cours 11 Flashcards

1
Q

Qu’est ce que la personnification?

A

• Encourager la personne à se livrer à une exploration
plus à fond d’elle-même
• Consiste à émettre des réponses correspondant à
l’expérience de l’aidé
• L’aider à personnaliser sa compréhension d’elle-même

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2
Q

QU’est-ce que le niveau de dimension”experiencing”?

A

Niveau de référence interne que l’aidé manifeste dans
ses verbalisations
• L’aidé est centré sur son intérieur lorsqu’il fait allusion à ses
propres sentiments et réactions
• Lorsqu’il cherche la signification de ses événements personnels,
de ses sentiments de ses idées

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3
Q

QUelle est le résumé des niveaux?

A

Niveaux 1, 2, 3
• Niveaux descriptifs : Récit faisant référence au passé
Pas (ou peu) d’implication personnelle
• Niveau 4
• La personne parle d’elle même au présent
• Ce niveau peut être suffisant pour une prise de décision ou un changement de comportement mais pas de changement au niveau de personnalité
Parle plus d’elle-même, utilise sentiment et réactions pour dire comment elle est
• Niveaux 5, 6, 7
• La personne fait des liens qui débouchent sur une prise de conscience et la mise en action
Attentif à ce qui se passe en soi, va plus loin en soi, va librement dans ses sentiments, comprend les significations qu’on pour elle, les pensées, les actions, les sentiments

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4
Q

Qu’est ce que le niveau un avec un exemple?

A

• Dit rien de lui-même, rien de privé
• Souvent au passé et impersonnel
Exemple
• « Mon mari n’a jamais fait le ménage. C’est un paresseux. Il demeure devant sa TV pendant que je ramasse ».

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5
Q

Qu’est ce que le niveau 2 avec un exemple?

A

• Pas de réaction personnelle
• Son histoire est sa référence personnelle.
Exemple
• « L’autre jour, j’étais tannée et je lui avais demandé de ramassé. Ça n’a pas donné grand chose »

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6
Q

Qu’est ce que le niveau 3 avec un exemple?

A

• Sentiments personnels liés aux situations extérieures, non élaborés en termes de signification profonde.
Exemple
• « Il n’a rien dit et ça m’a fâchée qu’il reste devant sa TV. Je suis allée faire du repassage ».

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7
Q

Qu’est ce que le niveau 4 avec un exemple?

A

• Conscient de ses sentiments et capable de les exprimer, mais pas comme fondement de la compréhension de luimême.
Exemple
• « J’étais tellement fâchée et déçue. J’avais le goût de pleurer. J’ai laissé tomber car je n’aime pas parler dans le vide ».

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8
Q

Qu’est ce que le niveau 5 avec un exemple?

A

Exploration des sentiments communs dans plusieurs situations pour se comprendre
Exemple
• « J’aimerais tellement me sentir comprise et vivre une complicité. Je prends son attitude comme personnelle. C’est bien moi! »

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9
Q

Qu’est ce que le niveau 6 avec un exemple?

A

• Fait des liens entre ses émotions et différentes situations
• Explore, cherche et comprend autrement.
Exemple
• « C’est bien moi, je prends tout trop personne. À la maison comme au travail, je me sens responsable du comportement des autres ».

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10
Q

Qu’est ce que le niveau 7 avec un exemple?

A

Capable de fonctionner
tout seul (rare en relation d’aide)
• Mouvement aisé dans ses sentiments, clarté rapide
Exemple
• « Je me sentais fâchée comme avec mon patron. Dans ce temps, je dois prendre un recul pour leur laisser ce qui leur appartient… »

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11
Q

Comment utiliser es niveaux?

A

Niveau 1-2 : Amener le sujet à se sentir concerné.
Niveau 2-3 : Souligner et intensifier les sentiments mentionnés.
Niveau 3-4 : Généraliser le sentiment, la façon d’être.
Niveau 4-5 : Ramener au sentiment et accentuer les perceptions explorées par lui-même. Regarder ce qui se passe en lui.
Niveau 5-6-7 : Arrêter, demander de s’expliquer, de comprendre. Attendre que ça se précise, que d’autres aspects apparaissent. Ne pas forcer. Découvrir quelque chose de neuf qui unifie son expérience.

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12
Q

nommer et expliquer les 4 niveaux de personnification?

A

Personnaliser le sens du message
• Quel effet cette situation exerce-t-elle sur l’aidé ?
Personnaliser le problème
• Dans quelle mesure l’aidé contribue lui-même à engendrer ou à maintenir le problème.
Personnaliser le sentiment
• Se centrer sur les sentiments
Personnaliser l’objectif
• Se centrer sur les objectifs et les solutions possibles exprimés par l’aidé

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13
Q

Quelle sont les stratégies qu’on peut utliser pour encadrer l’accompagnement?

A
Trouver des exceptions
oÉvaluer par une échelle numérique
oChoisir un type de langage
oUtiliser la question miracle
oTechniques d’impact
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14
Q

trouver des exceptions?

A

• Trouver des moyens pour renforcer la réussite de la personne pour accroître sa confiance et son estime d’elle-même : « Soulevez les exceptions, les moments où ça va bien »!
• Posez souvent des questions sur des exceptions lorsque la personne rapporte des erreurs, des échecs ou des problèmes.
• Soyez curieux et parlez longuement et en détails des moments de réussite ou de bien-être même si ce sont des exceptions qui paraissent très rares en comparaison des nombreux problèmes
• Centrez-vous sur les réussites actuelles même si peu
nombreuses
• L’exploration (questions) devraient être suivies par des questions qui renforcent l’idée de succès.

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15
Q

Évaluer par une échelle numérique?

A

Demandez à la personne de situer sur une échelle de 1 à 10, où elle se situe présentement, où elle aimerait se situer quand le problème sera résolu :
1 étant le pire des situations imaginables et 10 étant la perfection.
• Les échelles d’évaluation aident à rendre les choses plus concrètes. Les changements et les progrès deviennent plus faciles à remarquer et à mesurer.
• Permettent habituellement à la personne de réaliser que sa situation pourrait être pire et que la perfection n’est pas nécessaire
• Champ d’application : Contrôle de soi, idées positives, affirmation…

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Perfectly
16
Q

Choisir un langage de changement ?

A

Utilisez un langage qui induit que le changement est possible, qui réactive les succès antérieurs et qui implique la responsabilité de la personne dans son succès.
• Devenir un « détecteur de langage » …
• « Comment » au lieu de « Pourquoi »
• « Quand » au lieu de « Si »
• « Qu’est-ce qui va mieux » au lieu de « y-a-t-il qq chose qui va mieux »

17
Q

LA question miracle?

A
  • Demandez à la personne de ne pas tenir compte de ses difficultés actuelles et d’imaginer ce que sera sa vie dans un futur de réussites.
  • Amenez la personne à imaginer «qu’un miracle est arrivé et que son problème est résolu »
  • Les questions miracles fournissent des pistes concernant les premières démarches qu’il faut entreprendre pour trouver des solutions et montrera à l’aidé comme sa vie changera, en lui donnant ainsi l’espoir que sa vie peut changer
18
Q

exercice miracle?

A
  • Créez d’abord une image vivante ou une vision de ce à quoi ressemblera la vie lorsque le problème sera résolu.
  • Supposez qu’une nuit …
  • Un miracle est arrivé …
  • Le problème est résolu … (ne pas se préoccupé du comment)
  • Qu’est-ce qui est différent ? (se centrer sur des détails - raconter)
19
Q

qu’est ce que les techniques d’impact?

A

• Elles repose sur la théorie émotivo-rationnelle d’impact :
Séquence A B C
A : représente un événement
B : façon d’interpréter l’événement
C : la réaction émotive
• On s’intéresse à d’autres systèmes pour communiquer
• La technique, qui est un moyen et non une finalité, peut être utilisée pour générer des événements qui seront ensuite utilisés
• La technique est aussi pertinente au niveau des résultats pour faire un apprentissage de ce qui s’est passé.