Estratégia Organizacional

Question 1

Em que consiste o modelo das 5 forças de porter?

Answer 1

É um modelo de análise da competitividade do mercado.

A organização buscaria uma posição defensável contra as forças competitivas ou influenciá-las a seu favor.

Question 2

Cite as 5 forças de porter.

Answer 2

1. Ameaça de novos entrantes.
          Barreiras de entradas
2. Intensidade da rivalidade entre os concorrentes atuais. 
3. Ameaça de produtos substitutos.
4. Poder de barganha dos clientes.
5. Poder de barganha dos fornecedores.

Question 3

Como resultado da análise da 5 forças de porter, quais as 3 estratégias competitivas genéricas as organizações podem adotar?

Answer 3

1. Liderança no custo total
2. Diferenciação (diferenciar produtos)
3. Enfoque (ou foco) como liderança em custo ou diferenciação.
   Obs: Se a prova falar em 4 estratégias desmembrando o enfoque em: a) enfoque com liderança e; b) enfoque com diferenciação, pode considerar a questão correta também.

Question 4

O que é a cadeia de valor de porter?

Answer 4

É o conjunto de atividades e processos que agregam valor ao produto/negócio da organização.

Question 5

Como se dividem as atividades presentes na cadeia de valor de porter?

Answer 5

1. Atividades primárias - Relacionadas com a elaboração do produto, comercialização e disponibilização par o cliente.
2. Atividades de apoio - Relacionadas com a sustentação das atividades primárias e da pro[ria atividade de apoio.