Fö 4 - Omvärldsanalys och köpbeteenden Flashcards

1
Q

Förklara micro- och makroperspektiv

A

Makro: bredare trender och fenomen som påverkar företaget

  • Ekonomiska
  • Sociala
  • Politiska/legala
  • Ekologiska
  • Teknologiska

Micro: aktörer i direkt närhet

  • Kunder
  • Leverantörer
  • Substitut
  • Nya aktörer
  • Bransch
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

När är kundens makt hög?

A

Nästan alltid, extra hög när

  • Det finns tillgängliga konkurrenter eller substitut
  • Produkten är inte kritisk för kunder
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

När är leverantörens makt hög?

A
  • Dom erbjuder en bristvara (efterfrågan större än utbud)

* Deras erbjudande är kritiskt för företaget

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

När är konkurrensen inom branschen stor?

A
  • Konkurrenter är jämnstora
  • Differentiering mellan företagen är liten
  • Företag har höga fasta kostnader (priser dumpas för att fylla kapacitet)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hotet från nya aktörer ökar när inträdesbarriärerna är små, förklara deras makt.

A
  • Krävs ej hög produktion för effektivitet
  • Små investeringskrav
  • Lätt för kunder att byta leverantör
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Förklara substitutens makt.

A
  • Köpare är villiga att använda substitut
  • Substitut erbjuder mer nytta för pengarna
  • Lätt för kunder att byta leverantör
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad finns det för barriärer som förhindrar anpassning till omvärlden?

A

Ignorans (man är inte uppmärksam på omvärlden, ser inte förändringar)
Fördröjning
*Byråkratiskt beslutsfattande
*Bristande kundfokus
*Tekniknärsynthet, ser inte potential i ny teknik
*Motstånd mot förändring

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vilka strategier finns det för anpassa sig efter förändringar i omvärlden?

A
  • Fördjupning av befintlig position, finns risk att fortsätta på fel väg men man effektiviserar
  • Gradvis strategisk om-positionering, långsam, planerande och kontinuerlig anpassning av strategi och organisation.
  • Radikal strategisk om-positionering, drastisk förändring av affärsmodell, . Innebär hög risk, mycket interna resurser (kompetens, varumärke, kundrelationer) blir då överflödiga. Görs främst när företag står inför kris.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Förklara Kahnemans två system för tänkande. Hur blir marknadskommunikationen i de två fallen?

A

System 1: snabbt, instinktivt och känslostyrt

System 2: långsamt, ansträngande, logiskt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vilka fyra typer av köpbeteende finns det?

A
  • Omfattande problemlösning (högt engagemang, stora upplevda skillnader mellan varumärken) Ex val av utbildning, boende, informera och ge stöd vid beslutsfattande
  • Variationssökande (långt engagemang, stora upplevda skillnader mellan varumärken), ex öl, glass, viktigt att inspirera kunden
  • Begränsad problemlösning (högt engagemang, små upplevda skillnader mellan varumärken), jeans, gräsklippare, varumärket är viktigt
  • Vanebaserat köpbeteende (lågt engagemang, små uppfattade skillnader mellan varumärken), samma tandkräm, viktigt att påverka kundens vanor
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Förklara olika köparroller

A
  • Initiativtagaren: sätter igång processen
  • Påverkaren: den som försöker övertyga andra i köpprocessen
  • Beslutaren: försöker övertyga andra om att köpa eller ej
  • Köparen, den som betalar
  • Användaren: den som får nytta av produkten
  • Grindvakten: ger eller nekar tillgång att prata med andra beslutsfattare i organisationen (B2B endast)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hur ser konsumentens köpprocess ut?

A
  1. Behovsupptäckt
  2. Informationssökning
  3. Utvärdering av alternativ
  4. Köpbeslut
  5. Efterköpsbeteende
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hur ser B2B köpprocess ut? Främst för nya inköp

A
  1. Behovsupptäckt
  2. Specificera behov
  3. Söka kvalificerade leverantörer
  4. Ta in anbud
  5. Utvärdera anbud och välja leverantör
  6. Välj orderrutin
  7. Utvärdering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Leverantörer kan hanteras och väljas genom antingen partnerskap eller budgivning, förklara.

A

Partnerskap - lämpligt vid köp av komplexa produkter
+ möjlighet att lära av varandra
+ bättre kommunikation och mindre risker
- konkurrensutsätter inte sina leverantörer

Budgivning - lämpligt vid köp av enkla produkter
+ lägsta pris
- svårt att ta hänsyn till alla aspekter och ställa rätt krav

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad innebär information processing approach och consumer culture theory när det kommer till kunders hur och vad kunder köper?

A

Information processing approach

  • Grund i kognitionskunskap
  • Ser på konsumtion som en rationell process, kunder upptäcker ett behov och gör sedan vissa moment för att sedan möta behovet, ex genom köp
  • Analyserar beslut själv, fokus är kognitivt, köper pga behöver, logisk process, påverkas av rationallitet

Consumer culture theory

  • mindre rationellt och mindre medvetet
  • Konsumtion ses som en mer social eller upplevelsebaserad aktivitet.
  • analyserar beslut baserat på samhället, fokus är konsumtion, handlar pga vill ha upplevelsen, köper mer slumpmässigt, influeras av sociala relationer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly