frågor del 3 Flashcards
Vad finns det för fyra Förklaringar till gapet mellan teori och praktik?
- tidseftersläpning mellan utveckling av teori och implementering i praktiken.
- I praktiken har man för lite kunskap om teorin.
- I teorin fångar man inte in den verklighet som man i praktiken upplever
- I teorin beaktas inte kostnads-och nytta kriteriet i tillräckligt stor utsträckning.
Vilken förklaring till gapet mellan teori och praktik har fått störst stöd?
Kostnads-nytta kriteriet används i praktiken och bör utgöra utgångspunkt vid val av metoder.
Vad är ekonomistyrningens syfte?
Hjälpa till i arbetet med att uppnå företagets strategiska målsättningar
Vad är utgångspunkten för ekonomistyrning?
företagets strategi, nedbruten i verksamhetsplaner och delmål, som riktas mot ekonomiska mål.
Vad finns det för finansiella och icke-finansiella mål?
Finansiella mål: lönsamhet, vinst, soliditet, kassaflöde, likviditet.
icke finansiella mål: kund-och marknads orientering, kvalitet, service, hållbar utveckling,
Vad finns det för tre typer av huvudbudgetar och vad innebär de?
resultatbudget - plan för hur intäkter och kostnader leder till resultat.
Likviditetsbudget - plan för hur pengar Ska anskaffas Och användas.
Budgeterad balansräkning - vilka tillgångar, skulder och ek företaget planeras ha vid en viss tidpunkt.
Vad uttrycks i en budget?
strävanden, förväntningar och åtaganden för en organisation gällande ekonomiska konsekvenser för en kommande period. Budgetarna visar inte vad som kommer hända utan det vi tror kommer hända.
Vad är Budgetering?
en metod för ekonomisk styrning vilken innebär uppställande och användande av budgetar. Budgetering är en process. vars mål är att ställa samman och använda ett antal budgetar.
Vad finns det för tre olika typer av planering?
Strategisk planering, taktisk planering, operativ planering
Vad är Strategisk planering?
frågor relaterade till verksamhetens inriktning. Långsiktiga frågor. kvalitativt. Tar grund i visionen. Oftast tidshorisont på minst tre år.
Vad är taktisk planering?
planera verksamheten så den strategiska planeringen kan förverkligas. mer detaljerad och kvantitativ. Här byggs rutiner, regler och riktlinjer. tidshorisont mellan 1- 3 år.
Vad är den Operativa planeringen?
hur den löpande verksamheten ska genomföras under den närmast kommande perioden. Beslut anpassas efter rutiner, regler och riktlinjer från taktiska planeringen. Starkt kvantitativ.
Vad finns det för syften med budgetering?
planering-Planerar verksamheten för kommande perioder.
samordning- stärker integreringen mellan olika enheter inom företaget då de arbetar mot det gemensamma målet.
resursallokering-resurser fördelas till enheter i företaget.
Dimensionering-bestämmer omfattningen av verksamheten.
Ansvarsfördelning- budgeten är medel för att fördela det konkreta ansvaret.
uppföljning-budgetarna ger underlag för att jämföra plan med utfall.
kommunikation- gör det möjligt för olika enheter att få insikt i varandras verklighet och då hitta sätt att underlätta för varandra.
medvetenhet - Skapar medvetenhet om vad som är viktigt för att uppnå företagets framgång. målsättning- fördelar målsättningar mellan olika enheter.
motivation- motivera anställda att nå de målsättningar som satts i budgeten.
Incitamentsystem-belöningar är ofta kopplade till budgeteringen
Vad beskriver resultatbudgeten?
Beskriver det resultat som beräknas för perioden
Vad beskriver Likviditetsbudgeten?
verksamhetens påverkan på likviditeten under en Period. utgör en förutsättning för resultatbudgeten. En sund likviditet fordrar planering.
Vad är Budgeterad balansräkning ?
summering av de två andra budgetarna. visar br vid periodens utgång.
Vad finns det för samband mellan de olika huvudbudgeterna?
Uppgifter från resultat-och likviditetsbudgeten påverkar varandra. De två ger direkta konsekvenser för den budgeterade br. Den balanserade br som föreligger är nödvändig för att upprätta likviditetsbudget och resultatbudget. Om inga delbudgetar uppställs behövs likviditetsbudgeten för att sammanställa resultatbudgeten.
Vad finns för olika sätt att dela upp huvudbudgeterna?
Funktionsbudgetar och avdelningsbudgetar
Vad görs i en Resultat budget?
Inkomster och kostnader för en bestämd period budgeteras. Endast intäkter från externa kunder.
Vad innebär artificiella resultat enheter?
De har inga externa intäkter.
Använder rb sig av bokföringsmässiga eller kalkylmässiga grunder?
Både och
Varför delar man upp rb i kortare tidsperioder?
Det möjliggör löpande uppföljning så avvikelser analyseras snabbare och anpassningar till nya situationer kan tänkas på inför kommande perioder.
Vad innebär en Likviditetsbudget?
Bedömningar av framtida in- och utbetalningar.
Varifrån hämtas underlaget till LB?
Från br vid budgetperiodens början, och från rb och dess del budgetar.
Hur beräknas likvida medel vid periodens utgång?
likvida medel periodens början + inbetalningar - utbetalningar
Hur sker de flesta transaktioner?
på kredit
Hur kan man räkna på kredit i LB?
Schablonmässigt anta att en viss andel av försäljningen Och inköpen är på kredit.
Hur räknar du ut genomsnittliga kundfordringar?
nettoomsättning x andel kreditförsäljning ÷ 360 dagar x lämnad kredittid dagar
Hur räknar du ut genomsnittliga leverantörs skulder?
Inköp ÷ 360 dagar x erhållen genomsnittlig kredit tid dagar
eller
Inköp på kredit ÷ 360 dagar x erhållen genomsnittlig kredit tid på kreditinköp
Hur räknar du ut inbetalningar för försäljning?
+ Kund fordringar vid periodens början - kundf vid periodens slut
Hur räknar du ut utbetalningar för inköp under perioden?
+ leverantörsskulder vid periodens början - levskulder vid Periodens slut
