Cours 6: Traits et facteurs de personnalité Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’est les traits de personnalité?

A

« Sont des tendances (dispositions) à se sentir, percevoir, se comporter et penser de manière relativement cohérente dans le temps et entre les situations »

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2
Q

Qu’est-ce qu’est les facteurs de personnalité?

A

les facteurs de personnalité sont des structures théoriques (plus larges) qui organisent et regroupent les traits pour en fournir une compréhension plus globale

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3
Q

Selon Matarazzo : 2 grands types de comportements en santé. Lesquelles et que représentent-ils?

A

1- Comportement de protection (immunogènes: qui améliorant la santé)
* Ressources de protection (immunogènes)

2- Comportement pathogène (qui diminuent la santé)
* Ressources pathogènes

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4
Q

Nous pouvons définir les ressources
psychologiques comme :

A
  • Des dispositions stables qui aident les personnes à s’adapter au mieux au cours de leur vie, en les protégeant contre les effets délétères des événements néfastes et en assurant des niveaux optimaux de bien-être individuel.
  • Et elles agissent comme des des facteurs de protections et ont un effet tampon (buffer effect) contre le développement des troubles (psychopathologiques)
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5
Q

Plusieurs critères sont nécessaires pour être considérée comme une ressource
personnelle/psychologique. Nommez les. (6)

A
  • Protège contre le stress (et psychopathologie) dans les situations difficiles
  • Contribue à la satisfaction de vie et au bien-être individuel
  • Mesurable
  • Stable
  • Malléable
  • Renouvelable
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6
Q

Rotter : Pourquoi les renforcements positifs, tels que les récompenses et les félicitations…….

A

….sont des motivations importantes chez certaines personnes et n’ont aucun
effet sur d’autres?

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7
Q

Rotter: que dit-il à propos des personnes sensibles au renforcement ? Qu’en est-il de leur lieu de contrôle?

A

Les personnes sensibles au renforcement ont généralement tendance à s’attribuer les causes ou le contrôle des événements. On dira de ces personnes qu’elles ont un lieu
de contrôle plutôt interne (LCI).

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8
Q

Rotter: que dit-il à propos des personnes insensibles au renforcement ? Qu’en est-il de leur lieu de contrôle?

A

les personnes insensibles aux renforcements ont tendance à attribuer la cause et le contrôle de ce qui leur arrive à des facteurs externes à eux-mêmes, comme la chance ou le destin. Ces individus ont un lieu de contrôle qui est plutôt externe

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9
Q

Lieu de controle: Vrai ou faux
Est un sentiment caractéristique différent chez chacun et relatif à la croyance irrationnelle de maitriser ou non son
existence

A

Vrai

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10
Q

Qu’est-ce qu’un lieu de contrôle interne?

A

Croire que les événements qui surviennent dépendent de nous(de nos comportements, nos habiletés, nos efforts)
Incite à mettre plus d’effort pour améliorer la situation, ce qui fait que l’on ressent moins de stress

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11
Q

Qu’est-ce qu’un lieu de contrôle externe?

A
  • Croire que les événements qui surviennent dépendent d’agents extérieurs (les autres individus, le hasard)
  • Percevoir la situation comme incontrôlable augmente le stress
    Il s’agit souvent des catégories de situations, indépendantes d’une situation précise.
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12
Q

Existe-t-il un questionnaire au sujet du lieu de contrôle?

A

Oui, le locus of control scale

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13
Q

Qu’est-ce que l’attribution causale?

A

En lien avec le LoC: lorsqu’un sujet voit une situation situation n’étant pas totalement déterminé par lui, c’est alors perçu
comme le résultat de la chance, du hasard, du destin….

L’attribution causale est un processus cognitif qui consiste à rechercher des causes pouvant expliquer la survenue des
évènements

Concernent essentiellement des comportements et des états émotionnels spécifiques

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14
Q

Il y a plusieurs biais d’attribution (des causes internes et externes) : quels sont les 4 plus courants?

A
  1. L’erreur fondamentale d’attribution (biais de disposition)
  2. Le biais d’autocomplaisance
  3. Le biais acteur/observateur
  4. Le biais de confirmation d’hypothèse
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15
Q

Biais d’attribution:
Définissez l’erreur fondamentale d’attribution

A

lorsque nous faisons des attributions sur
les actions d’une autre personne, nous risquons de trop insister sur le rôle des facteurs dispositionnels, tout en
minimisant l’influence des facteurs situationnels

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16
Q

Biais d’attribution:
Définissez le biais d’autocomplaisance

A

La tendance à expliquer ses
réussites par des facteurs internes (ses efforts, son intelligence), mais ses échecs par des facteurs externes (son manque de chance, la difficulté de la situation).

17
Q

Biais d’attribution:
Définissez le biais acteur/observateur

A

La tendance générale à recourir à des explications internes pour expliquer les comportements observés chez autrui, et à recourir à des explications externes pour expliquer son propre comportement

18
Q

Biais d’attribution:
Définissez le biais de confirmation d’hypothèse

A

la tendance générale à relever tous
les détails ou informations qui nous permettent de confirmer nos hypothèses plutôt que de les infirmer

19
Q

Qu’est-ce que le SEP de Bandura?

A

Sentiment d’efficacité personnelle
Croyance des individus en leur capacité à mobiliser les ressources nécessaires pour maîtriser certaines situations et y réussir

20
Q

Quelle est la distinction entre le Locus of Control de Rotter et le sentiment d’efficacité personnel de Bandura?

A

Distinction entre (LOC) et (A-E) : le LOC renvoie plutôt à un trait de personnalité, le A-E fait référence à la capacité que le sujet se donne afin de faire certains comportements

21
Q

Vrai ou faux? Les gens qui se perçoivent inefficaces ont plus de difficultés à provoquer des changements dans leur
environnement même si celui-ci comporte des opportunités intéressantes

A

Vrai

22
Q

Vrai ou faux? L’auto-efficacité est une ressource personnelle qui protège l’individu contre les difficultés ou événements stressants de la vie en ayant une influence positive sur les comportements de coping, ce qui favoriserait un mieux-être sur le plan psychologique

A

Vrai

23
Q

Nommez les 4 sources d’information permettent aux individus d’acquérir un certain degré d’efficacité personnelle
pour un comportement donné

A
  1. L’expérience active de maîtrise
  2. L’expérience vicariante ou l’expérience indirecte
  3. La persuasion verbale
  4. Les états physiologiques et émotionnels
24
Q

Seligman 1975 Learned Helplessness:
Décrivez l’impuissance acquise

A

Comportement acquis suite à des expériences d’échecs répétés, comportement se traduisant par l’abandon de tout effort pour modifier la situation

25
Q

Vrai ou faux? Ce sont directement les évènements indésirables qui créent des sentiments d’impuissance acquise

A

Faux.
Ce ne sont pas les évènements indésirables en eux‐mêmes qui créent des sentiments
d’impuissance mais la perception d’une absence de contrôle sur ces événements (interprétation)

26
Q

Définissez le concept de résilience en psychologie

A

La capacité de se développer avec succès dans des environnements qui auraient dû être néfastes pour ce développement

Capacité pour les individus placés dans des
circonstances défavorables, de «s’en sortir» et de mener malgré tout une existence satisfaisante

27
Q

L’individu résilient évalue les situations, il leur donne une signification en fonction de…….

A

son système de croyances et de valeurs

28
Q

Quels sont les 2 volets de la résilience?

A
  • une résistance au traumatisme
  • une dynamique existentielle englobant le concept de l’adaptabilité
29
Q

Le concept de résilience rejoint le concept d’adaptabilité développé principalement par ______ servant à expliquer les styles d’ajustement ou habiletés de coping

A

Lazarus

30
Q

Facteurs de résilience individuelle:
Nommez en quelques uns

A
  • Habilités de résolution de problèmes
  • Autonomie
  • Capacités de distanciation face à un environnement perturbé
  • Compétences sociales
  • Empathie
  • Altruisme
  • Sociabilité, popularité
  • Perception d’une relation positive avec un adulte
31
Q

L’endurance, vigueur:
Nommez les 3 caractéristiques de la personnalité par Kobassa

A

Contrôle
Implications
Défi

32
Q

Kobassa : modèle de la personnalité résistante au stress
Sur quoi la personne est-elle centrée?

A

changement et les situations de
défis et de nouveautés
Les événements indésirables sont des
possibilités et non pas des menaces

33
Q

(Watson et al 1988)
Comment décrivent-ils l’affectivité positive?

A

Tendance à s’engager dans de nombreuses situations avec enthousiasmes, énergie, intérêt, plaisir et à éprouver des états cognitifs et émotionnels agréables.

Bien être

34
Q

(Watson et al 1988)
Comment décrivent-ils l’affectivité négative?

A

dimension dispositionnelle de
l’humeur, constituée d’un certain nombre d’états émotionnels négatifs (colère, mépris, culpabilité, peur, dépression) rendrait plus disposé à ressentir et subir du
stress (Névrosisme: un trait de personnalité qui représente la propension à ressentir des émotions négatives)

35
Q

Est-ce que ces énoncés liés au contrôle perçu sont justes?
* Donc, les perceptions de contrôle sont
construites par les individus
* Peuvent être changées ou modifiées dans le temps

A

Oui

36
Q

Comment décrire le soutien social?

A

Le soutien social réfère généralement aux
comportements des proches qui sont en lien avec les besoins d’un individu qui doit composer avec une situation stressante

37
Q

Quelles sont les 3 notions principales du soutien social?

A
  1. Le réseau social ou intégration sociale
  2. Le soutien social perçu
  3. Soutien social reçu
38
Q

Le soutien social est vu comme une ressource disposant d’un fort pouvoir de protection contre le stress.

Quelles sont les impacts d’un soutien social perçu élevé?

A

Un soutien social perçu élevé :
* Diminue le stress perçu
* Diminue les réactions affectives (émotions)
* Augmente les ressources perçues
* Augmente la perception des habiletés de coping
* Augmente la régulation du système endocrinien
Le soutien social affecte l’élaboration de certaines stratégies de coping