F13: öppen innovation Flashcards
Vad är premissen för öppen innovation och samarbete för innovation
inget företag är en ö, helt och fullständigt i sig självt
inget företag har förmåga eller resurser att göra innovation själva => man öppnar upp företagsgränserna
Vad innebär öppen innovation?
Öppen innovation är när företag öppnar upp organisationsgränserna för att:
- Ta in externa resurser/idéer till innovationsutvecklingen
- Finna nya marknader för internt utvecklade idéer och innovationer
- Samarbete med externa aktörer, som kunder eller leverantörer, är givetvis en stor del av detta
Vad menas med öppenhet i relation till öppen innovation?
Vi pratar alltså framförallt om öppenhet i termer av kunskapsflöden över företagsgränsen, samt att bredda marknaderna för och användandet av interna innovationer
kunskapsflöden: kan innebär teknnologisk, kunskap om kund etc
På vilket sätt kan kunskap flöda över organisationsgränser
Kunskap kan flöda över organisationsgränser på ett flertal sätt, som exempelvis:
- Individer som rör sig från ett företag till ett annat: tyst kunskap- kopplat till kunskap hos individen, kunskap är ofta(st) förankrad i individer
- Lärdomar som dras av de involverade anställda när de samarbetar med andra företag för att utveckla en innovation/produkt
- “Paketerad” (explicit) kunskap som till exempel i ett patent, vetenskaplig artikel osv
Stängd innovation
Logik: Innovation kräver kontroll
Fokus på att:
Invenstera mest i intern FoU
Anställa de bästa i industrin
Med tanken att detta leder till att företaget:
Utvecklar flest och bäst idéer (=> först till marknaden & => högst vinst som man återinvesterar i FoU, dvs mer pengar in internt => mer innovationer ut)
gör från början till slut internt
kontrollera alla steg vad som händer annars riskeras det att förloras pengar i innovationsprocessen
Dock! Väldigt linjär bild att det går att kontrollera varje steg
Öppen innovation
Logik: Innovation går inte fullt ut att kontrollera
Effektivare att delvis utnyttja extern kunskap och externa nya vägar till marknaden än att göra allt
internt
Detta inkluderar att kommersialisera innovationer som inte faller inom nuvarande marknader och som skulle ha stannat på hyllan i “stängd” innovation
Detta kan göras genom exempelvis avknoppningar
mer öppenhet kring vilken typ av innovation som ”väljs” ut, dvs utveckla utöver redan existerande marknader
Antaganden bakom öppen innovation
- anställda besitter inte all kunskap och expertis som behövs för innovationsprocessen
- extern FoU kan skapa stort värde, intern FoU är ett måste för att kunna utvinna (absorptionsförmåga)
Bättre affärsmodell är viktigare än att nå marknaden först
Företaget ska profitera från andras användning av deras immatriella tillgångar, och införskaffa andras tillgångar när detta gagnar deras affärsmodell
Varför är innovation öppnare idag?
Ökad komplexitet av innovation
Ökad grad av spillover: människor överför mellan företag och förlorad kontroll finns
Ökade möjligheter för samarbete och utbyte av kunskap pga:
Globalisering och marknadsexpansion
Ökad tillgång på venture capital, expansion av patentskydd m.m
ICT-utvecklingen
Men även: snabbare teknikutveckling, förändrade marknadskrav och ökad komplexitet har lett till större behov av samarbete
Typer av öppen innovation
MONETÄRA TRANSAKTIONER:
Inåtriktade flöden:
- förvärv av externa resurser genom marknaden (”acquiring”)
Utåtriktade flöden:
- Försäljning av immatriella tillgångar och andra resurser (”selling”)
ICKE-MONETÄRA TRANSAKTIONER (INDIREKTA FÖRDELAR):
Inåtriktade flöden:
- Sorcing av kunskap från externa källor som kunder, leverantörer, universitetet
- ”avslöjande” av interna resurser/kunskap till externa aktörer för indirekta fördelar (”revealing”)
Utåtriktade flöden:
Utåtriktad öppen innovation
Försäljning (“sellling”) av teknologier/resurser till andra företag/organisationer genom monetära transaktioner
Utlicensiering av immatreriella tilllgångar, som patent
Skapandet av nya självständiga företag (anknoppningar)
Avslöjande (“revealing”) av interna resurser/kunskap, för att vinna indirekta fördelar, som breddad marknad
Göra företagsspecfik teknologi/lösning ny industristandard
Ex. bluetooth
Öppna upp för viktiga komplementära produkter/lösningar
Ex iphone/ios och app-utvecklare
komplementella produkter: öppna ut för att kunna bidra till ökade: ger bort en del av vår kunskap för gynnande
korslicenciering: byte av pantent so båda företagen behöver för att skapa ny produkt
Inåtriktad öppen innovation
Förvärv från marknaden: förvärvade av externa innovationen och resurser för anmvändning i den interna innovationsprocessen baserat på monetära transaktioner (Inlicenciering av andra aktörers immatriella tillgångar, som patent; Kontraktsforskning; Annan outsourcing; företagsförvärv: uppköpning av företag som besitter på kunskap)
“Sourcing”: förvärvade av kunskap och resurser från externa källor utan direkta monetära transaktioner
Formella och informella FoU-samarbeten/-interaktion med externa aktörer, som lkunder och leverantörer
Användarinnovation (“user innovation”)
Varför samarbetar företag för innovation?
Få tillgångar till relevant kunskap, förmågor och andra resurser
Billigare, snabbare och mindre riskfyllt än att utveckla dessa själv
Företaget kan nå marknaden snabbare
Lärande för långsiktig konkurrensfördel
Öka flexibilitet och minska risk genom delade kostnader och därmed delad risk
Mål med samarbete
Förbättringar av redan existerande - eller skapandet av ny produkt/tjänst
Nå markanden snabbare eller skaa nya makrnader
Långsiktig konkurrensfördel genom breddning och fördjupning av den interna kunskapsbasen
Vilka är de vanligaste/viktigaste typerna av samarbetspartners
ANVÄNDARE/KUNDER
Källa till insikter om marknaden, kundbehov osv
Men kan även vara en samarbetspartner för eller till och med källa till innovation (anvädarinnovation)
LEVERANTÖRER
Innehar potentiellt viktig teknologisk expertis och kan vara en viktig källa till komplementära resurser
KONKURRENTER
Synergier genom utbyte av komplementära resurser, informellt kunskapsutbyte i termer av gemensam förståelse av grundläggande problem inom industrin m.m
UNIVERSITETET OCH (OFFENTLIGA) FORSKNINGSORGANISATIONER
(som tex RISE)
För exemplevis lärande för långsiktig konkurrensfördel
ÖVRIGA AKTÖRER
som konsulter och innovationsmäklare
Andra faktorer som påverkar samarbetsbehov
FÖRETAGSSTORLEK
Mindre företag har större behov av samarbete eftersom de har mer begränsade resurser än stopra företag: gäller inte minst samverkan med kunder och med större företag
Stora företag oftare i samarbete med leverantörer
INDUSTRI
Högteknologiska sektorer karaktäriseras av en hög grad av samarbete, inte minst med universitet - detta handlar ofta om grundläggande kunskapsskapande för långsiktigt lärande, medan samarbetsbehovet ofta är mindre i tjänsteindustrier
TYP AV INNOVATION
Produktinnovationer: kunder/användare
Processinnovationer: leveraantörer
Hur väljer man samarbetspartner?
RESURSLÄMPLIGHET
Har den potentiella partner den kunskap/de resurser som vi behöver och kan integrera dessa i vår innovationsprocess?
STRATEGISK LÄMPLIGHET
Har den potentiella partner liknande/kompatibla mål med samarbetet?
Gäller att undvika målkonflikt, vilket kan undergräva hela samarbetet
