F7: Innovationsledning Flashcards
vad är syftet med innovationsledning?
- behandlar alla typer av ledningsproblem kopplat tills innovationsprocessen
- olika sätt, verktyg och modeller för att hitta utveckla implementera nya innovationer
- ledning under begränsade resurser och (stor) osäkerhet
=>osäkerheten kommer från framtiden - på längre sikt är ovetbar
=>ex hur marknaden reagerar, finns marknaden kvar som man har som referenspunkt
=>desto längre fram vi tittar desto större osäkerhet
grundläggande utmaningar för innovationsledning
främja kreativitet och idéskapande, välja ut relevanta och potentiella värdefulla idéer för utveckling av innovation
balansera (begränsade) resurser, perspektiv och fokus
I relation till (innovations)strategin
skydda innovationer och immateriella tillgångar
vilka olika nivåer pratar man om vid innovationsledning inom organisationen?
- strategi
- process
- individ/team
vad innebär innovationsstartegi
- de långsiktiga mål företaget satt för sitt innovationsarbete och den övergripande
=>Satt i relation till företagets övergripande affärsstrategi - innefattar:
=>olika val ex olika satsningar på teknologi, viss position på marknaden
=>organisering av och för innovation: vilket sätt gör vi för att uppnå det vi vill?
=>skydd av innovation: vikten av patent - baseras på
=>intern analys av kärnkompetenser och resurser: vad har vi i företaget (kompetens, resurser)
=>extern analys av marknader , konkurrens, möjligheter mm
högt flytande men visar på en tydlig riktning
val av marknader och marknadsposition
Under begränsade resurser för denna typ av resurs och råder grad av osäkerhet, vilka teknologier och marknader ska företaget satsa på?
vilka ska undersökas för potentiell framtida innovation, för att säkra framtida konkurrensfördelar
vilken marknadsposition (relativ innovation) siktar företag på?
ex ledare (proaktiv) eller följare (reaktiv) inte alltid bättre att vara ledare pga svårare omställning
organisering av och för innovation
organisationsstruktur platt vs hierarkisk
balansera kortsiktig lönsamhet och långsiktig konkurrensfördel (hög risk och låg risk)
måste innovera för framtiden - inkrementell vs radikal, existerande vs nya marknader/teknologi osv
radikala innovationer kräver (för företaget) nya kompetenser och färdigheter - tex övergång från analog till digital teknik
behöver en balanserad innovationsportfölj
balansera externa och interna perspektiv
internt: främja kreativitet/innovation hos anställda, organisera egen FoU
externt: samarbete och nätverk med andra aktörer i systemet
balansera nutid och framtid
Företag måste kunna tillgodose den existerande kundbasens behov men också attrahera nya kundbaser och skapa marknader för att säkra framtida konkurrensfördelar
Exploatera existerande möjligheter/innovationer
“Exploera” nya möjligheter/innovationer
risk med att göra allt som vanligt: över tid kommer företaget gå i stå och tillslut gå i konkurs pga utveckling runt om företaget sker och kommer gå om (tänk tillbaka till kodak ex)
utforska nya möjligheter och idéer till innovation: kräver andra typer av resurser och tid
en inbyggd spänning mellan de både begreppen och svår balans att uppnå
en lösning kan vara den ambidextra organisationen ex via organisationens separerade delar/enheter
kan även göras med hjälp av dotterbolag eller “oberoende” enhet som arbetar med exploration
på vilka sätt kan företag skydda sin innovation
FORMELLA METODER:
- patent
- upphovsrätt (copyright) och varumärkesskydd (trademark
INFORMELLLA METODER
- företagshemligheter
- ledtidsfördelar (tar tid att hinna ikapp den som är ledande inom innovation dvs hur det görs)
- design-komplexitet: inte allt lätt att förstå hur allt hänger ihop, kan förstå produkt med inte hur
- m.fl.
vad är patent?
idsbegränsad legal ensamrätt till en uppfinning (max 20år)
ingen annan än ägaren får (utan tillstånd) tillverka, använda, sälja eller importera uppfinningen i det land (marknad) där patentet gäller
om patentet skyddar en process så får ingen annan använda processen, eller tillverkad, använda sälja eller importera produkten som baseras direkt på den processen
patentägaren kan överföra rätten till annan part eller lincesiera ut den, dvs betalar en summa för att använda
vad finns det för strategiska motiv för patentering
- patent är ett incitament för investeringar i utveckling av innovationer och dess effektiva spridning och användning
genom tidsbegränsad ensamrätt skpas tillfälligt monopol, där utvecklingskostnaderna kan täckas - försvara framtida utveckling från konkurrenter
- hindra konkurrenters utveckling och potentiellt rivaliserande innovationer
- byteshandel
- signalering och varumärke: ex är ditt varumärke att man är ledande inom teknologi kan det vara en fördel att signalera det med hjälp av patent
förklara vad som menas med “innovation som sökprocess”
Innovationsprocessen kan ses som sökandet efter och realiserandet av nya ideer/möjligheter
ett liknande synsätt är att det som sökandet efter lösningar till ett identifierat problem
det finns otaliga ideer/lösningar men begränsade resurser
företaget behöver därför ett sätt att välja bland och sålla ut de bästa ideerna (och de som passar dess behov och strategi)
samtidigt är osäkerheten stor och det är omöjligt att veta vilka ideer som kommer lyckas i förhand
Därför arbetar de flesta företag med någon typ av strukturerad innovationsprocess för att testa en rad nya idéer
förklara vad en stage-gate modell är
en rad ideer får inledande finansiering, men dessa sållas ut efter hand då de passar en antal ”grindar”
dessa grindar är en kontrollfunktion där man testar ”kvaliteten” på projekten, relativt ett antal olika kriterier baserat på företagets strategi
logik: misslyckas snabbt och billigt, istället för att utveckla en ide längre som därmed misslyckas efter stor finansiering och tid lagt
kan skilja sig lite beroende på vilken typ av innovation som efterfrågas (ex teknisk vs social)
hur kan företag främja och stödja kreativitet och innovation hos dess anställda
kreativt klimat, incitament mm
lösningar för att främja ”kollektiv kreativitet”: hur får man alla anställda att vara kreativa tillsammans
team-sammansättning i innovationsprocessen
mångfald i termer av bakgrund, ”funktion”, mm: ger mer perspektiv att vrida och vända på ideer
men även aspekter som team-storlek, ledare, ”champions(eldsjäl: individ som tror starkt på en ide eller lösning och som driver denna ideen framåt genom att övetyga andra)”, mm
vad menas med kollektiv kreativitet och varför är det viktigt
i allmänhet mer kreativa i grupp än ensamma
alla anställda ska (kunna) bidra till skpande ocg utevckling av nya ideer
vi kan inte veta vart i företaget de bästa ideerna finns
