Forpliktelsesbasert vs kontrollorientert HR

Question 1

Beskriv forpliktelsesbasert HR

Answer 1

• Jobbsikkerhet, langsiktige ansettelsesforhold, god interne karrièreforhold
• Svært selektiv rekruttering med vekt på holdninger og væremåte
• Utstrakt satsing på trening og utvikling av alle ansatte. Utviklingsorientert HR.
• Konkurranse dyktig fastlønn og kollektivt prestasjonsbasert belønning
• Små statusforskjeller
• Langsiktig verdiskapning og oppmerksomhet mot mange ulike interessentgrupper

Question 2

Beskriv kontrollorientert HR

Answer 2

• Outsourcing, utstrakt brukt av innleid arbeidskraft og fleksible arbeidskontrakter
• Satsing på dem med de beste tekniske ferdighetene og/eller eksamenspapirene
• Kjøp av de beste “talentene” og satsing på de beste medarbeiderne. Administrativ HR og informasjonsinnsamling med sikte på beslutninger om lønn, forfremmelser osv.
• Betaler de beste veldig godt og individuell prestasjonsbasert belønning
• Store lønns- og statusforskjeller
• Verdiskapning på kort sikt. Eierne som eneste interessentgruppe

Question 3

Hva er så effektiv HR?

Answer 3

Forskning gir seieren til forpliktelsesbasert HR.
Forskning av en stor mengde studier viser at disse HR-aktivitene er positivt relatert til organisatorisk effektivitet:

• Prestasjonsbasert belønning, hvor det store flertallet av de inkluderte studiene har kollektive ordninger
• Mer satsing på trening og utvikling enn konkurrentene
• Høyere gjennomsnittlig lønnsnivå enn konkurrentene
• Utstrakt satsing på deltakelse og involvering av medarbeidere på alle nivåer
• Selektere rekruttering med oppmerksomhet rettet mot holdninger og væremåte i tillegg til formelle kvalifikasjoner
• Intern framfor ekstern rekruttering til lederstillinger
• Langsiktig planlegging av HR-arbeidet
• Fleksible ordninger i forbindelse med arbeidstid
• Rutiner og opplegg for klagebehandling i forbindelse med for eksempel mobbing og tilsvarende uønskede forhold
• Jobbsikkerhet

Disse aktivitetene er ganske generelle og alle trenger ikke nødvendigvis gjelde for alle land og kulturer. Det kan være faktorer som trekker inn som gjør situasjonen litt annerledes.

Forpliktelsesbasert HR virker for ulike strategier, samt gi lavere fravær og turnover, gir mer lojale og motiverte ansatte, som øker effektiviteten og senker kostnadene. Forpliktelsesbasert HR er ingen garanti for suksess, og man må velge gode strategier.

Forpliktelsesbasert HR viser seg også å fungere bra i lavstatusjobber og i organisasjoner der det ikke er vanlig å investere i de menneskelige ressursene.

Question 4

Hva er den nordiske modellen?

Answer 4

Den nordiske modellen kan kalles for triangelmodellen, og består av tre grunnpilarer:
1. Økonomisk styring
2. Organisert arbeidsliv
3. Offentlig velferd
En sentral del i denne teorien er arbeidsmiljøloven, som sikrer ansattes rettigheter og ivaretakelse av menneskelige behov. Man kan nesten si at organisasjoner som følger norsk arbeidsmiljølov, i stor grad praktiserer forpliktelsesbasert HR. Internasjonalisering av arbeidslivet har dog i de senere år implementert HR som går mer mot det kontrollorienterte.

Question 5

Hva er HR?

Answer 5

Alle aktiviteter som omhandler planlegging, anskaffelse, utvikling og “avvikling av menneskelige ressurser i organisasjoner”

Question 6

Hva er evidensbasert ledelse?

Answer 6

bruk av beste evidens eller dokumentasjon i organisatorisk praksis.
Evidens er det at noe er helt innlysende, bevismateriale eller resultat av undersøkelse som støtter en antagelse.