Cours 4

Question 1

Quelle méthode d’évaluation pour la sélection du personnel a la meilleure corrélation avec la performance?

Answer 1

Les mises en situation

Question 2

En théorie, quelle méthode d’évaluation pour la sélection du personnel semble la meilleure? Quel est son plus gros défaut?

Answer 2

Les mises en situation car corrèle avec la performance, bonne validité apparente, bonne défense légale. Mais: coûte cher!

Question 3

Quelles sont les 4 méthodes d’évaluation qui corrèlent le mieux avec la performance?

Answer 3

• mises en situations
• tests habiletés cognitives
• entrevues structurées
• examens de connaissance

Question 4

Que peut-on dire sur l’entrevue structurée comme méthode d’évaluation?

Answer 4

Bonne corrélation à la performance, coût modéré-élévé (plusieurs évaluateurs, leur formation), moyen au niveau de la validité apparente et défense légale

Question 5

Quelle méthode d’évaluation coûte le plus cher?

Answer 5

Le centre d’évaluation

Question 6

Quelles sont les 4 méthodes d’évaluation qu’on emploie le plus?

Answer 6

• tests habiletés cognitives
• entrevues structurées (ou semi)
• centre d’évaluation (postes de haut niveau) (ex: panier gestion)
• inventaires de perso

Question 7

Est-ce que l’expérience passée est un bon prédicteur de la performance?

Answer 7

NON

Question 8

Quelles méthodes d’évaluations ne sont presque jamais utilisées selon une étude?

Answer 8

Tests d’intégrité, tests projectifs, échantillons de travail (mises en situation) et entrevues peu structurées

Question 9

Qu’est-ce que le taux de base?

Answer 9

Le pourcentage des gens qui réussirait bien l’emploi si on embauchait tout le monde. Donc, probabilité de faire une bonne embauche si j’engage au hasard.

Question 10

Par rapport aux enjeux légaux, comment peut-on diminuer les contestations?

Answer 10

• se baser sur une analyse d’emploi
• choisir des bonnes méthodes d’évaluation
• éviter/diminuer biais pendant les entrevues
• fidélité inter-juges
• accommodements raisonnables