Cours 11 - Gestion de projet 2

Question 1

Recherche vs évaluation

Answer 1

La recherche vise le développement des connaissances pour mieux comprendre des phénomènes ou afin d’avoir des données probantes pour une intervention

Question 2

Recherche non évaluative

Answer 2

• développer des connaissances pour comprendre des phénomènes

Recherche fondamentale: pas dans une optique clinique ou pratique

Question 3

Recherche évaluative

Answer 3

• un jugement sur des pratiques cliniques
• développer des données probantes applicables sur le plan clinique

Question 4

Évaluation normative

Answer 4

Ce qu’on fait en gestion de projet

Comparaison avec des normes

Servir à la prise de décision

Question 5

Recherche VS Évaluation: Pertinence

Answer 5

R: Accroitre les connaissances

É: Utile pour la prise de décision

Question 6

Recherche VS Évaluation: Théorie

Answer 6

R: La théorie est la base du projet et/ou peut être développé

É: La théorie sert à comprendre le terrain

Question 7

Recherche VS Évaluation: Méthodologie

Answer 7

R: Cadre et méthodes scientifiques
- utilisation d’outils standardisés ou développés par l’équipe de recherche

É: Cadre et méthodes tirés du terrain
- outils utilisés par les intervenants du terrain

Question 8

Recherche VS Évaluation: Objet de l’évaluation

Answer 8

R: Se limite souvent à certaines composantes afin d’accroitre le pouvoir explicatif des résultats

É: Souvent sur plusieurs aspects du projet

Question 9

Recherche VS Évaluation: Évaluateur

Answer 9

R: Souvent externe
- éviter la présence de biais
- évaluateur est détaché de l’intervention

É: Souvent interne
- la personne qui donne l’intervention est aussi souvent celle qui évalue

Question 10

Recherche VS Évaluation: Application des résultats

Answer 10

R: Validité externe (trouver des lois générales)

É: Limitée au projet (comprendre ce qui se produit dans le projet)

Question 11

Pourquoi évaluer en gestion de projet?

Answer 11

Pour aider la prise de décision par rapport à notre projet

Question 12

Principales utilités de l’évaluation

Answer 12

Apprendre
- renforcer ses capacités
- améliorer ses stratégies
- identifier les forces et faiblesses

Décider
- planifier, gérer, gouverner, ajuster, mettre en oeuvre

Mobiliser
- favoriser l’appropriation du projet par la communauté
- donner une orientation commune
- impliquer les parties prenantes

Valoriser
- promouvoir la participation des partenaires
- partager ses succès et apprentissages
- inspirer l’innovation

Question 13

Les éléments évalués en gestion de projet

Answer 13

Les effets (retombées)

Les processus

Question 14

Mesurer les effets du projet VS démontrer l’efficacité

Answer 14

Le but n’est pas de démontrer l’efficacité

Nuance importante à faire quand on présente notre projet et ses résultats

Question 15

Ex de modes d’évaluation qu’on peut utiliser pour évaluer les effets du projet

Answer 15

Entrevue individuelle

Questionnaires standardisés

Questionnaires maison

Sondage

Observation

MES

Question 16

Quels sont les processus qu’on peut évaluer en gestion de projet?

Answer 16

■ Personnes rejointes (nombre total, profil, nombre de nouveaux clients)

■ Nombre et durée des séances

■ Durée du programme

■ Composantes du programme qui ont été implantées ou non implantées

■ Coûts des activités

■ Expérience du personnel pendant le projet

■ Satisfaction des participants à l’égard des différentes composantes du programme

■ Opinion des partenaires et des intervenants au sujet des barrières et des leviers du programme

Question 17

Étapes de l’évaluation dans la gestion de projet

Answer 17

1. Préciser l’utilité (pourquoi, pour qui) et
   les dimensions (quoi) de l’évaluation
2. Élaborer le plan d’évaluation: données à recueillir, méthodes, outils, critères de succès, …
3. Collecter l’information
4. Analyser et interpréter l’information
5. Énoncer les recommandations
6. Rédiger le rapport

Question 18

Comment peut-ont interpréter les résultats de l’évaluation du projet?

Answer 18

Confronter à des normes externes ou fixées par l’équipe du
projet
– Comparer avec d’autres programmes (externe)
– Comparer avec ce qui était prévu (équipe)
– Soumettre aux parties prenantes (équipe)

Question 19

Pérennisation

Answer 19

Les mesures à mettre en place
pour maintenir l’intervention à long
terme dans l’organisation.

Question 20

Généralisation

Answer 20

Les mesures à mettre en place pour étendre
l’intervention au sein d’autres unités
administratives ou d’autres organisations.

Question 21

Capitalisation

Answer 21

Des bénéfices de notre projet qui seront
transférables à d’autres activités de l’organisation.