Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

FuIS > Forelæsning 3 > Flashcards

Forelæsning 3 Flashcards

1
Q

Hvad består IS-strategi-trekanten af?

A

Forretningsstrategi
Organisationsstrategi
IS-strategi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad vil det sige at IS-strategi-trekantens dele stemmer overens med hinanden?

A

Den er ‘alignet’. De forskellige dele passer til hinanden. Sker der altså en ændring i én af dem, så skal de andre passe til.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvilken del af IS-stratetegi-trekanten er den overordnede?

A

Forretningsstrategien er den overordnede del. Organisationsstrategien og IS-strategien skal altså supportere denne.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvad starter udarbejdelsen af en forretningsstrategi med?

A

Udarbejdelsen af en mission.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvad er Porters tre primære strategier for at opnå en konkurrencemæssig fordel?

A

Omkostningsleder - billigste produktion
Differentiering - Unikt produkt
Fokus - Begrænset markedssegment (niche). Enten omkostningsfokus eller begrænset differentiering.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Giv et eksempel på, hvordan IS kan hjælpe en virksomhed med at blive omkostningsleder (PGS)

A

Indførslen af et JIT-produktionssystem kan gøre produktionsprocessen billigere.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Giv et eksempel på, hvordan IS kan hjælpe en virksomhed med at opnå en differentieringsstrategi (PGS)

A

Indsamling af data om kunder og deres adfærd kan give mulighed for at lave differentierede produkter, der imødekommer kundernes krav.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvad er argumenterne imod at bruge Porters Generiske Strategier?

A

Modellen går imod at skabe en vedvarende konkurrencemæssig fordel i et forholdsvist stabilt marked - men markeder i dag bliver mere og mere turbulente og hurtigtskiftende. Specielt adgangen til webshops har gjort konkurrencen endnu hurtigere og hårdere, hvorfor mange brancher i dag kan være svære at benytte Porters til.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad er de to dynamiske strategier?

A

Hyperkonkurrence

Acceleret konkurrence

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hvad kendetegner hyperkonkurrence-synet?

A

Udviklet til stigende hastighed og konkurrence i et givet marked. Mest relevante model for de fleste brancher i dag. Passer til turbulente miljøer og gør det muligt for lederne at respondere hurtigt.
Agilitet og hurtighed bliver en konkurrencemæssig fordel i sig selv.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvad kræves der i en virksomhed for at kunne imødekomme hyperkonkurrence-synet?

A

Dynamiske processer og strukturer. Virksomheden skal være agil. Store og dyre IT-løsninger med lang implementeringstid kan koste på agiliteten og være farligt for at overleve i hyperkonkurrencen. Beslutninger skal ikke tage for lang tid om at blive taget.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvordan kan hyperkonkurrencemodellerne anvende business intelligence (BI)?

A

Business Intelligence kan benyttes til at forudse nye muligheder samt udnytte strategiske muligheder til at overraske konkurrenter.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvad kendetegner ‘accelereret konkurrence’, som der er kommet de seneste år?

A
  • Der er kommet større afstand imellem markedsledere og markedsfølgere
  • '’Winner-takes-all’‘-miljøer
  • Hastig forøgelse i kvaliteten og mængden af IT-investeringer
  • Sektorer med stor grad af IT-investeringer oplever store ændringer
  • Schumpeters ‘Creative Destruction’
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hvilken rolle spiller IS for de dynamiske strategier?

A

IS er kritisk for at opnå den nødvendige agilitet, der gør virksomheden i stand til at reagere hurtigt.
IS, og de muligheder det giver, er under konstant udvikling.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad er en social media forretningsstrategi?

A

En plan for hvordan virksomheden vil benytte social media tilpasset til organisationens forretningsstrategi og IS strategi.
En vision for, hvordan virksomheden vil fungere, hvis den indarbejder sociale medier i forretningsmodellen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvad er målene typisk med en social media forretningsstrategi?

A
  • Samarbejde med netværk, kunder, ansatte og leverandører. Kan bruges til produktudvikling og feedback.
  • Skabe en følelse af tættere kontakt. Kunder og virksomheder bliver geografisk længere og længere fra hinanden, og virksomheden forsøger at skabe et nærheds- og loyalitetsforhold til kunderne på trods af dette.
17
Q

Hvad kendetegner den organisatoriske strategi?

A

Den organisatoriske strategi er organisationens design såvel såvel som de valg, organisationen træffer for at definere, opbygge, koordinere og kontrollere sine processer.

18
Q

Hvilke 2 modeller har vi for den organisatoriske strategi?

A

Levitt’s diamant

Ledelsesmæssige håndtag

19
Q

Hvilke dele består Levitt’s diamant af?

A

1) Struktur - Hvordan vi taler beslutninger, kommandoveje osv.
2) Teknologi
3) Opgaver
4) Mennesker

Hele figuren er interrelateret - ændres én, så ændres de andre.

20
Q

Hvilken brugbarhed har Levitt’s diamant i IS-diskussioner?

A

Anvendelse af IS vil påvirke hver af de 4 dele i diamanten.

Modellen kan bruges til at identificere hvor påvirkningerne sandsynligvis opstår.

21
Q

Hvilke typer variable består ‘Ledelsesmæssige håndtag’ af?

A
  • Organisatoriske variable
  • Kulturelle variable
  • Kontrolvariable
22
Q

Hvilken brugbarhed har ‘Ledelsesmæssige håndtag’ i IS-diskussioner?

A

Viser de specifikke områder, hvor IS kan bruges til at lede og ændre organisationen.

23
Q

Hvad er en IS-strategi?

A

En IS-strategi er den plan en organisation bruger til at levere informationssystemer- og services til en forretningen.

24
Q

Hvilke dele består IS-strategi-matrixen af?

A

Hardware, software, network (hvordan software og hardware er connected) og data nedad - kaldes for IS-infrastrukturen.
What, who og where henad.

25
Q

Hvordan har IS-strategien og brugen af den udviklet sig igennem tiden?

A

Tidligere var målet med den at opnå lavere omkostninger og redesigne forretningsprocesser.
Nu er IS-strategien i højere grad drevet af social media strategi og nye kapabiliteter. Man bruger det aktivt til at skabe konkurrencemæssige fordele.

26
Q

Hvordan kan informationsressourcer bruges som et strategisk værktøj?

A

Tidligere gik informationsressourcerne mest ud på at optimere de interne processer for at opnå lavere omkostninger. Derefter forsøgte man at optimere sin supply-chain og slutteligt forsøger man nu at udnytte informationsressourcerne til at komme tættere på kunderne, skabe loyalitet og skabe kontakt.

27
Q

Hvilke 2 dele består informationsressourcer af?

A

Informationsressorucer kan være enten:
- IT-Aktiver - Alt materialt og immaterielt der kan bruges af en organisation i processer. IS infrastruktur (som tidligere har været en konkurrencemæssig fordel, men nu er et krav), information (data, der kan bruges) og Web. 2.0 (brugen af internetressourcer, der ikke ejes selv, men bruges af virksomheden såsom Google Docs, LinkedIn osv.)

  • IT-Kapabiliteter - Noget der læres og udvikles over tid.
28
Q

Hvilke kategorier af IT-kapabiliteter findes der?

A
  • Tekniske evner - kodning osv. til design, udvikling og implementering. IT-nørden.
  • It-ledelses evner - Kritisk for at kunne lede IT-funktionen eller IT-projekter. Skal kunne sætte det i relation til forretningen.
  • Samarbejdsevner - IS-specialisternes evne til at samarbejde enten på tværs af afdelinger eller til interessenter.
29
Q

Hvad består Porters værdikæde af?

A

Primære aktiviteter:

  • Indgående logistik
  • Operations
  • Udgående logistik
  • Markedsføring og salg
  • Service

Support aktiviteter:

  • Organisationsstruktur
  • HR
  • Teknologi
  • Indkøb
30
Q

Hvornår er en ressource værdifuld?

A

En ressource er værdifuld, når den gør det muligt for organisationen at blive mere effektiv eller efficient.

31
Q

Hvornår er en ressource sjælden?

A

En ressource er sjælden, når andre organisationer ikke besidder den.

32
Q

Hvad er en strategisk alliance og hvordan kan IS tilbyde en platform for disse?

A

En strategisk alliance er et interorganisatorisk forhold, der giver en eller flere organisationer i forholdet en strategisk fordel. F.eks. forbindelse af værdikæder igennem Supply Chain Management (SCM).
IS kan tilbyde en platform for disse alliancer.

33
Q

Hvad er co-opetition?

A

En strategi, der kombinerer konkurrence og samarbejde, så virksomheder konkurrerer og samarbejder på samme tid med virksomheder i deres værdinet (konkurrenter + leverandører + kunder og interaktionen imellem disse)

34
Q

Hvad er en komplementor?

A

En komplementor er en virksomhed, hvis produkter bruges i samspil med andre produkter, for at skabe en højere værdi for kunden.

35
Q

Hvilke risici kan der være ved at benytte IS som en konkurrencemæssig fordel?

A

1) Vække en sovende kæmpe - du kan tvinge en større virksomhed med meget kapital til at måtte implementere det samme, hvilket kan kvæle dig
2) Demonstrere dårlig timing - Er kunderne klar til at benytte den nye teknologi?
3) Dårlig implementering af IS
4) Kunderne får ikke det, de vil have - Systemer, der ikke møder kundens målgruppe
5) Webbaserede alternativer - kommer der noget gratis produkt ud på nettet, som kan det samme?
6) Retslige benspænd - Strategisk anvendelse af IS kan medføre retsforfølgelse.

FuIS (9 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions