Cours 9 : la rémunération Flashcards
Vrai ou faux : Rémunération est la première fonction a avoir été informatisé
vrai
Définir la rémunération globale
Activité de GRH consistant à évaluer la contribution des employés à l’organisation afin d’établir leur rétribution, monétaire et non monétaire, directe et indirecte, conformément à la législation existante et à la capacité financière de l’organisation.
Quelles sont les 2 catégories de rémunération
Directe
le salaire de base;
la rémunération basée sur le rendement, dite rémunération variable. (les primes de rendement),peut être supprimée
Indirecte : avantages sociaux
Quels bénéfices les employeurs tirent d’augmenter la part des avanatges sociaux
Fiscale : quand on augmente la part des avantages sociaux
Managérial : l’employeur renforce le lien avec l’employé, va peut-être même le fidéliser
Vrai ou faux : la Rémunération est directement lié au pouvoir d’achat
vrai
Donner des exemples de rétribution intrinsèque (rémunérations non pécuniaire)
sécurité d’emploi
symboles de réussite
marques de reconnaissance sociale
satisfaction personnelle au travail
Quels sont les 2 types de rémunération directe
salaire de base
salaire basé sur le rendement
quels sont les 4 types de rémunération indirecte
régime de sécurité publique
protection privée
absences rémunérée
services et privilèges
QUELS SONT LES OBJECTIFS DE LA RÉMUNÉRATION
- Attirer des candidats qualifiés
- Conserver les employés compétents
- Motiver les employés
- Administrer les salaires conformément aux lois
- Faciliter l’atteinte des objectifs stratégiques
- Avoir un avantage concurrentiel grâce au contrôle des coûts salariaux.
Quels sont les 6 facteurs déterminants qui influent le plus sur la rémunération d’une entreprise
- Macroéconomique : le pouvoir d’achat que la rémunération va donner (coût de la vie)
- La concurrence : ce qu’on paye en moyenne dans l’industrie
- Secteur d’activité économique ou industrie
- Présence ou non d’un syndicat (on ne connait pas la sens)
- Situation financière de l’entreprise (liquidités, endettement)
- Valeur du poste de travail : compétences + niveau hiérarchique
Que signifie éthique
Éthique signifie considéré les principes humains et les intérêts d’autrui
Dans la prise de décision liées à la rémunération il est important de tenir compte des 3 dimensions de la justice, quelles sont ses 3 dimensions
- justice distributive
- justice du processus
- Justice interpersonelle
Quels sont les 3 types d’équité en rémunération
Équité externe ou compétitivité
Équité interne ou cohérence
Équité légale ou respect des lois
Quel est le but de l’équité externe ou compétitive
S’assurer d’offrir une rémunération comparable à celle des autres organisations pour des emplois similaires
Quelles sont les 3 choses que l’équité externe ou compétitive influence
La capacité d’attirer et de retenir le personnel
Les coûts de main-d’œuvre
Le désir des employés de se syndiquer
Est-ce que l’équité externe ou compétitive est réglementée par la loi
Non, par rapport au marché, pas de loi sur ce type d,équité
quels sont les principaux outils de l’équité externe ou compétitive
Outils = les enquêtes salariales ou de rémunération
Quel est le but de l’Équité interne ou cohérence
Offrir une rémunération équivalente pour des emplois de même valeur et une rémunération différente pour des emplois de valeur différente
Quels sont les outils pour l’Équité interne ou cohérence
évaluation des emplois
Évaluation par comités ou par questionnaires structurés
Quel est le but de l’Équité légale ou respect des lois
S’assurer du respect des différentes lois concernant la gestion de la rémunération
Donner des exemples de lois liées à la rémunération
Charte des droits et libertés
Code du travail
Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles
Loi sur la santé et la sécurité au travail
Loi sur les impôts
Loi sur le régime des rentes du Québec
Loi sur les décrets de conventions collectives
En quoi consiste l’évaluation des emplois
La détermination des critères d’évaluation ou encore des facteurs et des sous-facteurs
L’identification des niveaux et la pondération des critères ou des facteurs
La détermination de la valeur relative des emplois.
Quelles sont les 4 étapes de l’évaluation des emplois
ÉTAPE 1: Analyser les postes
ÉTAPE 2: Déterminer les critères
ÉTAPE 3: Établir les niveaux et la pondération de ces critères
ÉTAPE 4: Déterminer la valeur relative des emplois
QUELLES SONT LES MÉTHODES ET LES TECHNIQUES D’ÉVALUATION DES POSTES
La méthode de comparaison avec le marché
La méthode de rangement
La méthode de classification
La méthode des points (Effort, Responsabilités, Qualifications, Conditions de travail)
La méthode de classification par points
La méthode Hay
Sur quoi est basée La méthode des points
basée sur la somme de points attribués à divers niveaux des responsabilité et d’exigence.
Quelles sont les 2 approches de la méthode par point
Approche traditionnelle par comité : comité qui va réévaluer les emplois au besoin selon Effort, Responsabilités, Qualifications, Conditions de travail. Ensuite ils vont se servir d’une grille d’évaluation pour déterminer à quel niveau se retrouve l’employé et additionner les points accumulés pour chaque facteur. On se retrouve alors avec une hiérarchie des emplois des moins exigents (le moins de points) au plus exigeants (le plus de points)
Approche structurée par questionnaire : Plus actuelle, au sein des grandes entreprises, on utilise cette méthode. Ne requiert pas de description d’emplois. Les titulaires des emplois évalués et leurs supérieurs immédiats vont remplir un questionnaire d’évaluation des emplois. Permet de faire participer la totalité ou une partie du personnel au processus d’évaluation des emplois
Quelles sont les 5 étapes de La méthode par points et facteurs
- déterminer les facteurs et les sous-facteurs
- déterminer les niveaux des sous facteurs
- élaboration de la grille pondérée d’évaluation des emplois
- la collecte des données
- déterminer la valeur des emplois
Quelles sont les avantages de la méthodes par points
Elle permet de comparer les postes sur une même base entre les entreprises.
Elle est la plus simple.
Les valeurs en points attribuées à chaque poste peuvent être facilement converties en classes de postes et de salaires, et n’engendrent alors que peu de confusion et de
distorsion.
Elle est très stable si elle est bien conçue. On peut l’appliquer à un large éventail de postes durant une longue période.
Ses principaux avantages sont la cohérence, l’uniformité et un champ d’application très étendu.
Elle respecte les exigences de la Loi sur l’équité salariale
Quelle est la différence entre égalité et équité salariale
Égalité = salaire égal pour travail égal
Équité = salaire égal pour travail similaire
Quelles sont les 4 choses à évaluer dans La méthode des points
Effort, Responsabilités, Qualifications, Conditions de travail.
