Cours 6.2 Flashcards
qu’est ce qu’un rôle dans un groupe
ensemble des cpt requis ou attendus de la personne qui occupe un certain poste dans un gr
role formel
déterminer selon la nature et la structure de l’organisation
ont des attentes qui accompagnent le poste
ex: capitaine de l’équipe
rôles informels
évoluent en fonction des interactions entre les membres du gr
11 rôles informels
11 rôles informel
comedian
enforcer : physiquement intimidant ou volontairement belliqueux
information leader (verbal)
malingere
spark plug : inspire ou anime vers un objectif commun
mentor : conseiller / enseignant
team player : se sacrifie pour les bien de l’équipe
social convener : impliqué dans la planification et organisation de rencontres sociales
cancer : exprime des émotion négatives qui se propage
informal leader (non verbal) : donne l’exemple, le travail acharné et le dévouement
star player
clarté du rôle
s’assurer que les joueurs comprennent et acceptent leurs rôles
l’ambiguité à un effet sur les relations, et un impact négatif sur la perfo et le fonctionnement global de l’équipe
de quels condition dépend l’acceptation des rôles
- possibilité d’utiliser des compétences spécialisées
- reconnaissance du rôle
- importance (perçue) du rôle
- possibilité de travailler de façon autonome (-> faire le rôle prédéterminé à notre façon)
conflit de rôle
se produit lorsque l’occupant du rôle n’a pas la capacité, la motivation, le temps ou la compréhension suffisants pour atteindre un objectif commun
normes de groupe
niveau de performance, modèle de cpt ou de croyance
peut être développé de manière informelle ou formelle (ex: initiation -> but no please)
caractéristique d’un environnement efficace
proximité -> contact étroit favorise l’interaction
caractère disctinct -> uniformes
équité -> dans le traitement des athlètes, en fonction de leurs efforts
similarité -> attitudes et objectifs similaires
interdépendance des tâches -> feedback d’équipe qui met l’emphase sur le travail d’équipe
soutien social -> associé à un sentiment de cohésion d’équipe
pas de social loafing -> qlqun qui ne donne pas un effort max
définition de cohésion
processus dynamique qui se réflète dans la tendance d’un gr à rester uni et à rester uni dans la pousuite de ses objectifs instrumentaux et/ou pour la satisfaction de ses besoins affectifs
2 éléments de la cohésion
- cohésion des tâches : membres du gr travaille ensemble pour atteindre un but
- cohésion sociale : attraction interpersonnelle des membres du groupe
Explique : conceptual model for cohesion in sport teams (Albert Carron)
3 facteurs qui vont affecter les facteurs d’équipes : environnementaux, personnels, de leadership
facteurs d’équipes vont affecter la cohésion (les 2 éléments)
la cohésion va affecter les résultats du groupe et individuels
4 questions pour mesurer la cohésion
Task - Attraction to group
Social - Attraction to group
Task - Group integration
Social - Group integration
lien entre cohésion et perfo
perfo augmente cohésion et cohésion augmente perfo
renforcer la cohésion d’équipe pour les entraîneurs
communiquer efficacement
apprendre à connaître les autres
tenir des réunions d’équipes périodiques
expliquer les rôles individuels dans la réussite d’équipe
éviter la formation de cliques sociales
renforcer la cohésion d’équipe pour les membres du groupe
communiquer ouvertement et honnêtement
apprendre à connaître les membres du groupe
résoudre immédiatement les conflits
aider les membres du groupe dans la mesure du possible
donner aux membres du groupe un renforcement positif
obstacles à la cohésion des groupes
choc de personnalité dans le groupe
conflit avec les tâches ou les rôles sociaux entre les membres du groupe
une rupture de communication entre les membres du groupe
un ou plusieurs membres qui tentent d’avoir le pouvoir
rotation fréquente des membres du groupe
désaccord sur les objectifs du groupe
team building
méthode à intervenir avec un groupe pour :
- augmenter l’efficacité
- satisfaire les besoins de ses membres
- améliorer les conditions de travail
le team building améliore l’équipe à 2 fins
fin de tâches
fin sociales
est ce que les initiations sont des team building efficace
non
athlètes qui ont déclaré faire ou voir plus d’activité d’initiations ont également déclaré moins de cohésion dans leurs équipes
avantage du team building
- produit un leadership d’équipe cohérent
- les membres comprennent et acceptent leur rôles
- l’équipe est dédiée aux réalisations collectives
- un climat positif, énergique et stimulant est présent dans le groupe
- les réunions sont efficaces en termes de temps et de ressources
- les faiblesses dans la capacité de l’équipe sont diagnostiquées et réduites
2 approches des programmes de team building
approche indirecte
approche directe
approche indirecte 4 étapes
- intro -> expliquer avantages de la cohésion de gr
- conceptuel -> fournir un model conceptuel de la cohéson
- pratique -> brainstorm pour générer des stratégies de team building
- intervention -> application de stratégie de team building par une entraineur ou leader
approche direct 4 étapes
- évaluation de la situation -> observer, écouter et discuter avec les entraineurs, athlète, personnel
- éducation -> donner aux athlète un aperçu sur les normes de gr et comment ils développent
- brainstorm -> identifier les domaines qui doivent être ciblé pour l’amélioration de l’équipe
- établissement de l’intervention -> menée par un consultant en perfo mentale
