Fö 3 - Strategi och marknadsplanering Flashcards
Hur tänker produktorienterade företag kring: vad kan vi göra och vad vill marknaden ha?
Ex jätteduktiga på att redigera bilder, men vill kunder ha det??
Hur tänker marknadsorienterade företag kring: vad kan vi göra och vad vill marknaden ha?
Förr redigerade man själv ljus, exponering etc, men det va för jobbigt för marknaden. Sen kom filter
Vad utmärker marknadsorienterade företag?
- Kundfokus genomsyrar verksamheten
- Förstår kunders beslutsfattande
- Delar upp verksamhet efter kundgrupper
- Stora resurser på marknadsanalys
- Anpassar sig till konkurrenter
- Söker nya marknader och tillämpningar
Vad utmärker produktorienterade företag?
- Produkthänsyn genomsyrar verksamheten
- Förstår produktens egenskaper
- Delar upp verksamheten efter produktgrupper
- Store resurser på produktutveckling
- Ignorerar konkurrenter
- Nya marknader upptäcks genom slump
Vad mäter marknadsorienterade företag+
- Kunders lönsamhet
- Kunders lifetime value
- Andel av kundens inköp
Vad mäter produktorienterade företag+
- Produkters lönsamhet
- Nuvarande försäljning
- Marknadsandelar
Vad är tanken med affärsidén? (business mission)
- Ska vägleda hela företaget
- Den ska särskilja sig från andra företag
- Definiera ramarna för verksamheten
Förklara positionssynsätt som ett sätt att skapa hållbara konkurrensfördelar
- Outside-in
- Externa hot/möjligheter
- Hitta oexploaterad marknad
Förklara resursbaserat synsätt som ett sätt att skapa hållbara konkurrensfördelar
- Inside-out
- Interna syrkor/svagheter
- Utveckla unik kompetens
Förklara kommodifieringsprocessen
ex dator och mobil
- Överlägsen marknadsposition
- Kommonofiering (enkel vara som inte är unik, kan fås över allt)
- Marginalpress
- Behov av omdefinerat kundvärde
Förklara VRIN-resurser
Resurser som skapar hållbar konkurrenskraft
- Valuable (skapar värde för kunden)
- Rare (efterfrågan måste bara större än utbudet)
- Inimitable (Något som är svårt för konkurrenterna att skaffa)
- Non-substitutable (något som inte går att ersätta med annan resurs)
Blir viktigt att skaffa sig nya resurser då allt på sikt kan vara imiterbart
Förklara sensing, seizing och transforming
- Sensing (externt): marknadsavkänning för att identifiera nya möjligheter
- Seizing (överbyggande): Strukturer för att tillvarata möjligheter
- Transforming (internt): kontinuerlig utveckling av interna resurser
Förklara SWOT
- Styrkor (relativt konkurrenter, värderas av kunderna)
- Svagheter (relativt konkurrenter)
- Möjligheter (händelser/trender, kan ej påverka)
- Hot (händelser/trender, kan ej påverka)
Tillväxt kan skapas på fyra olika sätt, förklara
- Marknadspenetrering (befintlig produkt och marknad)
- Produktutveckling ( ny produkt, befintlig marknad)
- Marknadsutveckling (ny marknad, befintlig produkt)
- Diversifiering (ny produkt och marknad)
Vad innebär SMARTa mål?
- Specifika
- Mätbara
- Accepterade
- Realistiska
- Tidsbestämda