Chapitre 6 : Le Management Traditionnel

Question 1

Quel est le défi du management traditionnel (expérience) ?

Answer 1

Bien gérer la lente évolution. Le changement n’est pas recherché, mais accepté de façon pragmatique (survivre et continuer les activités).

Question 2

Quelle est la définition de la logique traditionnel?

Answer 2

Elle repose sur les respects des us et coutumes de l’organisation, sur les valeurs communautaires et sur la sagesse administrative acquise et transmise au fil du temps.

Question 3

Quels sont les caractéristiques de la logique traditionnelle?

Answer 3

1. Un don
   - La tradition est un don dont chacun à l’obligation d’accepter et de transmettre. C’est un héritage d’une génération à l’autre.
2. Une sagesse
   - La tradition est une sagesse pratique constituée de connaissances et de règles tacites (savoir-faire, règles, croyances et valeurs).
3. Un apprentissage
   - La tradition s’apprend par imitation de comportements et par des relations de mentorat/tutorat.
   - Elle est célébrée lors des fêtes et rites, qui favorise la socialisation de nouveaux membres.
   - Doit être respectée par tous, sinon sanction.

Question 4

Quelles sont les dimensions (logiques d’action) du management traditionnel?

Answer 4

1. Le métier
2. L’expérience pratique
3. La communauté
4. La pérennité

Question 5

Expliquez le savoir-faire : le métier.
(Que faisons-nous? Nous nous consacrons à notre métier)

Answer 5

1. Une logique d’honneur
   - Le travail implique un sens du devoir, où des exigences doivent être respectées.
2. L’œuvre de qualité
   - Qualité est recherchée plutôt que productivité.
   - elle est partie prenante d’une recherche constante de pérennité.
3. Le respect des outils
   - Chacun doit respecter les outils de son travail afin d’assurer des produits de qualité et connaître les possibilités/limites de ceux-ci.
   - Outils = dimension identitaire en étant considérés comme des compagnons de travail.

Question 6

Expliquez le savoir : l’expérience pratique.
(Que savons-nous? Nous avons l’expérience du passé)

Answer 6

1. L’observation
   - Observer les caractéristiques concrètes de l’organisation plutôt que de construire des abstractions.
   - Miser sur le sens plutôt que l’analyse.
2. La recherche de qualités
   - Mettre au jour les qualités qui s’inscrivent dans la beauté de la tradition.
   - Miser sur des relations de qualité.
3. L’adaptation au contexte
   - Toujours comprendre le contexte d’action et l’adapter au contexte (problèmes à résoudre).

Question 7

Expliquez le savoir-être : la communauté.
(Quels liens voulons-nous entretenir? Des relations communautaires)

Answer 7

1. Paternalisme
   - Autorité = relations bienveillantes et chaleureuses
2. Contrôle social
   - Relations personnelle = autorité morale de la tradition
   - Observer les comportements et de faire des rappel à l’ordre.
3. Loyauté
   - Attachement aux valeurs collectives
   - Relations = climat de confiance

Question 8

Expliquez le devoir-être : la pérennité.
(Que devons- nous être? Les artisans d’une pérennité harmonieuse)

Answer 8

1. Respect des origines
   - Sens dans la référence commune au passé (naissance de la tradition)
   - = respect de ceux et celles qui ont forgé la tradition et assurer sa pérennité
2. Respect de l’ordre hiérarchique
   - Rang hiérarchie pour assurer un collectif harmonieux
   - Le rang d’une personne, chose ou idée permet de saisir son importance et sa signification du point de vue de la tradition

Question 9

Quels sont les cadres techniques de la perspective technique?

Answer 9

1. Cadre gouvernance
   - Pérennité = raison d’être de l’organisation
   - Gouvernance fondée sur la sagesse et la recherche constante d’harmonie
2. Cadre stratégique
   - Stratégie de niche privilégiée
   - Produit de qualité au cœur de l’avantage concurrentiel
3. Cadre structurel
   - Prédominance de l’ordre hiérarchique traditionnel
   - Métier emporte sur la tâche/fonction
4. Cadre opérationnel
   - Opérations = logique communautaire
   - Incitatifs au travail = contrôle social (entre en jeu lorsqu’un des membres s’écarte de la logique collective dans ses tâches) et logique de l’honneur
   - Conformité à la norme

Question 10

Quelles sont les perspectives sociales de l’organisation traditionnelle?

Answer 10

1. Politique
   - Tradition au fondement des relations de pouvoir. Les acteurs organisationnels ont tout avantagé à miser sur l’intérêt commun afin de satisfaire leurs intérêts individuels.
   - Pouvoir à valeur tabou, personne ne s’y oppose et ne désir en acquérir.
2. Symbolique
   - Identité communautaire (fier, la partager et l’entretenir)
3. Psychologique
   - Satisfaction des besoins de sécurité (routines, habitudes, refus changements, références au passé = espace sécurité) et d’appartenance
   - Climat organisationnel marqué par le paternalisme des gestionnaires
4. Cognitive
   - Tradition = réservoir de savoirs collectifs : histoire, mémoire, expériences passées, solutions déjà forgées pour relever les défis et résoudre les problèmes
   - Tradition = pas slmt une valeur qu’il faut respecter et transmettre, mais une sagesse construite au fil du temps

Question 11

Quels sont les avantages de la gestion traditionnelle ?

Answer 11

1. Efficace dans les petits marchés de niche
2. Bonne dynamique humaine
3. Qualité > Quantité

Question 12

Quels sont les inconvénients de la gestion traditionnelle?

Answer 12

1. Pas compétitif dans les marchés de production de masse
2. Culture d’entreprise forte (peut être dérangeant pour certains)
3. Lente à s’adapter aux changements

Question 13

Synthèse de la logique traditionnelle:

Answer 13

1. Savoir-faire : Métier (mandat)
2. Savoir : L’expérience
3. Savoir-être : Communauté
4. Devoir-être: Continuité (pérennité)

Logique d’action: L’authenticité