Economie - Gestion M1S3 Flashcards

1
Q

Quelles sont les 5 composantes d’une organisation ?

A

Sommet hiérarchique
Ligne Hiérarchique
Centre opérationnel
Technostructure
Support logistique

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Q

Quelles sont les 6 fonctions qui regroupent les activités au sein d’une entreprise ?

A

Administrative
Commerciale
Technique
Logistique
Sociale
Financière

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3
Q

Qu’est-ce qu’un organigramme ?

A

Graphique représentant la structure d’une organisation. Elle fait apparaitre le fonctionnement de l’organisation.

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4
Q

Quelles informations peut-on tirer d’un organigramme ?

A

Son fonctionnement (exercice du pouvoir et découpage du travail)

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5
Q

Quels sont les trois modes opératoires de l’exercice du pouvoir ?

A

Structure hiérarchique linéaire
Structure hiérarchique fonctionnelle
Structure hiérarchique mixte

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6
Q

Quels sont les trois modes de découpage du travail ?

A

Structure fonctionnelle
Structure divisionelle
Structure matricielle

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7
Q

Qu’est-ce qu’une structure fonctionnelle ?

A

division qui regroupe les tâches selon le critère de spécialisation.

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8
Q

Qu’est-ce qu’une structure divisionelle ?

A

Division par secteur géographique ou secteur d’activité ou produits ou clients

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9
Q

Qu’est-ce qu’une structure matricielle ?

A

services fonctionnels permanents réunis en unités opérationnelles temporaires pour réaliser un projet commun.

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10
Q

Qu’est-ce qu’une structure hiérarchique linéaire ?

A

Autorité circule du haut vers le bas

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11
Q

Qu’est-ce qu’une structure hiérarchique fonctionnelle ?

A

Fondée sur la compétence un individu peut avoir plusieurs supérieurs hiérarchiques directs.

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12
Q

Qu’est-ce qu’une structure hiérarchique mixte ?

A

Fondée sur la hiérarchie et les compétences. Commandement (opérationnels) et conseil (fonctionnels)

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13
Q

Qu’est-ce que la coordination dans les organisations différenciées ?

A

Assurer la convergence des actions vers l’objectif commun.

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14
Q

Quels sont les 5 mécanismes de coordination du travail ?

A
  • Ajustement mutuel
  • Supervision directe
  • Coordination par les standards
  • Coordination par les intégrateurs
  • Coordination par les comités
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15
Q

Quels sont les 4 étapes du processus décisionnel ?

A
  • Diagnostic
  • Fixation d’objectifs
  • Mise en œuvre
  • Évaluation
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16
Q

Quels sont les 3 types de décisions ?

A

Stratégiques (long terme)
Opérationnelles (court terme)
Tactiques (court et moyen terme)

17
Q

Quels sont les 4 styles de direction ?

A

Autoritaire
Paternaliste
Consultatif
Participatif

18
Q

Qu’est-ce que l’identité numérique ?

A

ensemble des publications littérale, visuelles ou sonores qui sont liée à la personne (morale ou physique), qu’elles soient maîtrisées ou non.

19
Q

Quels sont les avantages et désavantages de l’identité numérique ?

A

Avantages : maintien de la compétitivité, atteinte des objectifs
Inconvénients : Non contrôlable à 100%