Chapitre 6 - La contribution de la planification stratégique des ressources humaines à la performance organisationnelle

Question 1

Qu’est-ce que la gestion de la performance?

Answer 1

Toutes les pratiques qui supposent la mesure de la performance et l’utilisation de données recueillies à des fins de responsabilisation

Question 2

Quels sont les trois angles sous lesquels on examine la performance?

Answer 2

1. Le rapport entre les moyens et les objectifs (cohérence)
2. Le rapport entre les objectifs et les résultats (l’efficacité)
3. Le rapport entre les moyens et les résultats (l’efficience)

Question 3

La planification stratégique des ressources humaines peut être appréhendée de deux façons. Lesquelles?

Answer 3

1. L’approche par les processus

2. L’approche par les contenus

Question 4

Qu’est-ce que l’approche de la configuration?

Answer 4

Cette approche postule que l’organisation devrait se concentrer sur des systèmes cohérents de pratiques.

Question 5

Qu’est-ce que l’approche de la contingence?

Answer 5

Cette approche reconnaît que les pratiques et politiques de gestion des ressources humaines ne sont utiles que si elles peuvent s’aligner sur les grandes orientations stratégiques de l’organisation. Elle rend explicites les liens qui existent entre le système de gestion des ressources humaines et la performance organisationnelle attendue.

Question 6

Quel est le fondement de l’approche de l’architecture de ressources humaines?

Answer 6

Les pratiques doivent être alignées verticalement en fonction d’aspects organisationnels et horizontalement pour produire un impact supérieur sur la performance organisationnelle. Autrement dit, l’alignement vertical et la cohérence horizontale sont les dimensions clés de cette approche.

Question 7

Quelles sont les six grandes stratégies de ressources humaines de Rothwell et Kazanas?

Answer 7

1. La stratégie de croissance
2. La stratégie de décroissance
3. La stratégie de diversification
4. La stratégie d’intégration
5. La stratégie de revirement
6. La stratégie mixte (combinaison)

Question 8

Quels sont les deux types de leadership?

Answer 8

1. Le leadership transactionnel

2. Le leadership transformationnel

Question 9

Qu’est-ce que le leadership transactionnel?

Answer 9

Ensemble de comportements du leader qui contribue à donner une structure aux exigences du travail et de l’emploi qui doivent être satisfaites par les employés. Il a pour fonction de développer, de clarifier et de supporter les méthodes de travail adéquates ainsi que les résultats.

Question 10

Qu’est-ce que le leadership transformationnel?

Answer 10

Convient au gestionnaire inspirant, apte à ennoblir les aspirations des employés liées à leur travail et à placer ses propres valeurs au cœur de la motivation au travail. Il influence l’amélioration du rendement des employés qui recherchent la réalisation de buts innovateurs à forte participation.