Fö 7, samverkan i försörjningskedjor och infosystem. Kap 11.3

Question 0

Vilka beslutsnivåer finns det i en försörjningskedja?

Answer 0

Strategisk nivå, designnivå
Taktisk nivå, planeringsnivå
Operativ nivå, verkställandenivå

Question 1

Vad är målet för en försörjningskedja? Vilken källa finns för intäkter?

Answer 1

Målet är att maximera hela kedjans vinst. Slutkunderna är den enda källan till intäkter

Question 2

Vad medför stora variationer i efterfrågan?

Answer 2

Stora variationer gör det svårt att uppnå kostnadseffektiv produktion och att synkronisera materialflödet.

Question 3

När man pratar om efterfrågevariationer brukar man prata om två huvudgrupper vilka är dessa?

Answer 3

Variationer i kundensefterfrågan och självgenererade variationer

Question 4

Nämntfvå typer av variationer inom kundernas efterfrågan.

Answer 4

Säsongsvariationer och slumpmässiga variationer

Question 5

Hur förhåller sig storleken på självgenererade efterfrågevariationered avseende på försörjningskedjan?

Answer 5

Den blir större ju längre kedjan är, dvs hur många steg som kedjan innehåller.

Question 6

Vad orsakar till stor del självgenererade? ge exempel.

Answer 6

Orsaken är till stor del beteendet ir relationer mellan företagen.
Ex.
- periodiseringseffekter
Exempel periediserade försäljningsmål eller leveransäkerhetsmål
- påverkan från tillämpade rutiner
Ex, faktureringsrutiner
- variationer pgs priserbjudanden och kampanjer
- påverkan från orderstorlekar
Stora orderstorlekar - EOQ
- materialplaneringsgenererande variationer
Omräkning av orderstorlekar, säkerhetslager, mm vid efterfrågeförändringar
-psykologiska orsaker och bristfällig kommunikation

Question 7

Hur kan man hantera efterfrågevariationer? (Minska)

Answer 7

-Minskning av självgenererande variationer.
Kom till insikt om orsaker till pisksnärtseffekten
Synkronisering av stegen i försörjningskedjan
@ quick response, etc
@ supply chain software(synliggörande av behoven längs kedjan
Informationssystem är nyckeln

Question 8

Vilka drivkrafter finns för ökad logistiksamverkan?

Answer 8

@ allt svårare att förutse framtida efterfrågan
- ökande förändringstakt på marknaden
- kortare produktlivscykler
@ de operativa beroendeförhållandena mellan aktiviteter och materialflöden i olika företag i kedjan har ökat.
- ökad andel kundorderpsecifika produkter
- minskade lager, reducerade ledtider och pullbaserade leveranser
@ ökat inslag av putsourcing
- produkter skapas i större utsträckning genom samarbete i nätverkvvv. Vvv. Vv vc vvc vvvvv v vcv vcv v vv

Question 9

Vad är kundorderstyrda orderprocesser?

Answer 9

Kundföretagets personal planerar in och registrerar order direkt i lervantörens affärssystem. Finns alternativ där dessa ordrar ska vara preliminära, alt kunden sköter hela orderregistreringen inkl. Faställande av leveranstidpunkt.

Question 10

Nämn tre följder av kundorderstyrda orderprocesser.

Answer 10

Sammanlagda orderregistreringsarbetet blir mindre
Kunden direkt tillgång till priser, lager, leveranstider
Oberoende av skillnader i arbetstider.

Question 11

Vad betyder leverantörsstyrda lager? Vad medöfr detta?

Answer 11

Leverantören håller lager hos kunden.

• leverantören får information om lagernivåer och kundens planer, tex försäljningsplaner. Via edi, internet eller uppkoppling mot kundens affärsystem.
• leverantören frisläpper själv order (= fyller på lagret vid behov)

Question 12

Vem äger ett leverantörsstyrt lager?

Answer 12

Antingen kunden eller leverantören.
Om kunden äger det så finns det oftast ett avtal som specificerar bl a max- och min-nivåer i lager. När lagret ägs av leverantören kallas det konsignationslager och då ansvarar leverantören för avtalad servicenivå i lagret. Betalning sker då först när kunden förbrukat artikeln.

Question 13

Va är sy ftet med quick response?

Answer 13

Syftet är att företagen i en försörjningskedja skall kunna reagera snabbare på förändringar i efterfrågan och bedriva verksamheten på ett mer kostnadseffektivt sätt.

Question 14

Det finns fyra mål och förutsättningar som nämns angående QR?
Vilka är dessa?

Answer 14

• Kundens efterfrågan skall driva verksamheten i alla företagen i försörjningskedjan - helhetssynsätt
• fokus på synkronisering av behov och tillgång, just in time
• tidsreducering, krympa ledtider i alla led i försörjningskedjan
• tillgång på information och vilja att utbyta information mellan företag i försörjningskedjan.

Question 15

Vad står ECR för och vad innebär konceptet?

Answer 15

Efficient consumer response
Närbesläktat med QR, men mer omfattande:
-effektiv produktlansering(sammordna tillverkning och kampanjer)

• effektiv promotion(synkroniserat materialflöde även vid kampanjer)
• effektiv sortimentstyrning(olika produkter - olika lönsamma för aktörer)
• effektiv varuförsörjning(quick response)

Question 16

Vad står CPFR för? Ge en Snabb beskrivning

Answer 16

CPFR, collaborative planning, forcasting and replenishment.
Är ytterligare en utveckling av QR och ECR, återfinns främst inom dagligvaruindustrin i USA. Syftar till att skapa samverkansrelationer (på PARTNERSKAPSNIVÅ) mellan leverantörer och kunder genom gemensamma processer och ett strukturerat informationsutbyte.

Question 17

ECR 1. Nämn tre saker om effektivare produktlansering

Answer 17

Öka träffsäkerheten
Reducera lanseringskostnader
Samordning av tillverkning och distribution med marknadsföringskampanjer.

Question 18

ECR 2. Två punkter om effektiv promotion.

Answer 18

Effektivare marknadsföring

Synkroniserat och efterfrågestyrt materialflöde även under kampanjperioder.

Question 19

ECR 3. Nämn något om effektiv sortimentsstyrning.

Answer 19

Komponera ett produktsortiment som optimerar användningen av tillgängliga lager- och försäljningsutrymmen.

Question 20

ECR 4. Nämn något om effektiv varuförsörjning.

Answer 20

Liknar quick response.

• kunden styr
• synkronisering
• point-of-sales
• pull
• EDI, Streckkoder

Question 21

Fem saker om hur CPFR går till.

Answer 21

1. partnerskapsrelationer och ÖMSESIDIGT FÖRTROENDE. Gemensamt övergripamde mål och verksamhetsplan.
2. Användning av gemensamma prognoser för att synkronisera flödet.
3. Utnyttja kärnkompetenserna i försörjningskedjan oberoende i vilket företag det finns, exempelvis användning av leverantörsstyrda lager.
4. Gemensam prestationsmätning i hela kedjan som utgår från kundkrav.
5. Dela på risker och nyttor som uppstår i kedjan.

Question 22

Nämn de tre typerna av informationssystem. Ge kort kort beskrivning.

Answer 22

Planerings och exekveringssystem, tillhandahålla information och beslutsunderlag
Kommunikationssystem, kommunicera information inom och mellan företag.
Identifieringssystem, identifiera gods i materialflödet

Question 23

Nämn två typer av planerings och exekveringssystem?

Answer 23

Affärssystem
Innehåller i allmänhet systemstöd för samtliga sffärsprocesser i företaget

APS - system, advance planing and scheduling, mer inriktat mot försörjningskedjan och logistiska processer

Question 24

ge exempel på beslut och aktiviteter inom logistik som stöds av ett affärssystem. (8st)

Answer 24

• planera kaoacitetsbehov för att möta marknadens behov
• planera så att material anländer i tid och i rätt kvantitet
• tillse att utnyttjandet av viktig utrustning är tillfredställande
• hålla lämplig nivå på förråd, pia och lager
• hålla reda på material, personal, kundorder, utrustning och andra resurser i verkstaden.
• kommunicera med kunder och leverantörer
• Reagera när saker blir fel och oväntade provlem uppstår
• tillhandahålla information till andra funktioner

Question 25

Ge exempel på några kommunikationssystem.

Answer 25

EDI, electronic data interchsnge
EDA, electronic data access
Internet
Telefon, brev, fax, e mail
Radiofrekvenskommunikation
Satellitkommunikation

Question 26

Nämn två identifieringssystem

Answer 26

Streckkoder

Rfid

Question 27

Vad är rfid? Vad är fördelarna?

Answer 27

Radio frequency identification.
Använder radiovågor för automatisk identifiering av objekt
Information lagras i ett mikrochip som fästa på objektet som ska identifieras. En läsare konverterar vågorna till data som kan skickas vidare till en dator.

Fördelar.
Lagring av betydligt mer data möjliggörs, fri sikt krävs inte mellan avläsare och objekt. Kan ha läsminne eller skriv- och läsminne.