Controlling

Question 1

Definition Controlling

Answer 1

Das Controlling koordiniert sämtliche Planungs-, Kontroll- und Informationsaktivitäten zur Steuerung von Unternehmen

Question 2

Definition Planung (bezogen auf Controlling)

Answer 2

Ein systematischer Prozess, der dazu dient, zu erreichende Zustände und den Weg dorthin zu beschreiben sowie die auf dem Weg möglicherweise auftretenden Probleme vorausschauend zu identifizieren und zu lösen

Question 3

Definition Kontrolle (bezogen auf Controlling)

Answer 3

Ein systematischer Prozess zur Ermittlung und Analyse von Abweichungen zwischen geplanten Soll- und prognostizierten Wird- oder realisierten Ist-Werten

Question 4

Aufgaben des Controllings (3)

Answer 4

1) Planungsprozesse gestalten und koordinieren
2) Informationen erstellen und weiterleiten (Wird-/Ist-Werte)
3) Kontrollprozesse gestalten und koordinieren (Wird-/Ist-Werte)

Question 5

Funktionen des Controllings (3)

Answer 5

1) Anpassungs- und Innovationsfunktion
- Koordination der Unternehmensführung mit der Umwelt
2) Zielausrichtungsfunktion
- Ausrichtung der Controllingaktivitäten auf die Unternehmensziele
3) Service- oder Unterstützungsfunktion
- Koordination von Instrumentenauswahl und Informationsversorgung

Question 6

Aufgaben der Planung (4)

Answer 6

1) Ausrichtung der Planungsobjekte auf die angestrebten Ziele
2) Risikoerkennung und Flexibilitätserhöhung
3) Schaffung von Entscheidungsgrundlagen
4) Information und Motivation

Question 7

Typologisierung der Planungsarten (5)

Answer 7

1) Planungsebene
2) Hierarchische Koordination
3) Sachliche und zeitliche Koordination
4) Verbindlichkeit
5) Anpassungsform

Question 8

Planungsarten nach Planungsebene (3) + Erklärung

Answer 8

1) Strategische Planung
- Langfristig (>5 Jahre)
- Gesamtplan
- niedriger Detaillierungsgrad, Kernprobleme
- Schlecht definierte Probleme, z.B. Planung von Produktionsstandorten oder Absatzmärkten
2) Taktische Planung
- Mittelfristig (1-5 Jahre)
- Wenige Teilpläne
- Mittlerer Detaillierungsgrad
- Gut definierte Probleme, z.B. Investitions- oder Produktprogrammplanung
3) Operative Planung
- Kurzfristig (<1 Jahr)
- Viele Teilpläne
- hoher Detaillierungsgrad, Detailprobleme
- Sehr gut definierte Probleme, z.B. Kapazitätsplanung

Question 9

Planungsarten nach hierarchischer Koordination (3) + Erklärung

Answer 9

1) Retrograde Planung (Top-down)
Top Management->Middle/-Lower-Management->Ausführungsebene
2) Progressive Planung (Bottom-up)
Ausführungsebene->Middle/-Lower-Management->Top-Management
3) Zirkuläre Planung (Gegenstrom)
In beide Richtungen

Question 10

Planungsarten nach sachlicher und zeitlicher Koordination (2) + Erklärung

Answer 10

1) Sukzessive Planung
- Einzelpläne werden schrittweise und aufeinander aufbauend erstellt
2) Simultane Planung
- In einem einzigen Entscheidungsprozess werden gleichzeitig alle Planungsbereiche und Planungsperioden zusammengefügt

Question 11

Planungsarten nach Verbindlichkeit (2) + Erklärung

Answer 11

1) Starre Planung:
-Teilpläne sind für den gesamten Planungszeitraum verbindlich
2) Flexible Planung
-Über Folgepläne wird von Periode zu Periode in Abhängigkeit von der jeweils
aktuell eingetretenen Situation beschlossen