Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Forretningsudvikling med informationssystemer > Forretningsudvikling med informationssystemer 10 > Flashcards

Forretningsudvikling med informationssystemer 10 Flashcards

1
Q

Forklar vandfaldsmodellen

A
  • Traditionel System development life cycle (SDLC)
  • Giver disciplineret lineær proces
  • Hver fase er inputsgivende for den næste
  • En udviklingsfase af gangen
  • Feedback linjer: Kun når absolut nødvendigt at gå tilbage til tidligere faser. Stiblede.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Forklar vandfaldsmodellens planlægningfase

A
  • Teknisk feasibility: Hvorvidt det teknisk er muligt at færdiggøre foreslået system. Overensstemmelse med eksisterende teknisk infrastruktur
  • Økonomisk feasibility: Hvorvidt investering er mulig og fornuftigt. Cost-benefit-analyse
  • Organisatorisk feasibility: Hvorvidt system passer til organisationen strategi og praksis. Reference til strategitrekant
  • Juridisk feasibility: Hvorvidt system overholder love og regulationer. Eks. GDPR
  • Etisk feasibility: Hvorvidt systemet overholder organisationens og branchens etiske standarder. Eks. CSR-standarder
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Forklar vandfaldsmodellens kravspecifikationer

A
  • Funktionelle krav: Systemets interaktion med brugere og andre systemer. Eks. måling af varelager
  • Ikke-funktionelle krav: Systemets afgrænsninger. Eks. Oppetid
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Forklar vandfaldsmodellens tilgange til implementering

A
  • Parallel implementering: Når både nyt og gammelt system kører. Kræver ekstra ressourcer og tid
  • Trinvis implementering: Eks. først salgsafdeling, så økonomiafdeling osv.
  • Big bang implementering: Ingen risiko for tilbagegang til gammelt system. Meget afhængig af uddannelse af system og at der ikke er fejl
  • Pilot implementering: Beta-versioner. Mulighed for feedback. Modsat trinvis er det for at finde ud af om det virker
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Forklar spiralmodellen

A
  • Iterativ, risikodrevet version af traditionel model
  • Fokus på reducering af projektrisiko ved identificering og risikoreducering gennem udviklingsprocesser
  • Oftest anvendt til kritiske systemer med stort fokus på risikominimering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Forklar Spiralmodellens fordele og ulemper

A
  • Fordele: Buy-in fra brugerne. Lavere risici tilknyttet systemudviklingen. Kan kombineres med SDLC og prototyping
  • Ulemper: Ofte svært at vide hvornår proces skal stoppe. (Feature creep). Kræver erfarne projektledere til processtyring
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Forklar modellen Rapid Application Development (RAD)

A
  • Fokus på hurtig udvikling af system
  • Passer bedst til mindre projekter med veldefinerede mål og engagerede brugere
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Forklar hvilke fordele og ulemper der ses ved Rapid Application Development (RAD)

A
  • Fordele: Begrænset opstartsinvestering. Hurtigere systemudvikling. Lavere omkostninger. Buy-in fra brugerne
  • Ulemper: Høje brugerforventninger kan lede til feature creep. Fjerner fokus fra systems primære opgaver. Lavere fokus på nonfunktionelle specifikationer kan gøre system mindre skalérbart
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Forklar den traditionelle tilgang til udvikling af informationssystemer

A
  • En udviklingsfase ad gangen
  • Tester få gange
  • Svær at rette fejl opstående sent i udvikling
  • User feedback sent i udvikling
  • Udvikling er struktureret: Nemmere at lede
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Forklar metoden prototyping

A
  • Skabelse af hurtigt mock-up af system med begrænset funktionalitet
  • ’’Fremprovokering af fejl’’
  • Beta-tilgang
  • Ikke en udviklingsmodel i sig selv
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Forklar hvilke fordele og ulemper der er ved prototyping

A
  • Fordele: Stor interessentinvolvering. Afdækker uklare- eller ubeviste krav. Høj brugertilfredshed. Tager løbende højde for nye krav. Ofte billigere end SDLC
  • Ulemper: Svær estimering af iterationer i system og estimering af tid og omkostninger. Svær dokumentation. Mindre skalerbart. Ustruktureret. Ikke nødvendigvis brugerforståelse for realistisk omfang af system. Svær klarlæggelse af ikke funktionelle krav
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Forklar de forskellige løsninger for informationssystemer

A
  • Skræddersyede / Specialfremstillede løsninger
  • Hybridløsninger
  • Købeløsninger / Commercial, off-the-shelf (COTS)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Beskriv fordelene og ulemperne ved et skræddersyet informationssystem

A
  • Fordele: Passer bedre til virksomhedsbehov og krav. Større kontrol over ændringer efter implementering. System kan bruges til at skabe konkurrencemæssig fordel
  • Ulemper: Længere tidshorisont. Mere omkostningstungt. Risiko for flere fejl
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Beskriv fordelene og ulemperne ved at købe et informationsystem

A
  • Fordele: Ofte billigere. Mulig bedre kvalitet grundet eksperters udvikling. Hurtigere implementering
  • Ulemper. Krav til tilpasning af system. Virksomhed skal tilpasse sig system. Leverandørafhængighed
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad er outsourcing?

A

Når organisation udskiller funktion eller aktivitet til leverandør

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Nævn typerne af outsourcing

A
  • Fuldstændig outsourcing: Leverandørhåndtering af alle IT-funktioner således virksomhed kan fokusere på sine kerneaktiviteter
  • Selektiv eller delvis outsourcing: Leverandørhåndtering af aspekter af IT-funktioner
  • Proces-baseret outsourcing: Leverandørhåndtering af bestemte funktioner eller forretningsproces. Eks. lønudbetaling
  • Medarbejder (out)sourcing: Tidsbegrænset ansættelse af medarbejdere uden langsigtet omkostning forbundet med permanent ansættelse. Eks. konsulenter
  • Projektbaseret outsourcing: Kontraktindgåelse med leverandør om specifikt projekt
  • Applikations-outsourcing: Leverandørhåndtering af aktiviteter relateret til specifik softwareapplikation
17
Q

Hvilke fordele og ulemper ses der ved outsourcing?

A
  • Fordele: Kompetencemangel in house. Potentielle besparelser. Fokus på kerneaktiviteter. Muliggør 24-timers produktivitet
  • Risici: Tab af interne kompetencer. Leverandørafhængighed. Frygt for yderligere outsourcing. Kompromitterer forretningshemmeligheder (Eks. patenter)
18
Q

Hvilke beslutningsrelevante faktorer er der ved outsourcing?

A
  • Det involverede systems modenhed
  • Betydningen af systemet for organisationens konkurrencemæssige fordel
  • Organisationens IT-kompetencer i forhold til konkurrenterne
  • Mulige omkostningsfordele ved outsourcing
19
Q

Beskriv de forskellige outsourcing lokationer

A
  • Offshore outsourcing: Leverandør udbydende service udenfor organisationen region
  • Nearshore outsourcing: Leverandør udbydende service indenfor organisationen region
  • Onshore outsourcing: Outsourcing til virksomhed i samme land

Forretningsudvikling med informationssystemer (10 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions