Fö 3 Distributionsstrukturer, KAP 10, 15

Question 0

Det finns en tumregel vid minskning av lager, hur ser den ut?

Answer 0

Vid minskning av N antal lager till M antal lager så kommer den totala lagervolymen att reduceras med faktorn: 1-sqrt(M)/sqrt(N)

Question 1

Redogör för centraliserad/decentraliserad lagerstruktur

Answer 1

Centraliserad:
Fabrik(er) -> distributionscentral -> kunder

Decentraliserad:
Fabrik(er) -> central lager -> säljbolagslager -> lokal lager -> kunder

Question 2

Centraliseringsgrad och logistikkostnader.
Vad kan man generellt säga vid låg resp. Hög decentraliseringsgrad?
(transportkostnad, kapitalbindningskostnad, lagerkostnader)
Kom ihåg bilden från PP.

Answer 2

Låg;
Transportkostnaden blir högre, kapitalbindning lägre för lagerhållning produkter, lägre lagerkostnader.
Hög;
Gäller tvärtom

Question 3

Sammanfatta låg centraliseringsgrad (två punkter) resp hög central…(4 punkter)

Answer 3

Låg; ökad närhet till kunderna, lägre transportkostnader

Hög; skalfördelar i distributionen, reducering av kaskadeffekter, mindre andel icke värdeskapande aktiviteter, minskad risk för inkurans ochf elsammansatta lager

Question 4

Hur går man till väga vid val av centraliseringsgrad? Hur ser trenden ut i Europa?

Answer 4

Situationen styr alltid valet av centraliseringsgrad. Man tar hänsyn till marknadssituationen, produkternas karaktär mm. Trenden i Europa går mot ökad centralisering.

Question 5

Vad innebär spekulationsstrategi? Vad finns det för för- och nackdelar?

Answer 5

Strategien innebär värdeökande aktiviteter eller materialförflyttning utförs utan att det finns något åtagande från kund.

PRO, cons
Risktagande
Lageruppbyggnad
Stordriftsfördelar
Minskar risk för brist och leveransproblem
Minskar leveranstider till kund

Question 6

Vad innebär senarläggningsstrategi? Varför har detta fått betydelse? Vad möjliggör denna strategi?

Answer 6

Väntar med värdeökande aktiviteter eller materialförflyttning så länge som möjligt helst tills kundorder erhållits. Detta får större betydelse på grund av svårförutsägbara kunder och marknader + korta produktlivslängder.
Det som möjliggjort detta är IT områdenas utveckling, flexibel produktion och snabba leveranser.

Question 7

Nätverksplanering, vad innebär detta?

Answer 7

• Bestämma antal, geografisk placering och kapacitet i anläggningar
• var produkter skall lagras
• från vilka anläggningar olika kunder skall servas
• transportsätt

Question 8

Vad är konsolidering?

Answer 8

Samordning av småsändningar till större flöden.

Detta höjer kapacitetsutnyttjandet och därmed sänker transportkostnader

Question 9

Konsolidering och alternativa sätt, vilka är dessa?(6 st)

Answer 9

Leverans till lager
Fasta leveransdagar
Brytpunktsdistribution och navsystem
Mjölkrundor
Samdistribution
Balanseratflöde

Question 10

Konsolidering, leverans till ett lager. Vad innebär detta?

Answer 10

Leverans av ett stort parti till ett lager som sedan töms i takt med efterfrågan.

Vinst med konsolidering ställs mot lagerhållningskostnad

Question 11

Konsolidering och fasta leveransdagar???.

Answer 11

Samla ihop kundorder till en viss region eller kund och genomför transporter vid fasta leveransdagar

• leveranstider blir längre

Question 12

Konsolidering och brypunktsdistribution, sk hub N spoke

Answer 12

Möjliggör högfrekventa transporter av fulla laster.
Högre hanteringskostnader pga av omlastning jämfört med direkt leverans.
Konsolideringscentrat bör läggas centralt i områden med närhet till ett antal leverantörer.

Question 13

Nämn tre handlingsalternativ vid variationer i godsflödet.

Answer 13

• dimensionera kapaciteten efter topparna
• särskilda tidtabeller för olika perioder
• baskapacitet + extra kapacitet

Question 14

Vad går ruttplanering ut på?

Answer 14

Att utifrån en given efterfrågan och kända rutter bestämma

• antal rutter och fordon
• kunder per rutt
• sekvensföljden för stoppen

Här finns optimeringsprogram där man kan maximera kapacitetsutnyttjande, maximera antal kundbesök och minimera körsträckan/ körtiden

Question 15

Vad går lastplanering ut på? Hur mäts fyllnadsgraden?

Answer 15

Maximera utnyttjandet av fordonets lastkapacitet
Fyllnadsgraden mäts som utnyttjad andel av den totalt tillgängliga…
Lastytan, lastvolymen, maxvikten…

Question 16

Nyttor, roller och gap. Förklara aggregeringsrollen.

Answer 16

Aggregeringsrollen fyller upp kvantitetsgapet och bidrar till platsnytta. Ex, fabrik gör 100 varor men kunderna vill bara ha två var. Här kommer distributören in som mellanled.

Question 17

Nyttor, roller och gap. Förklara spridningsrollen

Answer 17

Gapet som fylls är avståndsgapet fylls med hjälp av spridningsrollen, detta ger tidsnytta. T.ex tillverkaren kanske bara finns på en plats, som ligger långt bort från mycket. Om man då har en distributör med en större närhet till marknaden så kan man snabbare leverera sina varor.

Question 18

Nyttor, roller och gap. Förklara konsolideringsrollen.

Answer 18

Sortimentsgapet tillgodoses med konsolideringsrollen som skapar tidsnytta och platsnytta. En mellanhand får representera flera olika företag och distribuera deras produkter. Syftet är att möjliggöra one stop shoping.

Question 19

Nyttor, roller och gap. Förklara kontaktrollen.

Answer 19

Kontaktrollen är tänkt att genom en närhet till kunden kunna tillhandahålla effektivare kundservice. T.ex tekniskt stöd, garantifrågor, serviceåtagamden, returer.

Rollen fyller avståndsgapet likt spridningrollen men nyttan finns inom ägandet.

Question 20

Nyttor, roller och gap. Förklara variantskaparrollen.

Answer 20

Variantgapet fylls mha variantskaparrollen. Tanken är att distributören skapar slutliga kundorderspecefika produktvarianter nära marknaden. Detta görs genom att basprodukterm moduler och stdkomps levereras från det rpoducerande företaget.