cours 9 - la personnalité et son contexte Flashcards

1
Q

Traits contextualisés

A

mesure d’un attribut de la personnalité dans un contexte précis.

comme la sensibilité au rejet ne s’applique pas lorsque seul dans une île déserte

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Q

traits décontextualisés/globaux

A

mesure d’un attribut de la personnalité à travers les contextes ou sans égard au contexte

comme un trait du Big Five, comme le névrosisme, peut se manifester dans tous plein de situation

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3
Q

sensibilité au rejet

A

attente anxieuses du rejet dans les relations interpersonnelles

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4
Q

en quoi la sensibilité au rejet peut-elle devenir une prophétie autoréalisante?

A

Dans le cas d’une relation de couple, je deviens hostile envers mon partenaire, il veut sortir avec ses amis je lui dit il est pas intéressé par moi et avec le temps il va en avoir marre donc apporte une rupture, je confirme ma croyance initiale (sensibilité au rejet)

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5
Q

forte sensibilité

A

plus enclin à anticiper le rejet par autrui, plus anxieuses face à cette possibilité

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6
Q

faible sensibilité

A

moins enclin à anticiper le rejet par autrui, moins anxieuse face à cette possibilité

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7
Q

deux constats de la sensibilité au rejet

A

permet de prédire les attributions hostiles du parteniare et ce, au-delà des traits plus globaux

plus fortement liée aux attributions hostiles du partenaire que les traits globaux de la personnalité

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8
Q

conclusion des relations conjugales au sein desquelles un des partenaires présente une forte sensibilité au rejet

A

plus à risque de conclure en rupture qu’au sein des relations conjugales où chacun des partenaires ne présente de forte sensibilité au rejet

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9
Q

comment expliquer le trait sensibilité au rejet

A

c’est un trait contextualisé donc concerne un contexte spécifique comme la relation de couple

on a peur que la personne nous rejette

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10
Q

qu’est ce qu’évaluent les traits décontextualisés?

A

des tendances plus générales de l’individu à travers les contextes

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11
Q

quel pourrait être un trait décontextualisé de la sensibilité au rejet?

A

névrosisme élevé/tendance anxieuses à appréhender tout ce qui est négatif

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12
Q

stratégie attentionnelle pour gérer la sensibilité au rejet

A

focalisation sur les aspects chauds ou froids des situations interpersonnelles

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13
Q

aspect chaud

A

aspect émotif des situations

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14
Q

aspect froid

A

aspects factuelles des situations

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15
Q

pour minimiser l’hostilité attribuée au partenaire en lien avec la forte sensibilité au rejet, que faut-il faire?

A

focaliser son attention sur les aspects froids de la situation

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16
Q

est-il possibl de prendre des variables de personnalité globales et de les contextualiser à un contexte spécifique?

A

oui

comme lorsqu’on demande aux individus de répondre à des items du Big Five contextualisés au monde du travail

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17
Q

qu’est ce qui prédit le mieux le comportement au travail?

A

les traits de la personnalité contextualisés au travail &raquo_space;> traits non-contextualisés

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18
Q

trois modèles théoriques

A

théorie de l’activation des traits (Tett& Burnett)
théorie de la force de la situation (Meyer et al)
Modèle NIPS

ces 3 modèles tentent d’expliquer quel contexte va atténuer ou non mes traits de personnalité

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19
Q

théorie de l’activation des traits

A

propose que certaines situations activeront l’expression d’un trait particulier plutôt qu’un autre

certains traits sont sollicités par la situation (travail d’équipe = agréabilité va augmenter)

activation des traits augmente la probabilité qu’ils se transposent en comportement

des principes d’apprentissage interviennent par la suite

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20
Q

des principes d’apprentissage interviennent par la suite

A

Si je suis en travail d’équipe et que mon agréabilité augmente, et que par la suite j’avais un bon résultat en travail d’équipe, on observe des principes d’apprentissage.

21
Q

être habile dans ses relations interpersonnelles

A

traits du Big Five sollicités : extraversion, agréabilité
métier demandant un HAUT niveau : psy, diplomate
métier demandant un bas niveau : anesthésiste, ingénieur informatique

22
Q

réussir dans un environnement compétitif

A

traits du Big Five sollicités : extraversion +, agréabilité -
métier demandant un HAUT niveau : consultant de gestion, vendeur
métier demandant un bas niveau : opérateur central électrique/nucléaire

23
Q

innover

A

traits du Big Five sollicités : ouverture
métier demandant un HAUT niveau : concepteur marketing, écrivain/scripteur
métier demandant un bas niveau : archiviste, officier de justice

24
Q

gérer des individus en colère

A

traits du Big Five sollicités : extraversion, agréabilité, névrosisme
métier demandant un HAUT niveau : agent télémarketing, agent correctionnel
métier demandant un bas niveau : chimiste, statisticien

25
Q

précision et minutie

A

traits du Big Five sollicités : conscience
métier demandant un HAUT niveau : contrôleur aérien, comptable
métier demandant un bas niveau : artiste peintre, garde chasse

26
Q

forces de la théorie d’activation des traits

A

permet d’expliquer de façon précise pourquoi certains traits précis deviennent pertinents dans des situations précises pour générer des comportements précis

27
Q

limites de la théorie d’activation des traits

A

théorie complexe qui demande à être mieux opérationnalisée (bcp trop simple)
peu de soutien empirique du modèle lorsque testé sauf quand on la met en lien avec la théorie de la force de la situation

28
Q

théorie de la force de la situation

A

transposition d’un trait de la personnalité en comportement dépend de la force de la situation

plus la situation est forte, moins la personnalité jouera un rôle important dans la prédiction des comportements

plus la situation est faible, plus la personnalité jouera un rôle important dans la prédiction des comportements

29
Q

comment se comportent les individus ayant des traits différent devant un feu rouge (selon 2e théorie)

A

tout le monde s’arrête puisque c’est une situation forte

30
Q

comment se comportent les individus ayant des traits différents devant un feu jaune (selon 2e théorie)

A

les comportements vont varier en fonction des traits

situation plus faible = plus de variabilité dans mon comportement

31
Q

les 4 principales dimensions de la force d’une situation

A

clarté, consistance, contraintes, conséquences

c’est selon le modèle NIPS

32
Q

clarté

A

à quel point les exigences d’un rôle sont connues

faut que ce soit claires, nettes et précis pour que la situation soit considérée comme étant forte

33
Q

consistance

A

à quel point les exigences d’un rôle sont compatibles versus en conflit les uns avec les autres

si on demande que je soit hyper productive au travail, et après qlq jours on me dit tu va trop vite. J’ai beaucoup moins de chance de me fier au contexte situationnels.

34
Q

contraintes

A

À quel point l’autonomie d’action de l’individu est limité par des forces à l’extérieur de son contrôle.

force de la situation qui te pousse à courir pour puncher au travail à l’heure sinon suspendu du travail. Est-ce que l’individu peut vraiment faire tout ce qu’il veut ?

35
Q

conséquences

A

À quel point les décisions/actions ont des conséquences positives ou négatives importantes.

s’il y a plus de conséquences, la situation sera plus forte

36
Q

forces de la théorie de la force de la situation

A

théorie simple qui a été opérationnalisée et qui peut être testée

a été appuyée par plusieurs études

37
Q

limites de la théorie de la force de la situation

A

ne tient pas compte de la force de la personnalité seulement de la situation

38
Q

modèle NIPS

A

interaction non-linéaire entre la personne et la situation

39
Q

situation forte modèle NIPS

A

situations au sein desquelles il existe très peu de variabilité de comportements

exemples : limites de vitesse, les funérailles

40
Q

situations faibles modèle NIPS

A

situations au sein desquelles il n’existe peu voir pas de restriction prescrite quant aux comportements possibles.

exemples : film de purge, spectacle de Rock, un rave

41
Q

personne forte dans modèle NIPS

A

trait de personnalité a une très grande influence sur les comportements adoptés

DONC peu de différences dans les comportements adoptés à travers différentes situations

situation a peu d’effet sur le comportement

42
Q

personne faible dans modèle NIPS

A

trait de personnalité n’a qu’une influence modérée sur le comportement.

DONC variations considérables dans les comps adoptés à travers différentes situations

situation a bcp d’effet sur l’expression du trait

43
Q

exemple de personne forte

A

pas seulement quand extraversion est élevée, mais peut être aussi quand la personne est très faible sur le niveau d’extraversion.

Si je suis vraiment pas agressive et je suis dans une situation où j’ai libre cours, peu de chance que je sois agressive

44
Q

variations dans les comps pour trait modéré (personne faible)

A

si la situation est faible, le trait va s’exprimer

si la situation est forte, le trait ne s’exprimera pas

45
Q

lorsque la situation est forte

A

le trait de personnalité n’a que peu d’effet sur le comportement adopté

que le trait de personnalité soit fort, faible ou modéré, puisque la situation est forte, le comportement sera adopté en fonction de la situation

46
Q

lorsque la situation faible

A

le trait de la personnalité aura bcp d’influence sur le comportement adopté

que le trait de personnalité soit fort, faible ou modéré, puisque la situation est faible, le comportement sera adopté en fonction du trait de personnalité

47
Q

forces du modèle NIPS

A

modèle permet de mieux comprendre l’interaction entre le contexte situationnel et la personnalité d’un individu afin de prédire le comportement de ce même individu

il s’agit d’un modèle non linéaire

modèle permet aussi d’avoir un cadre théorique commun pour les scientifiques qui souhaitent mener des recherches en psy de la personnalité

48
Q

principale limite du modèle NIPS

A

modèle ne permet pas d’expliquer les conséquences sur le comportement d’une personne forte dans une situation forte

devient difficile de prédire le comportement d’une personne dans ce contexte

49
Q

autre limite du modèle de NIPS

A

aspect cognitif des individus

le modèle fait fi de l’interprétation subjective d’un individu par rapport à une situation