta viktigare att hålla den egna budgeten än helhetens resultat.
  • Arbetssamt. (merkostnad än nytta), framtiden är osäker.
  • Bygger på förenklade antaganden inte korrekta prognoser.
  • De är inaktuella, leder till onödig resursförbrukning, budgetåret…
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad behövs för att komma tillrätta med budgeteringens svagheter?

A

anpassningsbara processer och decentralisering.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad finns för anpassningsbara processer?

A
  • Ambitiösa mål.
  • Basera utvärdering och belöning på hur man klarat aktuella förutsättningar.
  • Kontinuerligt värdeskapande
  • Gör resurser tillgängliga när och där de behövs.
  • Anpassa företaget kontinuerligt efter kundbehov.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad finns för Principer för decentralisering?

A
  • Ledningsstrukturer bör baseras på klara principer och gränser.
  • Skapa kultur som fokuserar på goda prestationer
  • Ge de anställda frihet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad visar Sambands modeller?

A

visar vilka delar av verksamheten som måste kontrolleras för att effektivast kunna nå företagets målsättningar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad innebär styrmått respektive bevakningsmått?

A

Styrmått: Mått som relaterar till företagets utvecklingsprocess och vars effekt ackumuleras i företaget. Lång sikt
Bevakningsmått: Mått som krävs för att hålla ställningarna under processen. Kort sikt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hur går arbetsprocessen med Räntabilitetsstyrning till?

A
  1. vilka mått skildrar verksamheten bäst.
  2. Fastställa företagets målavkastning för valda mått.
  3. Nedbrytning på delar med olika förutsättningar.
  4. Förankra målsättningarna hos ansvariga befattningshavare
  5. Ytterligare nedbrytning på delmål
  6. Feed-back för att hålla processen vid liv.
17
Q

Vilken information behövs För att beräkna målavkastning?

A

Ägarnas vinstkrav och riskpremie, räntekostnaden för externa finansiärer och Information om kapital strukturen.

18
Q

Beskriv Avkastningens dynamik?

A

Rt kan brytas ner på sina underliggande komponenter vinstmarginal och kapitalomsättningshastighet för att kunna styra mot den målnivå som beräknats.

19
Q

Hur lyder definitionen för avkastningens dynamik?

A

Vinstmarginal x omsättningshastighet = RT

20
Q

Vad menas med vinstmarginal?

A

hur mycket man tjänar på varje affär

21
Q

Vad menas med omsättningshastighet?

A

Hur många vinstgivande affärer har kunnat göras under perioden.

22
Q

Vad avser extern och intern förbättring?

A

Extern förbättring avser åtgärder som involverar externa marknads- och kundrelationer
för att genomföra lönsamhetsökning. Intern förbättring avser förändringar helt inom företaget där kunder och övriga intressenter inte öppet påverkas av förändringen.

23
Q

Vad är Dupont- modellen?

A

En modell för att förklara sambanden och dynamiken bakom företagets kapitalavkastning. grafisk sammanställning av sambandet bakom avkastningens dynamik.

24
Q

Vilka Tre syften finns med dupont modellen?

A
  • Ger en enkel förklaring av en given avkastningsnivå i form av en trädstruktur.
  • Du kan enkelt räkna baklänges i modellen för att härleda olika delmål från målavkastningen.
  • Konsekvenser av ändringar kan enkelt beräknas och förklaras, för att se vilka faktorer avkastningen är mest känslig för.
25
Q

Vad är ISO modellen?

A

Ett komplement till dupont modellen. bygger vidare på sambandet kring avkastningens dynamik.

26
Q

Vad är Syftet med ISO modellen?

A

att visa vilken strategi som är lämpligast för att öka avkastningen.

27
Q

Vilka två alternativ jämförs i ISOmodellen?

A
  1. Prisökning eller kostnads rationalisering. Strategin avser att öka vinstmarginalen genom högre Priser eller sänkta kostnader, Åtgärder till rr.
  2. Kapitalrationalisering. Strategin är att öka kapitalomsättningshastigheten genom minskad kapitalvolym eller sänkta bindningstider. bygger på förändringar i br.
28
Q

Vad bygger ISO modellen på?

A

En serie kurvor i ett diagram

29
Q

Vad är Sysselsatt kapital?

A

icke räntebärande skulder tas bort från totalt kapital.

30
Q

Vad finns för samband mellan ssg, soliditet och RE?

A

Hög ssg: låg soliditet och tvärtom. Låg soliditet = mer räntekostnader , mindre Re

Ekonomistyrning (11 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions