Forretningsudvikling med informationssystemer 3

Question 1

Hvad består strategitrekanten af?

Answer 1

Question 2

Redegør for forskellige typer af forretningsstrategier

Answer 2

• Porters generiske strategier: Ved stabile markeder
• Hyperkonkurrencemodeller: Ved turbulente markeder

Question 3

Forklar Porters generiske strategier

Answer 3

• Reference til forretningsstrategi

Question 4

Hvad omfatter den organisatoriske strategi?

Answer 4

• Organisationens design og valg i forhold til definering, opbyggelse, koordinering og kontrollering af processer, med henblik på opfyldelse af forretningsstrategi
• Modeller: Leavitts diamant og ledelsesmæssige parametre

Question 5

Forklar Leavitts diamant

Answer 5

• Reference til organisatorisk strategi
• Omfatter virksomhedens dagligdag
• Ændring i én ændrer potentielt øvrige

Question 6

Forklar de ledelsesmæssige parametre

Answer 6

• Reference til organisatorisk strategi
• Organization: Informerende netværk. Formelle rapporteringrelationer. Forretningsprocesser. Beslutningsrettigheder.
• Control: Data. Planlægning. Resultatmåling. Evaluering.
• Culture: Værdier. Incitamenter og belønninger. Organisationens effektivitet.

Question 7

Forklar den strategiske planlægningsproces

Answer 7

• Overordnet formål at kortlægge strategiske IS-initiativer
• Strategisk forretningsplanlægning: Mission, vision, mål
• Kortlæg nuværende IS-ressourcer: Tekniske ressourcer, data- og informationsressourcer og menneskelige ressourcer.
• Vision for IS: På baggrund af mission og eksisterende IS-ressourcer
• IS-arkitektur: Hvordan vision opnås
• Identifikation af strategiske IS-initiativer: Reference til diverse modeller

Question 8

Forklar Porters værdikæde

Answer 8

Anvendes til identifikation af strategiske IS-initiativer

Question 9

Forklar den virtuelle værdikæde

Answer 9

• Indsamling af data og information
• Organisering af data og information
• Udvælg information
• Syntentisér information (forening / sammensmeltning)
• Distribuér information
• Anvendes til identifikation af strategiske IS-initiativer

Question 10

Forklar Porters five forces

Answer 10

• Anvendes til identifikation af strategiske IS-initiativer

Question 11

Forklar SWOT-modellen

Answer 11

• Anvendes til identifikation af strategiske IS-initiativer

Question 12

Forklar D’ Avenis 7 S´er

Answer 12

• Overlegen interresenttilfredshed: Strategisk værdiforøgelse. Eks. kunder og medarbejdere.
• Strategisk fortælling: Viden til forecasting eller skabelse af muligheder
• Hastighedspositionering: Forberedning af hurtig tilpasning
• Overraskelsespositionering: Forbered at overraske konkurrenter
• Ændring af konkurrenceregler: Nye serviceringsmuligheder. Transformér industrien.
• Signallering af strategihensigt: Lad konkurrenter afvente. Eks. produktannoncering.
• Simultane og sekventielle strategistød: Foretag initiativer der forvirrer, overrasker eller ødelægger konkurrenters indsats
• Anvendes til identifikation af strategiske IS-initiativer

Question 13

Forklar priotieringsmatricen

Answer 13

• Y-akse: Værdiskabelse. Forretningsmæssigt afkast
• X-akse: Implementeringens lethed. Omkostninger. Indsats.
• Evaluate: Svært + Høj værdi
• Imperatives: Let + Høj værdi. Bedste
• Stay away: Svært + Lav værdi. Dårligste
• Quick Wins: Let + Lav værdi

Question 14

Hvad er en IS-strategi?

Answer 14

• Organisationens plan til levering af informationssystemer og services til forretningen
• Supporterer og afhænger af forretningsstrategi