Cours 6 : Affect et émotions Flashcards
Qu’est-ce qu’un affect ? Quel est son but ?
Sentiment positif/agréable ou négatif/désagréable envers un événement ou un objet.
Peut influencer les jugements et les décisions en fournissant un rapide heuristique d’évaluation
Est moins intense et différenciée que les émotions
Qu’est-ce que l’appraisal ? Quel est son but ?
Évaluation rapide de la pertinence d’un événement ou d’un objet pour ses préoccupations et son bien-être.
Il différencie les émotions et il peut se faire via des mécanismes associatifs basés sur des expériences antérieures (rapide et automatique, mémoire) et via des mécanismes délibérés (lent, contrôlé, effort, raisonnement)
Qu’est-ce que sont les émotions ? Qu’est-ce qu’elles entraînent ? Qu’est-ce qu’elles déclenchent ?
Réactions adaptatives déclenchées lorsqu’un événement ou un objet est évalué comme pertinent par rapport à ses préoccupations.
Entraînent des changements dans les tendances à l’action motivationnelle, les réactions physiologiques les expressions et les sentiments subjectifs.
Déclenchent des tendances motivationnelles qui facilitent la gestion de la situation, et influencent le traitement cognitif, l’évaluation et le jugement impact considérable sur la prise de décision et le comportement
Qu’est-ce que sont les émotions ? Qu’est-ce qu’elles entraînent ? Qu’est-ce qu’elles déclenchent ?
Quel est le facteur qui explique la plus grande partie de la variabilité des jugements liés au changement climatique ? Pour les comportements d’atténuation du changement climatique ? Et pour des comportements d’adaptation au changement climatique ?
L’affect
Dans quels domaines l’affect et les émotions jouent-ils un rôle ?
Pourquoi leur rôle est-il si central ?
- Soutient à la politique climatique
- Acceptation des technologies
Ils fournissent un heuristique : l’affect informe l’évaluation des risques
Qu’affirme Damasio à propos de cela ?
Nous sommes intelligents mais nous avons très peu de réactivité émotionnelle et on est incapables d’apprendre de nos erreurs –> sans cortex préfrontal ventromédian (perception affective altérée), on peut faire des actions préjudiciables pour notre bien-être
À quelle tâche Damasio soumet ses patients ayant une lésion au niveau du cortex préfrontal ventromédian ?
Lowa gambling task : jeu de 4 cartes avec perte et gains et on comprend les règles du jeu au fur et à mesure que l’on joue. On mesure la réponse électrodermale.
Rslt : les patients avec lésion ne différencient pas entre les bonnes et les mauvaises cartes, leur réponse électrodermal idem
- -> Les réactions affectives nous aide à identifier les risques et peuvent informer notre comportement sans même que l’on s’en rende compte
- -> On a donc besoin des émotions pour prendre de bonnes décisions
Citer les 5 points sur quoi l’affect et les émotions sont les prédicteurs les plus importants ?
- Perception du risque de changement climatique
- Volonté de s’engager dans des comportements d’atténuation
- Volonté de s’engager dans des comportements d’adaptation
- Soutient politique
- Acceptation des technologies
Comment savoir si les affects et émotions sont les antécédents ou csq des jugements et comportements (ou si les 2 sont motivés par un autre processus) ?
Si on prend un point A et un point B, on trouve seulement une covariation mais cela nous informe pas sur l’orientation de la causalité.
Rslt très bizarres : le nombre de pirates actifs dans le monde est corrélé avec les températures du monde –> ce lien est artificiel et montre qu’une corrélation n’implique pas une causalité !
Quelle est donc la meilleur approche pour comprendre au mieux les liens entre plusieurs variables ?
Citer un exemple
Approche expérimentale : en changeant d’intervention au point A, on peut observer s’il y a un changement d’intervention correspondant au point B
Sous-titres apparaissant dans le journal sont effrayants parfois : jour du jugement dernier, mort de chaleur, la fin de la nourriture etc liste des csq du changement climatique dans une perspective de catastrophe pour faire peur aux ind en pensant que c’est cela qui va les faire changer
Pourquoi la peur n’est pas un bon moyen pour changer le comportement des ind ? Quelle solution peut-on proposer ?
Avoir trop peur créer de l’inaction, une réactance au déni : si la peur est trop importante, on va plus se protéger plutôt qu’agir
Solution : il vaut mieux communiquer de l’espoir aux ind
Pourquoi la communication de l’espoir n’est pas si bien finalement ? Quelle solution peut-on proposer ?
L’espoir peut créer la complaisance et limiter les comportements des ind en les rendant irresponsables de ce qu’il se passe
–>Il faut d’abord mettre la situation sous forme empirique et non sur les intuitions
Comment passer de l’émotion à l’action selon Brosch (2021) ?
Plusieurs étapes : le sujet lit un msg qui déclenche une certaine émotion à l’aide d’un pattern cognitif (appraisal) puis 2 voies traduisent l’impact de l’émotion sur l’action
- Impact sur le jugement cognitif dans l’action = évaluation cognitive dans l’action
- Impact sur la tendance à l’action = état motivationnel
- -> Mènent à la prise de décision et à l’action
- -> Elles interagissent pour influencer nos décisions
Expliquer la logique du Appraisal Tendency Framework
Les émotions sont déclenchées via l’évaluation cognitive d’un événement –> selon ce qui se passe (menace incontrôlable qui mène à la peur ou à la colère), le cerveau analyse la situation et déclenche par la suite une émotion.
Une fois qu’une émotion est déclenchée, elle peut influencer nos jugements des événements subséquents : risque élevé lorsqu’on a peur et peu de contrôle OU risque bas lorsqu’on est en colère et qu’on a bcp de contrôle
Expliquer l’expérience de Lerner et Keltner (2001) qui illustre la logique du Appraisal Tendency Framework
On induit des émotions au sujet (peur, colère) et ce dernier doit juger des appraisals de contrôle et de certitude, et estimer la proba que des événements négatives vont leur arriver.
Rslt : le groupe de peur a des appraisal de contrôle assez bas et très peu d’optimisme tandis que les ind en colère ont ressenti un certain contrôle sur les situations