Chapitre 8 : Le Management Charismatique Flashcards
1
Q
Quel est le défi du management charismatique (Idées)?
A
La gouvernance du PDG qui est un leader hors du commun qui prend bcp de place.
2
Q
Quelle est la définition de la logique charismatique?
A
Elle repose sur le charisme du leader, sur le dépassement de soi qu’il inspire, sur la passion qu’il suscite et sur la grâce.
3
Q
Quelles sont les caractéristiques de la logique charismatique?
A
- La grâce : L’inexplicable qualité du leader, son magnétisme et son génie.
- Une verrue héroïque : La capacité inouïe du leader et son accomplissement de prodiges, voire de de miracles.
- Une révélation : La vision d’avenir, l’intuition de ce qui doit être accompli et un espoir d’un avenir grandiose.
4
Q
Quelles sont les dimensions (logiques d’action) du management charismatique?
A
- La mission
- L’imaginaire
- La fusion
- La différenciation
5
Q
Expliquez le savoir-faire : la mission.
(Nous accomplissons une mission)
A
- Le sens
- Travail pensé en terme de pourquoi plutôt que de quoi et comment.
- Travail doit sa noblesse à sa finalité, il est au service d’une cause, intention ou but qui mérite d’être atteint. - Le rôle
- Accomplir qlq chose qui dépasse le travail lui-mm et qui réalise plus que la réalisation mécanique d’activités (= aussi relations interpersonnelles fortes)
- Être responsable d’un rôle qui fait une réelle différence et s’y investir Personnellement - La quête
- Travail = oublie de soi afin d’atteindre le but inspirant
- S’inscrit dans une durée, recherche constante d’un idéal noble à réaliser
6
Q
Expliquez le savoir : l’imaginaire.
(Nous imaginons un futur)
A
- Une inspiration
- Imagination = source du savoir du leader
- Savoir est accepté comme révélation
- Savoir prend la forme d’une intuition - Une anticipation
- Savoir tourné vers un futur
- Savoir se matérialise parfois dans une vision de ce que l’avenir devrait être - Une allégorie
- Savoir prend la forme d’une histoire que l’on raconte pour transmettre une anticipation
7
Q
Expliquez le savoir-être : la fusion.
(Des relations fusionnelles)
A
- La foule
- Magnétisme du leader attiré autour de lui les uns et les autres et les inspire de sorte qu’ils s’unissent pour former une foule aspirée par sa puissance
- Tous se tourne vers le leader et ne voient que lui
- Chacun ressent l’énergie que procure l’insertion dans le collectif inspiré - L’unité autour du leader
- Leader est le centre de gravité autour duquel tout tourne et prend forme
- Les buts et les valeurs du leader sont partagés par tous et intégré par chacun
- Le sentiment de faire corps avec un collectif qui partage la même vision, mm rêve, mm idéal qui se propage - La proximité du leader
- Avoir directement accès à la vision du leader
- Chacun profite de la grandeur du leader
- Convient de vivre pleinement l’émotion d’être choisi par le leader
8
Q
Expliquez le devoir-être: la différenciation.
(Que devons nous être? Différents et uniques)
A
- La force révolutionnaire
- Faut sans relâche rechercher la nouveauté et escompter révolutionner le secteur d’activité
- Faut être audacieux et prendre des risques
- Faut constamment affirmer une volonté de changement radical - La distinction
- Faut faire différemment des autres et être plus créatif et meilleur que les autres
- Faut que tous reconnaissent la créativité du collectif et que chacun ait convaincu qu’il a une signature singulière
- Faut être prestigieux, que les produits soient reconnus comme étant distinctifs et que le collectif soit influent et respecté par tous - La marque
- Il faut que le réel porte l’empreinte du collectif
- Faut que le monde soit transformé par le collectif, qu’il soit tout autre du seul fait de son action
9
Q
Quels sont les cadres techniques de la perspective technique ?
A
- Gouvernance :
- La mission de l’organisation découle largement de la vision que le leader formule et communique à l’ensemble du collectif
- La gouvernance est marquée par l’emprise du charisme du leader sous la forme d’une gestion de la réputation de l’organisation - Stratégique :
- L’organisation met de l’avant une stratégie de différenciation centrée sur une offre innovante ou sur son prestige
- L’avantage concurrentiel est fondé sur les personnes créatives ou sur le prestige de l’organisation - Symbolique :
- Structure à peu d’importance, particulièrement dans les petites organisations
- Les ressources sont particulièrement allouées aux unités qui permettent l’organisation de se démarquer des concurrents - Opérationnel :
- Les mesures de productivité cèdent le pas au jugement décisif du leader
- Le sens de ce qui est fait l’emporte largement sur les mesures de productivité
10
Q
Quelles sont les perspectives sociales?
A
- Politique : Charisme au fondement des relations de pouvoir. Les jeux politiques gravitent généralement autour du leader charismatique.
- Symbolique : L’organisation charismatique met en jeu une identité d’individuation. L’identité peut osciller entre la création et le prestige.
- Psychologique : Les besoins de réalisation sont à l’avant- scène. Le climat organisationnel favorise l’expression de la créativité.
- Cognitive : L’intuition des uns et des autres s’inscrit dans un processus d’explication du savoir. Le savoir créatif est au principe de l’intelligence collective.
11
Q
Quels sont les avantages du management charismatique?
A
- Efficacité a créer des ruptures et à changer les règles du jeu
- Type plus profitable à long terme
- Gestion personnel (haut taux motivation)
12
Q
Quels sont les inconvénients du management charismatique?
A
- Succès ou non de la mission repose sur une seule personne (leader)
- Difficulté à demeurer charismatique avec le temps
13
Q
Synthèse de la logique d’action charismatique:
A
- Savoir-faire : mission/vision
- Savoir : L’imaginaire
- Savoir-être : fusion
- Devoir-être : création
Logique d’action : le charisme
