Cours #10 Flashcards

1
Q

Lors de l’étape 2 de la relation d’aide; qu’est-ce que l’aidé veut au lieu de ce qu’il a, comment va-t-on chercher les thèmes et le éléments récurrents?

A
  • Repérer les répétitions
  • Identifier les sujets sur lesquels l’aidé s’étend
  • Être sensible aux sujets que l’aidé évite
  • Reconnaître les contenus émotifs / sensibles
  • Entendre les mots accentués
  • «… semble important pour toi.»
  • «Je remarque que tu compares souvent ton chum à ton ex.»
  • «Tu me parles beaucoup de ton chum et de ce qu’il veut mais peu de toi et de ce que tu veux toi.»
  • Demande énormément d’écoute et d’attention
  • Faire des liens entre les rencontres
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2
Q

Quels sont les types de besoin selon St-Arnaud et comment sont-ils définit (5)?

A

Bien-être: besoins liés à la santé et au plaisir
Sécurité: besoins liés à l’argent et à la sécurité matérielle
Considération: besoins liés au domaine de l’affection
Compétence: besoins liés au domaine de l’action
Cohérence: besoins liés au domaine de la connaissance

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3
Q

Que veut dire bien-être selon St-Arnaud?

A

Bien-être
Relation entre un individu et un objet
Relation entre un individu et un événement
La perception doit en être une de plaisir, confort, bien-être, etc.
Ex: La cliente aimerait avoir du plaisir avec la masturbation

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4
Q

Que veut dire sécurité selon St-Arnaud?

A

Sécurité
Satisfaction de besoins physiques à long terme en vue de se sentir en sécurité
L’argent, le travail
Ex: La cliente aimerait avoir de l’aide pour son problème mais elle dit être incapable financièrement

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5
Q

Que veut dire considération selon St-Arnaud?

A

Couvre une grande gamme de besoins affectifs ; être respecté jusqu’à être intime avec un partenaire, etc.
Une part importante de l’actualisation de soi
Ex: un homme vous consulte car il souhaite retrouver la complicité d’autrefois avec sa femme

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6
Q

Que veut dire compétence selon St-Arnaud?

A

Influencer son environnement (maîtriser par l’action)
Être capable de s’affirmer sinon on est avalé par l’environnement
Sans cette capacité d’auto-affirmation et de reconnaissance de ses compétences, la motivation risque d’être diminuée
Ex: Un homme veut apprendre à contrôler son éjaculation

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7
Q

Que veut dire cohérence selon St-Arnaud?

A

Se comprendre et comprendre les impacts de l’environnement sur soi; construire son système de références
La maîtrise sur l’environnement s’opère davantage sous forme de réflexion et donc, souvent dans l’isolement
Ex: Une femme consulte parce que son conjoint veut vivre un couple ouvert. Elle lui a demandé du temps pour y réfléchir. Elle veut faire cette réflexion aidée d’un professionnel.

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8
Q

Quelle est la hiérarchie des besoins selon St-Arnaud?

A

Bien-être
Sécurité
Considération, compétence, cohérence

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9
Q

Qu’est-ce que la formulation du besoin dans la relation d’aide?

A
  • Partie intégrante du processus de relation d’aide.
  • Permet à l’aidé de se sentir compris, de sentir respecté dans sa différence, sa difficulté, dans les émotions qui accompagnent son vécu et aussi mieux se comprendre.
  • Un besoin bien formulé est parfois suffisant pour permettre à la personne aidée de mettre en place les changements qui s’imposent dans sa vie.
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10
Q

Comment formuler le problème? Quelles sont les habiletés nécessaires?

A
  1. Organiser les informations disponibles
  2. Utiliser ses connaissances
  3. Dégager le problème réel
  4. Formuler le problème de manière à donner du pouvoir à l’aidé
  5. Être précis et concis
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11
Q

Comment faut-il analyser le problème en relation d’aide en tant qu’aidant?

A

Sous l’angle principal de l’aidé d’abord
Sous les autres angles identifiés par l’aidé
Sous des angles non vus par l’aidé en utilisant :
Des questions ouvertes
Des questions projectives
Des interprétations (user de prudence)
De la confrontation empathique

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12
Q

Qu’est-ce que la confrontation empathique?

A

Mise à l’épreuve empathique de la réalité par l’aidant par rapport aux croyances de l’aidé
Pour ce faire, l’aidant n’ajoute rien ni ne soustrait rien à ce que l’aidé a exprimé
Compréhension par l’aidé que les schémas ont été bénéfiques par le passé mais ne le sont plus
Repérer et réparer les stratégies inefficaces

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13
Q

Comment faire pour faire une confrontation empathique?

A

Bien cerner l’objet de la confrontation
Choisir le moment propice pour confronter
Amener la personne à reconnaître son problème
Contrer les résistances de la personne et rechercher avec elle des pistes de solution

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14
Q

Quelles sont les réactions possibles de l’aidé lors d’un confrontation empathique?

A

L’aidé acquiesce calmement
L’aidé est bouleversé, s’effondre
L’aidé est dépassé, sans voix
L’aidé devient sur la défensive : pourquoi?

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15
Q

Que faut-il faire pour favoriser le succès de la 2e étape en relation d’aide?

A

Déceler les blocages
Identifier les résistances
Maximiser un potentiel sous-utilisé
Mettre à profit les ressources de l’aidé

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16
Q

Comment réellement s’engager dans la relation d’aide?

A

Déceler les blocages et les résistances
Qu’est-ce que l’aidé est prêt à faire?
Qu’est-ce que l’aidé est prêt à laisser tomber?
Comme aidant, garder en tête que faire face à un problème ne signifie pas forcément y trouver une solution qui passe par l’action
Voir avec l’aidé à ce qu’il ait de l’espoir face à la situation qui le préoccupe