f9. Kunorder- Och Prognosprocesser Flashcards
Hur förhåller sig detaljeringsgraden när man tar sig från sälj och verksamhetsplanering mot detaljplanering?
Kravet på detaljeringsgraden ökar ju nämre detaljplaneringen man kommer.
Vilka planeringsnivåer finns och vilken horisont har de?
Sälj och verksamhetsplanering, 1-2år
Huvudplanering, 0,5-1år
Orderplanering, 1-6mån
Detaljplanering, 1-4 veckor
Vad syftar sälj och verksamhetsplaneringen till? Vad är vägledande?
Sälj och verk.planeringen. Är en process på ledningsnivå som syftar till att utarbeta och fastställa överordnade planer för försäljning, utleveranser och produktion.vägledande är affärsiden, verksamhetsstrategier och dess övergripande affärsmål.
Hur ska besluten på en planeringsnivå fattas med avseende på de övre nivåerna?
De måste fattas inom ramen för beslut tagna på överliggande nivå.
Vad görs under huvudplaneringen? Vilken utgångspunkt finns vid planeringen.
På denna nivå görs utleveransplaner och produktionsplaner för företagens produkter. Produktionsplaner avser kvantiteter att producera och leverera per planeringsperiod och görs inom ramen för vad som beslutats i sälj och verk.planeringen. Utgångspunkten är aktuella kundorder och/eller prognoser med hänsynstagande till inneliggande lager.
Vad avser orderplaneringen?
På orderplaneringen ser man till så att alla råvaror, köpkomponenter, detaljer och halvfabrikat anskaffas eller egentillverkas så att man kan producera enligt huvudplaneringen.
Vad sker på detaljplaneringsnivå? Vilka tre huvuduppgifter finns?
Här sker inplanering och verkställande av tillverkningsorder som skapats av materialplanering.
- släppa ut order när det finns tillgänglig kapacitet
- säkerställa att utgångsmaterial finns disponibelt vis start av order
- säkerställa att order avvecklas i en ändamålsenlig ordningsföljd
I kundorderprocessens första steg finns två huvudalternativ beroende på vad kunden efterfrågar. Vilka är dessa, vad skiljer dem åt?
Std.produkter
Dessa kan direkt resultera i en kundorder hos leverantören och då reserveras tid/kvantitet för ordern.
Kundorderspecefika produkter
Det är som det låter. Produkten måste specificeras av kunden. Detta kan sedan resultera i offerter från leverantören och till slut i en lagd order. Det krävs mycket dialog och omfattande informationsutbyte innan man är i hamn.
1. Kunden specificerar produkten.
2. Tillverkningsorder skapas
3. Resurser reserveras när ordern gått igenom.
Hur ser faställandet av leveranstid ut för std.prod och kund.ord.spec.prod ut?
Möjlighet att lova för båda vilket betyder att man ska ha produkter tillgängliga i lager ochn som inte redan är bortlovade till annan kund. För kund.ord.spec.prods så är det även så att den artikel som senast är disponibel blir bestämmande när det kommer till leverans.
Det finns två olika huvudtyper av metoder vid prognosticering. Vilka är dessa och redogör.
Kvalitativa
Bedömning baseras inte på numeriska data. Ofta bra med nya produkter, processer och marknader. Ren uppskattning, marknadsundersökning, delphi metoden och historisk analogi.
Kvantitativa
Baseras på historisk data såsom utleverans och faktureringsstatistik. Oftast relativt kort sikt upp till ett år. Man pratar ofta om betingade och icke betingade beräkningsmetoder där betingade baseras på tidserier som inte har att direkt koppling till prognosens tidserie, ex kablar och husindustrin. Icke betingade baseras på tidserier angående leveranser och prognosen görs för leveranser.
Vad gäller generellt för prognosunderlag vid tidsaspekten?
Ju färskare data desto bättre.
Hur uttrycks efterfrågeprognoser? Vad gäller för längre prognosperioder?
Antal/period eller kr/period
Längre prognosperioder ger lättare prognosticering och mindre efterfrågevariationer.
Hur beräknas glidande medelvärde?
P(t+1)= (D(t)+D(t-1)+…..+D(t-n+1))/n
D, verklig efterfrågan
n, antal perioder
P, prognos
Hur beräknas exponentiell utjämning?
P(t+1)=alphaD(t)+(1-alpha)P(t)
D, verklig efterfrågan
Alpha, utjämningskonstant
P, prognos
Vad kan man göra om beläggning > kapacitet?
- omplanera mot kapacitetstak
- öka kapaciteten (övertid, lego, etc)
- satsdelning, alternativa operationsföljder
