Fö1, KAP 1-3

Question 0

Vad blir en negativ effekt av att ha många leverantörer?

Answer 0

Mer energi,tid och pengar går åt till inköp.

Question 1

Vad är några av utmaningarna med supply chain? (Globala företag)

Answer 1

• globala ekonomin kan påverka företaget
• återförsäljare säljer även konkurrerande produkter
• inkurans, produkter blir inaktuella/överskattad efterfrågan
• vissa komponenter är speciallösningar som inte finns i andra produkter
• svårt att få tag på komponenter i tillräcklig mängd.
• störningar(politiska,mänskliga och naturkatastrofer kan få allvarliga konsekvenser.
• företaget är beroende av logistiktjänster som tillhandahålls av underleverantörer
• företaget litar på att underleverantörerna uppför sig väl

Question 2

Vad är en negativ effekt av att ha fler lager?

Answer 2

Fler lager ger större kapitalbindning i byggnader och förmodligen produkter.

Question 3

Vad är en artikel?

Answer 3

Én unik fysisk produkt.

Question 4

Vad är problemet med många artikelnamnet/artiklar?

Answer 4

De bidrar till ökad komplexitet vid prognostiserande av efterfrågan.

Question 5

Vad är bra med en längre livslängd?

Answer 5

Skapar stabilitet, lättare att få rätt i prognoser

Question 6

Vad är definitionen av logistik?

Answer 6

Planering, organisering och styrning av alla aktiviteter i materialflödet, från anskaffning av råmaterial till slutlig konsumtion och returflöden av framställd produkt.
Paus

Och som syftar till att tillfredsställa kunders och övriga intressenters behov och önskemål, dvs ge en god kundservice, låga kostnader, låg kapitalbindning och små miljökonsekvenser.

Question 7

Ge två exempel då logistikens mål hamnar i konflikt

Answer 7

Hög kundservice vs låg kapitalbindning
HK ger en hög lagerservicenivå och korta leveranstider detta ökar färdigvarulagret som bidrar till att öka kapitalbindningen.

Marknad och ekonomi vs inköp och produktion
MO vill ha små serier detta get små frekventa leveranser, korta leveranstider och låg kapitalbindning men IP vill ha stora serier som kan ge kvantitetsrabatt och lägre omställningskostnader.

Question 8

Beskriv triangeln över målkonflikter.

Answer 8

Servicenivå

Kapitalbindning. Kostnader

T.ex Högre servicenivå ökar KB ock kost. Då man vill ha större lager till att korta ner lev.tider.

Question 9

Vad är vinst? Matematiskt

Answer 9

Intäkter - kostnader

Question 10

Vad är vinstmarginal?Matematiskt

Answer 10

Vinst/intäkter

Question 11

Vad är kapitalomsättningshastighet? Matematiskt

Answer 11

Intäkter/tillgångar

Question 12

Vad är räntabilitet/lönsamhet? Matematiskt

Answer 12

Vinstmarginal x kapitaloms.hast.

Question 13

Hur kan logistik påverka intäkterna till ett företag?

Answer 13

Genom kundservice

• lagerservicenivå
• leveranstid
• leveransprecision
• leveranssäkerhet
• information
• tillmötesgående mot kund
• leveransflexibilitiet
• Kringtjänster

Question 14

Hur kan logistik påverka kostnaderna?

Answer 14

Resursutnyttjande
- fysisk hantering, förflyttning och lagring ger upphov till kostnader för personal, material, drift, avskrivningar samt kapitalbindning.
System och rutiner
- kostnader för Adm.personal och infosystem
Leverans
- kostnader för brist och förseningskostnader
Störningskostnader
-Arbetsledare som letar detaljer, planerare som jagar order
- omplanering, helgarbete, utredningar om förseningar, kundsmatal

Question 15

Hur påverkar logistik bundet kapital?

Answer 15

Råvaru- och komponentlager
- mindre lager ger mindre bundet kapital anläggningar
- mindre detaljer i lager ger lägre kapitalbindning
PiA
- kortare genomloppstider ger lägre KB.

Question 16

Vad är en orderkvalificerare?

Answer 16

Orderkvalificerare är faktorer som hjälper till att etablera produkten på marknaden, ofta grundläggande krav på pris, kvalitet etc. (Dörröppnare)

Question 17

Vad är en ordervinnare?

Answer 17

Ordervinnare är de faktorer som när de orderkvalificerande faktorerna är uppfyllda, är avgörande när kunden fattar beslut om att köpa en produkt istället för konkurrenternas.

Question 18

Vad innebär volymflexibilitet?

Answer 18

Förmågan att kunna ändra prod.volymen efter efterfrågan.

Question 19

Vad innebär produktmixflexibilitet?

Answer 19

Förmågan att kunna anpassa produktion och materialförsörjning till efterfrågeförskjutningar mellan existerande produkter.

Question 20

Vad innebär leveransflexibilitiet?

Answer 20

Förmåga att vid behov göra förändringar i leveranser, T.ex leveranstidpunkter, orderkvantiteter på lagd order eller kortare leveranstider

Question 21

När är linjärt flöde genom ett lager att föredra?

Answer 21

Vid stora volymer av få artiklar.

Question 22

Transportsamordnare 1.

Vad karakteriserar en speditör(3:E partslogistiker)?

Answer 22

Ansvarar för transport, omlastning, lagring, försäkring förtulling mm.
Har inga egna transportresurser.

Question 23

Transportsamordnare 2.

Vad karakteriserar en fjärdepartslogistiker?

Answer 23

Samma som för tredjepartslogistikern men har inga egna resurser för fysisk hantering utan upphandlar dessa.

Question 24

Fyra transportörsätt?

Answer 24

Åkerier, järnvägsföretag, rederier, flygbolag