Culture et structure Flashcards
Quels sont les artéfacts de la culture?
Structures physiques, Langage, rituels et cérémonies, histoires et légendes
Est-ce qu’il y a un lien fort entre culture forte et conséquences organisationnelles positives?
Oui, si la culture fit avec l’environnement, si ce n’est pas un culte et si elle est flexible
Quelles sont les 4 possibilités lors d’une fusion/acquisition?
Assimilation: Société acquise adopte les valeurs culturelles de la société acheteuse (société acquise a une culture faible)
Déculturation: Société acheteuse impose sa propre culture (rarement efficace, seulement si la culture acquise est dysfonctionnelle et que les employés ne s’en rendent pas compte)
Intégration: Combinaison des deux cultures (cultures existantes nécessitent d’être améliorées)
Séparation: Sociétés fusionnent demeurent des entités distinctes (sociétés réussissent dans des domaines distincts qui exigent des cultures différentes)
Que faire pour renforcer la culture?
Action des fondateurs et des dirigeants Distributions des récompenses compatibles avec la culture Maintien d'une main-d'oeuvre stable Gestion du réseau culturel Sélection et socialisation du personnel
Quels sont les deux aspects fondamentaux de la structure?
Division et coordination
Quelles sont les formes de coordination?
Communication informelle
Hiérarchie officielle
Standardisation
Quels sont les 4 éléments d’une structure?
Départementalisation, éventail de commandement, formalisation, centralisation
À quoi sert l’éventail de commandement?
Assume la coordination par de la supervision directe ou indirecte
Quand est-ce qu’il y a un plus large éventail de commandement?
- D’autre mécanismes de coordination sont présents
- Tâches routinières
- Interdépendance faible
Qu’est-ce que la formalisation?
Le degré de standardisation des comportements qu’une organisation impose au moyen de règlements, des procédures, de formation formelle et d’autres mécanismes semblables.
Que tend à faire la formalisation?
- Réduire la flexibilité organisationnelle
- Décourager l’apprentissage et la créativité
- Réduire l’efficacité au travail
- Augmenter l’insatisfaction et la frustration au travail
Quels sont les trois fonctions de la départementalisation?
- Établit la chaîne de commandement
- Crée des modèles mentaux communs, des mesures de performance, etc.
- Encourage la coordination à travers les échanges informels
Quels sont les types de structures?
Structure simple, fonctionnelle, divisionnalisée, matricielle, basée sur l’équipe, en réseau et structure virtuelle
Quels sont les sortes d’environnement?
Dynamique vs stable
Complexe vs simple
Diversifié vs intégré
Hostile vs munificient
Environnements dynamiques et stables?
Dynamique: Rythme rapide
Cadence effrénée
Structure organique
Stable: Conditions stables
Changements prévisibles
Structure mécaniste
